人才流失是由多種原因所導(dǎo)致的,要留住人才,防止人才流失現(xiàn)象的出現(xiàn),企業(yè)必須進行相應(yīng)的制度改革。以下是yjbys小編為您搜集整理的如何避免人才流失，希望能對您有所幫助。
我國企業(yè)人才資源的普遍現(xiàn)狀
我國經(jīng)濟取得了空前的發(fā)展,在各行業(yè)、各領(lǐng)域的人才需求量都越來越大,管理人才、技術(shù)人才、復(fù)合型人才成為目前最受歡迎的三種�？墒�,目前這三種人才還極度缺乏,不能滿足公司對于人才的需要,我們要采取措施、完善體制,以各種方式留住人才,完善人才儲備體系。
人才流失嚴重影響企業(yè)生存與發(fā)展
1.因人才流失而產(chǎn)生的影響。人才的流失必然會導(dǎo)致職位的空缺,為了找到新的適合崗位的人才,公司必定要花費大量的財力與時間。即使找到這種人才,也要去對人員進行一段時間的培訓(xùn),這樣,整個公司正常的運營秩序會被打亂。
2. 大面積人才流失對公司的影響。人才流失必然會導(dǎo)致公司的虧損。管理人員的流失,會對企業(yè)的管理體制帶來深層次的影響,企業(yè)各崗位的員工安排不到位,企業(yè)無法正常運營;銷售人員的離職會使公司保存的客戶資料被泄露,甚至失去了市場競爭優(yōu)勢;技術(shù)人員的離職,會使企業(yè)核心技術(shù)被泄露,或者說重點研究的項目突然中斷,企業(yè)的生產(chǎn)或運營直接陷入癱瘓狀態(tài)。如果流失的人才進入了同行企業(yè),那么,這種損失對于公司來說更是不可估量的。所以,人才流失的情況必須受到企業(yè)高層管理人員的高度重視,要保證不僅能尋求到人才,更能留住人才,這樣的話,企業(yè)才能在競爭中保持不敗之地。
3.對員工情緒和工作環(huán)境的影響。大量的人才流失,會影響在職員工的情緒,使整體運營陷入混亂。有可能引起更多員工集體離職,嚴重影響公司的穩(wěn)定性。
導(dǎo)致人才流失的根本因素
一是無法給員工提供一個良好的工作和成長環(huán)境,企業(yè)制度比較混亂。二是員工的價值得不到尊重,工資不按時發(fā)放。三是企業(yè)最高管理人員往往任憑自己的性格處理事情,導(dǎo)致員工高度不滿。四是企業(yè)同崗人員相互間的權(quán)勢傾軋。
如何避免人才流失
第一,不斷探索,完善企業(yè)制度,建立一條良好的用人制度,嚴格執(zhí)行,決不懈怠,不斷地吸收新鮮血液,招募優(yōu)秀人才,在年齡、知識層次上形成有效的梯隊建設(shè)。
第二,對員工要多培養(yǎng)、多培訓(xùn),多創(chuàng)造出實踐性人才,不斷充足人才儲備庫,使公司有源源不斷的人才來源。
第三,建立合理的工資體系,為員工提供優(yōu)厚的待遇、適當(dāng)?shù)募钫?提高員工的工作積極性。建立公平、公正的考核體系,促進員工在工作中不斷地成長與進步,為人事晉升和公平獎懲提供客觀依據(jù)。
第四,保持有效溝通。善于與員工溝通,真正了解下屬的需要與工作中的困難,通過溝通改善人際關(guān)系、鼓舞士氣,建立良好的工作環(huán)境。
第五,注重管理層與下屬之間的超越。搞好管理層和下屬之間的關(guān)系,避免出現(xiàn)上級貶損下級現(xiàn)象的出現(xiàn)。
第六,對于高素質(zhì)的人才,要給予好的晉升機會。給適合企業(yè)發(fā)展的人才提供充分的晉升空間,將人才長期留在企業(yè)中。
第七,管理層應(yīng)當(dāng)不斷地探索,以求把企業(yè)的管理體制設(shè)定得越來越完善,從而保證人才不會流失。