企業(yè)任何成功的留才方案都必須包括提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和定期的薪資評(píng)估，企業(yè)參與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷為員工提供學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的機(jī)會(huì)，極有可能打消 員工另謀高就的念頭。以下是yjbys小編為您整理的留住人才的4個(gè)訣竅，希望能提供幫助。

　　1.營(yíng)造良好的工作氛圍

　　一些企業(yè)為留住人才紛紛出高招，但許多優(yōu)秀人才還是陸續(xù)離去，究竟是為什么?人際關(guān)系復(fù)雜也是影響企業(yè)留人方案的原因之一。

　　隨心所欲、任人唯親、獨(dú)斷專行的上司令員工心生不滿，使工作氣氛壓抑緊張，極易使下屬萌生去意。因此關(guān)注工作中的人際關(guān)系質(zhì)量，在企業(yè)中建立通暢的反饋溝 通渠道，也是挽留人才的關(guān)鍵所在。

　　2.提供發(fā)展空間

　　留住人才有時(shí)不只是錢(qián)的問(wèn)題，薪酬高低并不能完全決定人才的去留。

　　當(dāng)薪酬到了一定的程度，錢(qián)對(duì)一個(gè)人才的吸引就起不了太大的作用。這時(shí)候，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)才是他所追求的。

　　我認(rèn)識(shí)一個(gè)在民營(yíng)企業(yè)干了10多年的部門(mén)主管說(shuō)：“我在這里工作這么長(zhǎng)時(shí)間的主要原因并不是豐厚的薪酬，而是在這些年里，我已經(jīng)建立了自己的威信，確實(shí) 不想再到別的公司去從頭做起了。我感覺(jué)我已經(jīng)在很多情況下對(duì)公司做出了影響，并且我也得到了認(rèn)可。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這些事情比金錢(qián)更重要。”

　　好多人才將培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展列為公司應(yīng)該提供的兩種最重要的東西，甚至超過(guò)了薪水和福利。

　　企業(yè)任何成功的留才方案都必須包括提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和定期的薪資評(píng)估，企業(yè)參與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷為員工提供學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的機(jī)會(huì)，極有可能打消 員工另謀高就的念頭。

　　3.適才所用，就是說(shuō)要從以下兩個(gè)方面做起：

　　首先是用合適的人，這是留住人才的前提。從招聘選才時(shí)就應(yīng)考慮留才的問(wèn)題，把住“進(jìn)口關(guān)”是非常重要的。

　　如有些人才喜歡集團(tuán)軍作戰(zhàn)，喜歡管理很多人，那么在規(guī)模較小的公司工作一段時(shí)間之后，可能會(huì)另謀發(fā)展;有些人希望工作環(huán)境寬松，壓力不大，但所應(yīng)聘的公 司正處在市場(chǎng)拓展階段，只有抗壓能力強(qiáng)的人才能適應(yīng)公司的環(huán)境;有些人期望薪水較高，而一些公司在薪資方面比不上同類企業(yè)，更注重給員工一種穩(wěn)定感、職業(yè) 的安全感，那么他可能也不“適合”。只有人才本身與企業(yè)文化相融合，又愿意和企業(yè)一起成長(zhǎng)，有合作精神，這種人就有用好和留住的可能。