企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，隨著全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)將面臨更大的國內(nèi)和國際的競爭，多元化發(fā)展的市場經(jīng)濟決定企業(yè)的發(fā)展不能只依靠企業(yè)自身培養(yǎng)的人才。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)人才建設(shè)的5個方法，希望能提供幫助。

　　1、建立健全團隊意識教育機制是加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的不竭動力

　　俗話講“一個籬笆三個樁”，說的就是團隊精神。團隊精神是加強人才隊伍建設(shè)的不竭動力。加強企業(yè)團隊建設(shè)，在一定程度上也加強了企業(yè)人才隊伍的建設(shè)。

　　對企業(yè)人才實施團隊思想教育，讓他們在工作中樹立群策群力的觀念，在生活中互幫互助的共識，這樣不僅可以增強企業(yè)的凝聚力和吸附力，促進企業(yè)科學快速和諧發(fā)展，從而不斷促使員工認同企業(yè)所奉行的企業(yè)文化，而且在日常工作過程中自覺規(guī)范自己的一言一行，感受和體驗企業(yè)精神和企業(yè)理念的強大動力。

　　2、建立健全良好的人才培養(yǎng)機制是加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的基本保障

　　人才隊伍建設(shè)必須要有實際可行的辦法，其中建立健全良好的人才培養(yǎng)機制是基本保障。具體可以從以下幾個方面進行探索：

　　一是建立起企業(yè)不同層次的人才培養(yǎng)目標。企業(yè)人才需求是多樣化、多層次的，沒有區(qū)分的單一籠統(tǒng)的確定培養(yǎng)目標是盲目的，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對人才的需求，就會導(dǎo)致人才培養(yǎng)與企業(yè)需求的嚴重脫節(jié)。

　　二是建立起對不同層次人才的培養(yǎng)發(fā)展計劃和個性化檔案。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，為適應(yīng)企業(yè)做大做強的迫切需要，企業(yè)必須有結(jié)構(gòu)分明、梯度合理的各專業(yè)、各層次的人才儲備，這樣就要求企業(yè)需要建立針對性的培養(yǎng)計劃，才能充分發(fā)揮個人的潛力，也能方便企業(yè)管理者實現(xiàn)人才動態(tài)的掌控，為企業(yè)更好的服務(wù)。

　　三是建立良好的培訓(xùn)體制。人才的成長過程是接受新知識的過程，因此企業(yè)要給人才成長提供必要的培訓(xùn)學習機會，無論是企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，還是委托外面培訓(xùn)，只有能根據(jù)人才特點有針對性的開展培訓(xùn)，才能讓企業(yè)員工在不斷強化培訓(xùn)和學習中穩(wěn)步提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，從而更好的服務(wù)企業(yè)。

　　四是企業(yè)要發(fā)揚優(yōu)良的“傳、幫、帶”人才培養(yǎng)傳統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)有一大批有知識、有豐富經(jīng)驗的老員工，要充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，讓有經(jīng)驗的員工不失時機的向其他員工傳授技藝和知識，幫助新員工在企業(yè)這塊沃土上盡快的成長，達到一個能人帶出一批能人的人才培養(yǎng)目的。

　　3、建立健全合理的人才引進機制是加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的有力補充

　　企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，隨著全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)將面臨更大的國內(nèi)和國際的競爭，多元化發(fā)展的市場經(jīng)濟決定企業(yè)的發(fā)展不能只依靠企業(yè)自身培養(yǎng)的人才。企業(yè)要在充分利用好培養(yǎng)好自身擁有的人才外，適當引進各種技術(shù)人才和管理人才，確保企業(yè)快速發(fā)展所需要的人才數(shù)量和質(zhì)量，從而形成擁有較強戰(zhàn)斗力的人才大軍。因此，企業(yè)根據(jù)各種崗位和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求建立合理的人才引進機制是大勢所趨，但引進也必須講究一個“度”，應(yīng)嚴格遵循公開透明、平等自愿的原則，量力而行，缺什么就引進什么，堅決杜絕盲目引進。