導(dǎo)語(yǔ)：中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司(簡(jiǎn)稱中咨公司，英文縮寫(xiě)CIECC)是國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的中央企業(yè)，是順應(yīng)我國(guó)投資體制改革，貫徹決策民主化、科學(xué)化而成立的國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)，在我國(guó)投資建設(shè)領(lǐng)域具有較大影響。以下是小編整理的其人才戰(zhàn)略，歡迎大家借鑒閱讀!
一、多舉措并舉，突出培養(yǎng)造就領(lǐng)軍人才、研究員隊(duì)伍和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
按照公司戰(zhàn)略，構(gòu)建公司技術(shù)職務(wù)框架體系，重點(diǎn)行業(yè)都要選定領(lǐng)軍人物和高水平研究人員。采取培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的方式，加快形成一批戰(zhàn)略咨詢?nèi)瞬拧⑿袠I(yè)權(quán)威專家和卓越研究人才。積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)深造和實(shí)踐培養(yǎng)模式，推進(jìn)優(yōu)秀人才職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和院士培養(yǎng)工作，參加國(guó)家組織實(shí)施的高端人才開(kāi)發(fā)工程，注重引進(jìn)海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。健全有利于領(lǐng)軍人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)措施，研究設(shè)立人才發(fā)展基金，吸引、用好、留住高層次人才。推動(dòng)高水平創(chuàng)新型專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，探索在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域由領(lǐng)軍人才自組團(tuán)隊(duì)并賦予對(duì)等權(quán)責(zé)的管理模式，形成高層次人才和輔助人才銜接有序、梯次配備的合理結(jié)構(gòu)。制定加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)意見(jiàn)。
二、著力培養(yǎng)開(kāi)發(fā)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人才
采取綜合措施，切實(shí)調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好、發(fā)揮好項(xiàng)目經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成專業(yè)人才密集的比較優(yōu)勢(shì)。以提升職業(yè)化、國(guó)際化水平和專業(yè)素質(zhì)能力為抓手，支持和鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理參加專業(yè)學(xué)習(xí)、國(guó)際化培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。加大青年人才發(fā)現(xiàn)、培育和使用力度，試行導(dǎo)師制，注重職業(yè)操守的培養(yǎng)，促其更好更快成長(zhǎng)。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和新職工入職培訓(xùn)，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰原則，嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，形成基于契約化管理的新型勞動(dòng)關(guān)系。強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向和激勵(lì)效應(yīng)，合理拉開(kāi)分配檔次，注重向業(yè)績(jī)好、貢獻(xiàn)大的優(yōu)秀人才和卓越團(tuán)隊(duì)傾斜。實(shí)行人才分類管理，暢通專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展通道，改進(jìn)技術(shù)職稱評(píng)聘方式，引導(dǎo)人才向?qū)I(yè)領(lǐng)域發(fā)展、集聚。
三、加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)家人才隊(duì)伍建設(shè)
堅(jiān)持把優(yōu)秀企業(yè)家作為形成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性稀缺資源予以重點(diǎn)培養(yǎng)開(kāi)發(fā)。實(shí)施企業(yè)家素質(zhì)提升計(jì)劃，培養(yǎng)、提高戰(zhàn)略思維、多元化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理能力。采取組織選拔與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合的方式選拔企業(yè)負(fù)責(zé)人，逐步加大公開(kāi)招聘力度。加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人契約化管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理和年度薪酬管理，研究中長(zhǎng)期激勵(lì)措施。完善干部選聘標(biāo)準(zhǔn)，將在所屬企業(yè)及京外機(jī)構(gòu)工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)作為提拔中層以上干部的重要條件。進(jìn)一步規(guī)范董事、監(jiān)事人才選聘和培訓(xùn)教育工作，董事、監(jiān)事上崗前必須參加公司的相關(guān)培訓(xùn)。建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù)。
四、統(tǒng)籌建設(shè)復(fù)合型管理人才隊(duì)伍
著眼于管理促發(fā)展、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)開(kāi)發(fā)適應(yīng)改革創(chuàng)新發(fā)展要求的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才。以培養(yǎng)高層次管理人才為重點(diǎn)，依托戰(zhàn)略合作知名企業(yè)、高等院校和高層次干部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加大人才知識(shí)更新、國(guó)際化培訓(xùn)和干部對(duì)外交流力度，每年選派一定數(shù)量有培養(yǎng)潛力的高管人員參加EMBA學(xué)習(xí)和管理能力培訓(xùn)實(shí)踐。有效引進(jìn)高層次管理緊缺人才。積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作者與專業(yè)技術(shù)人才崗位交流工作，注重從優(yōu)秀專業(yè)干部中選拔職能管理服務(wù)人才。制定管理人才隊(duì)伍培訓(xùn)規(guī)劃。
五、創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境
改進(jìn)完善培養(yǎng)開(kāi)發(fā)體系，實(shí)行分類分層定向培訓(xùn)與效果評(píng)價(jià)制度，引用先進(jìn)招聘方式方法，提高人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量。改進(jìn)完善選人用人制度體系，建立健全人才評(píng)價(jià)使用機(jī)制、專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)晉升機(jī)制、高層次人才差別化管理機(jī)制及人才流動(dòng)與退出機(jī)制，研究人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展有機(jī)結(jié)合。改進(jìn)完善分配激勵(lì)管理體系，構(gòu)建崗位價(jià)值分明、績(jī)效導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)合理、公平公開(kāi)并具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配機(jī)制，完善職工獎(jiǎng)懲制度，將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合、短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相銜接、發(fā)展激勵(lì)與權(quán)責(zé)激勵(lì)相匹配。改進(jìn)完善全員考核管理體系，建立公司副職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)制度，優(yōu)化職工綜合績(jī)效考評(píng)辦法，建立和完善業(yè)績(jī)檔案和績(jī)效溝通改進(jìn)制度，充分發(fā)揮考核引導(dǎo)和激勵(lì)約束效能。完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)。大力推進(jìn)人才信息化建設(shè)，提高管理效率和科學(xué)化水平。