知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)必須樹立人才至上理念，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。以下是yjbys小編收集整理的企業(yè)人才開發(fā)的4個方法，希望能對大家有所幫助。
一、樹立“人才經(jīng)營”理念，建立人才資本管理機制
人才資本經(jīng)營是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。國有企業(yè)應(yīng)按照資本價值規(guī)律要求，建立人才資本管理機制。做到“三個保證”：一是保證人才資本存量。首先，突出人才經(jīng)營的第一戰(zhàn)略地位，制定人才開發(fā)戰(zhàn)略。其次，建立人才信息庫，及時掌握管理人才、技術(shù)人才、操作人才以及現(xiàn)有人才、后備人才、潛在人才的基本情況。再次，制定切實有效的人才引進辦法，樹立大人才觀，拓寬引進渠道，不僅引進高素質(zhì)畢業(yè)生，而且重點引進復(fù)合型人才及高層次專業(yè)人才;不僅可以引進國內(nèi)人才，而且應(yīng)該放眼世界，引進國外人才。與此同時，還須加大開發(fā)利用“外腦”力度，既可以加強與高等院校、科研院所的合作，也可以吸引海外留學(xué)人員以多種方式服務(wù)于企業(yè)，還可以與多家企業(yè)結(jié)成“人才資源戰(zhàn)略聯(lián)盟”，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)人才資源的共享。通過引進人才，實現(xiàn)人才資本的良性擴張。
二是保證人才資本投入。目前，國企在人才資本投入上存在“兩個背離”：即人才資本投資收益與人才資本投資成本相背離;人才資本價格與人才資本實際價值相背離。這與國外知名企業(yè)形成較大反差。因此，國企應(yīng)樹立人才資本優(yōu)先投入觀念，不斷加大投入力度。加大薪酬投入，真正體現(xiàn)人才資本的價值;加大開發(fā)培訓(xùn)投入，提高人才資本的附加值;加大工作、生活環(huán)境投入，為人才創(chuàng)造良好條件。三是保證人才資本保值增值。科學(xué)經(jīng)營人才資本，實現(xiàn)效益最大化，首先要建立人才績效考核評價體系，根據(jù)不同行業(yè)、專業(yè)、崗位和人才層次的特點制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進行考核評價，把考核結(jié)果與人才的薪酬、晉職、晉級等掛鉤，激勵人才更好地發(fā)揮作用。其次是建立人才預(yù)警系統(tǒng)，及時掌握人才資本的運營情況，防止人才浪費和人才流失，從而減少人才資本投資風(fēng)險，提高投資效益。
二、樹立“人才差別”理念，建立人才效益優(yōu)先的選人用人機制
古人云：“駿馬能涉艱，耕田不如牛，戰(zhàn)車能歷險，渡河不如船”。人才存在著專業(yè)差別和能力差別。這就要求企業(yè)在選人用人方面必須堅持“用人所長，能級匹配”的原則，建立人才遴選機制。一是觀念要更新。由“人管人”變?yōu)?ldquo;制度管人”，由“三看”變“三重”，即由“看關(guān)系、看人情、看資歷”，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;重人品、重實踐、重業(yè)績”。二是標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)，在市場經(jīng)濟條件下，把熟悉科技知識、具有創(chuàng)新能力、能夠終身學(xué)習(xí)、認(rèn)同企業(yè)價值觀并忠誠于企業(yè)作為選人標(biāo)準(zhǔn)。三是程序要規(guī)范。制訂完善公開招聘、民主評議、素質(zhì)測評、任前公示等選人用人辦法，擴大員工對選人用人的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)與監(jiān)督權(quán)，變經(jīng)驗選人為科學(xué)選人，變行政選人為市場選人，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，做到伯樂相馬與賽場選馬相結(jié)合，伯樂相馬與馬選伯樂相結(jié)合，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
三、樹立“人才至上”理念，建立吸納人才的激勵機制
知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，國企必須樹立“人才至上”理念，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，必須突出“四個激勵”。
一是薪酬激勵。薪酬是激勵人才的基礎(chǔ)。據(jù)了解，國企人才跳槽流失的根本性原因是收入太低，勞酬不符。因此，拉開優(yōu)秀人才與普通員工的收入差距，使優(yōu)秀人才的待遇逐步與市場價位接軌是國企當(dāng)務(wù)之急。近年來，中原油田通過制定并實施經(jīng)營者年薪制、優(yōu)秀人才崗位津貼制，設(shè)立優(yōu)秀人才引進基金等，提高了人才待遇。
二是事業(yè)激勵。事業(yè)是激勵人才的希望，通過建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人才制度，使人才的意愿、志趣等不同層次的需求得到滿足;通過為各類人才提供職務(wù)序列、職稱序列、技能序列等多種成長渠道，使他們找到了發(fā)展的機會和平臺。
三是股權(quán)激勵。股權(quán)是激勵的重要手段。國企要以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，探索人才資本股權(quán)化模式，通過技術(shù)入股、專利入股、科技成果入股等途徑，實現(xiàn)人才資本的股權(quán)化，真正讓做出突出貢獻的人才成為技術(shù)創(chuàng)新受益者。
四是文化激勵。文化是激勵人才的根本。國有企業(yè)應(yīng)通過建立獨特的企業(yè)文化，培育具有企業(yè)自身特點的企業(yè)精神、價值觀念、道德規(guī)范，形成“企業(yè)靠人才發(fā)展，人才靠企業(yè)生存”的理念，增強企業(yè)對人才的吸引力和凝聚力。
四、樹立“人才發(fā)展”理念，建立與市場需求相適應(yīng)的培訓(xùn)機制
企業(yè)發(fā)展離不開人才素質(zhì)的提升。培訓(xùn)是促進人才知識更新、技能提升的根本途徑。國企應(yīng)從長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光把培訓(xùn)作為一種戰(zhàn)略投資，面向市場、面向世界、面向未來，建立開發(fā)培訓(xùn)機制。一是適時制定培訓(xùn)規(guī)劃，根據(jù)市場需要和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合人才特點、項目需要和使用目的，分層次、分類別制定培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)時間、任務(wù)、目標(biāo)和措施，避免為培訓(xùn)而培訓(xùn)，增強培訓(xùn)針對性。二是突出重點，做到優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，急需人才加快培訓(xùn)，關(guān)鍵人才重點培訓(xùn)，骨干人才提前培訓(xùn)。三是拓寬渠道，加強與科研機構(gòu)、高等院校的合作，提高培訓(xùn)層次和質(zhì)量。四是建立培訓(xùn)效果評價制度，防止培訓(xùn)走過場，保證培訓(xùn)實效。此外，教育人才樹立終身學(xué)習(xí)觀念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
只有通過樹立人才新理念，構(gòu)筑人才開發(fā)新機制，使人才結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化，人才素質(zhì)全面提高，人才作用得到充分發(fā)揮，國有企業(yè)各項工作才能實現(xiàn)飛躍，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。