導(dǎo)語：公司對(duì)于精英人才戰(zhàn)略的渴求與執(zhí)行是其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是其劣勢(shì)，如果協(xié)調(diào)不當(dāng)就可能產(chǎn)生較大的問題。以下是小編分享的對(duì)公司“精英人才戰(zhàn)略”的思考的實(shí)例，歡迎大家借鑒閱讀!
公司情況說明
公司是一家人數(shù)約300人左右的一家提供網(wǎng)址導(dǎo)航服務(wù)的公司。公司的福利、待遇、文化等都不錯(cuò)，公司的人才價(jià)值觀也很好。最近有投資人注資公司，投資人有盈利的預(yù)期，因此公司招聘更多的人員，做更多的事情，期望能夠滿足投資人的營(yíng)收預(yù)期。
公司的企業(yè)文化是積極向上的，并且難得的是——企業(yè)文化不只存在與墻上、硬盤里，在日常工作過程中能夠切實(shí)感受到公司文化。
總體上來說，公司還是很不錯(cuò)的。
精英人才戰(zhàn)略
公司的精英人才戰(zhàn)略是——選對(duì)人、用好人。與精英人才戰(zhàn)略，緊密相關(guān)的是——執(zhí)行力。公司認(rèn)為精英人才能夠產(chǎn)生巨大的價(jià)值，對(duì)人才很渴望。同時(shí)，公司也認(rèn)為精英人才能夠創(chuàng)造巨大的價(jià)值，精英人才的執(zhí)行力是非常強(qiáng)的。
思考
從上面對(duì)公司精英人才戰(zhàn)略的解釋與說明來看，公司的精英人才戰(zhàn)略，本質(zhì)上沒有什么問題，出發(fā)點(diǎn)也是正確的，也抓住了人才這個(gè)關(guān)鍵�？梢哉f，葛優(yōu)的那句“21世紀(jì)什么最重要?人才!”這句話，公司高層深深的領(lǐng)會(huì)，并且堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。
到現(xiàn)在為止，公司的精英人才戰(zhàn)略還一切正常，并且起到良好的作用。但是在具體執(zhí)行、實(shí)施公司精英人才戰(zhàn)略的過程中卻有一些重要的不足。
一、選人大于用人
在公司提出精英人才戰(zhàn)略的時(shí)候，其含義是選對(duì)人、用好人。選人的重要性不言而喻。選不對(duì)人就需要用很多時(shí)間去培養(yǎng)，更有甚者還會(huì)有培養(yǎng)了好久而沒有成果的情況發(fā)生。人選進(jìn)來之后，就進(jìn)入用人環(huán)節(jié)。用人包含了解人員的優(yōu)缺點(diǎn)，使用其長(zhǎng)處，抑制其缺點(diǎn)，進(jìn)行培養(yǎng)提升其能力。
對(duì)于用人的上述理念，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)也都在講，可是實(shí)際執(zhí)行過程中卻很不理想。中層在執(zhí)行過程中對(duì)于引進(jìn)人員的缺點(diǎn)的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)其優(yōu)點(diǎn)的關(guān)注、對(duì)于其引進(jìn)人員的培養(yǎng)幾乎沒有。
此種情況下，只能寄希望與引進(jìn)的人員正好能力很強(qiáng)，學(xué)習(xí)方法、欲望交大，抗壓能力比較強(qiáng)，基本是靠人員自身來去適應(yīng)這個(gè)環(huán)境。
公司對(duì)于用人的失策，導(dǎo)致本來能夠維持平衡快速協(xié)調(diào)一致走路的兩條腿，變成了一條腿特別粗、一條腿很瘦小的畸形。
二、不是人人都是精英
因?yàn)檫x人大于用人，公司對(duì)于人的渴求就更加急切。自己無法造血，所以只能渴望通過選人來輸血�？墒欠瞎疽蟮木⑷瞬�(公司其實(shí)希望下達(dá)一個(gè)任務(wù)后，接受任務(wù)的人消失一段時(shí)間后，拿出完美的成果，中間有幾次匯報(bào)就更好了)很少。這樣的人能力強(qiáng)、薪資要求高、有自己的工作方法、管理理念，并不一定滿足公司的這種要求。所以，很難找到滿意的人才。
另外，雖然說公司文化、福利、待遇各方面不錯(cuò)，但是與大公司、外資企業(yè)是沒法比的，同時(shí)對(duì)于執(zhí)行力的畸形強(qiáng)調(diào)，導(dǎo)致工作壓力很大，導(dǎo)致人才并不一定能夠待的下去。
所以公司的精英人才戰(zhàn)略執(zhí)行較困難的一個(gè)原因在于——很難找到如此精英的人才。
三、執(zhí)行不一致
300多人的公司，肯定會(huì)有不同的部門，不同的部門就有不同的領(lǐng)導(dǎo)，不同的領(lǐng)導(dǎo)就有不同的領(lǐng)導(dǎo)、管理風(fēng)格。公司的某部門A對(duì)于公司的各種政策、特別是精英人才戰(zhàn)略的落實(shí)，不但到位，而且有些越位。對(duì)于其他部門的人，雖然沒有經(jīng)常性的接觸，但是在了解過程中發(fā)現(xiàn)，他們部門對(duì)于精英人才戰(zhàn)略的執(zhí)行不很到位，有時(shí)甚至是很不到位。此時(shí)部門A的員工會(huì)怎么想?!更令人詫異的是那個(gè)部門B的領(lǐng)導(dǎo)在公司高層那里比本門A的領(lǐng)導(dǎo)更加受器重。
總結(jié)
大家都知道航母是國(guó)之重器。其巨大作用與其巨大的體積是分不開的，正是因?yàn)槠潴w積巨大，導(dǎo)致起能夠攜帶很多的飛機(jī)，具有極大的攻擊力�？梢哉f，體積巨大是航母最重要的優(yōu)點(diǎn);但同時(shí)，體積巨大導(dǎo)致其很容易被發(fā)現(xiàn)，又被稱為ha海上浮動(dòng)的棺材，為了保護(hù)航母，不得不為其配上數(shù)量眾多的各種護(hù)航、保養(yǎng)的艦船。一個(gè)航母邊對(duì)就這樣產(chǎn)生了。
由此可以看出，其優(yōu)點(diǎn)很可能也是其致命的死穴!
公司對(duì)于精英人才戰(zhàn)略的渴求與執(zhí)行是其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是其劣勢(shì)，如果協(xié)調(diào)不當(dāng)就可能產(chǎn)生較大的問題。
有人說過：每個(gè)大型組織都有成為其自身文化的犧牲品的可能。