企業(yè)發(fā)展的根本是人才，想留住人才就應(yīng)該建設(shè)好人才保障體系。以下是yjbys小編為您搜集整理的人才保障體系建設(shè)的4個(gè)要點(diǎn)，希望能對(duì)您有所幫助。

　　人才保障體系建設(shè)總體目標(biāo)

　　建立一套涵蓋選、用、育、留全過程、全方位的人才保障體系，打造一支中層管理人員水平高、一般管理人員能力強(qiáng)、生產(chǎn)一線人員技能佳、班組長(zhǎng)素質(zhì)優(yōu)、新進(jìn)員工成長(zhǎng)快、專家人才業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

　　人才保障體系建設(shè)要點(diǎn)

　　1.設(shè)立規(guī)范化的人才評(píng)價(jià)體系

　　(1)細(xì)化評(píng)價(jià)指標(biāo)。針對(duì)各類人才，區(qū)分職位特點(diǎn)，突出專業(yè)類別，以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為主要內(nèi)容，確定具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

　　(2)量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在量化評(píng)價(jià)指標(biāo)、明確指標(biāo)權(quán)重的前提下，將評(píng)價(jià)指標(biāo)與人才的實(shí)際作用結(jié)果聯(lián)系起來，按照設(shè)定的公式，制定完全量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3)改進(jìn)評(píng)價(jià)方法。引入心理學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域的先進(jìn)理念，采用人才測(cè)評(píng)、人機(jī)對(duì)話、情景模擬、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)等現(xiàn)代方法實(shí)施評(píng)價(jià)。

　　(4)規(guī)范評(píng)價(jià)程序。評(píng)前準(zhǔn)備階段，成立評(píng)價(jià)組織，明確責(zé)任分工，確定評(píng)價(jià)對(duì)象，制定評(píng)價(jià)方案;評(píng)價(jià)實(shí)施階段，對(duì)各評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行打分，按照權(quán)重計(jì)算綜合得分，再結(jié)合綜合表現(xiàn)，進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出結(jié)論，并予以公示;評(píng)后管理階段，反饋評(píng)價(jià)信息，總結(jié)評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，兌現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果。

　　2.構(gòu)建全方位的人才激勵(lì)體系

　　(1)任職激勵(lì)。優(yōu)化配置各層次人才，建立公平競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗來促進(jìn)各層次人才要素的優(yōu)化配置。

　　(2)分配激勵(lì)。全面完善薪酬體系，通過優(yōu)化獎(jiǎng)酬分配形式，采用復(fù)合型激勵(lì)手段，適當(dāng)提高人才的保險(xiǎn)、福利待遇水平。

　　(3)績(jī)效激勵(lì)。完善績(jī)效考核體系，讓人才清晰地了解自己的績(jī)效狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)自我能力提升;加大考核結(jié)果的應(yīng)用，將考核結(jié)果與薪酬、晉升有效關(guān)聯(lián)。

　　(4)培訓(xùn)激勵(lì)。建立科學(xué)培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重要人才重點(diǎn)培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的方針，開展培訓(xùn)，為其承擔(dān)更大的責(zé)任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)“學(xué)以致用”。