導(dǎo)語：作為企業(yè)巨大的人才引擎，人力資源管理要以輔助企業(yè)發(fā)展為長遠(yuǎn)目標(biāo)，規(guī)劃人力資源工作的短中長期重點(diǎn)，通過運(yùn)用合理的方法和手段構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略需要的人才梯隊(duì)。以下是小編整理的關(guān)于建設(shè)企業(yè)人才梯隊(duì)，鑄就戰(zhàn)略執(zhí)行基石大全經(jīng)典范文，歡迎大家閱讀!
人才梯隊(duì)建設(shè)成為企業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模外部招聘時(shí)，常常忽略內(nèi)部人培養(yǎng)和選拔，導(dǎo)致以下問題：一方面，對(duì)于內(nèi)部員工來說，他們認(rèn)為坐失升遷機(jī)會(huì)，挫傷了個(gè)人工作積極性，產(chǎn)生茫然情緒和工作倦怠，從而影響績(jī)效水平、由此惡性循環(huán)，企業(yè)失去對(duì)于員工長久的吸引力。另一方面，從外部招聘的員工對(duì)企業(yè)文化水土不服、業(yè)務(wù)上手慢、忠誠度較低，有些空降兵甚至不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、組織信念，后期導(dǎo)致人才流失。在這種情況下，關(guān)注內(nèi)部人才選拔與培養(yǎng)，建立企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)勢(shì)在必行。
人才梯隊(duì)是優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)備人才、做好符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才培養(yǎng)計(jì)劃、滿足企業(yè)不同階段對(duì)用人需要，確保人力資源的延續(xù)性。建立后備人才梯隊(duì)管理機(jī)制，在保留人才的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)后備人才進(jìn)行培養(yǎng)和輸出，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
企業(yè)背景
G集團(tuán)是全集團(tuán)化管理的公司，核心業(yè)務(wù)范圍為住宅開發(fā)，擴(kuò)展商業(yè)地產(chǎn)、地產(chǎn)金融等服務(wù)。2010年國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)采取收縮住房需求的經(jīng)濟(jì)和行政調(diào)控，由市場(chǎng)決定我國商品住房的供應(yīng)結(jié)構(gòu)，房型面積和價(jià)格水平。受影響房地產(chǎn)行業(yè)公司紛紛開始轉(zhuǎn)型，并且改變企業(yè)戰(zhàn)略方向。G集團(tuán)總部位于廣東省深圳，當(dāng)時(shí)該公司在深圳地產(chǎn)行業(yè)名列第四，為了更好地把握市場(chǎng)，G集團(tuán)從2011年開始正式搭建商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)，由單一業(yè)務(wù)的住宅開發(fā)公司向住宅開發(fā)為主，商業(yè)開發(fā)與運(yùn)營和房地產(chǎn)金融為兩翼的復(fù)合型地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)演進(jìn)。
目前房地產(chǎn)行業(yè)中資源日益集中，經(jīng)營規(guī)�；诔蔀橼厔�(shì)，多項(xiàng)目運(yùn)營、集團(tuán)化管控成為發(fā)展重點(diǎn)。同時(shí)，也是粗放經(jīng)營向精細(xì)化管理，以及異地?cái)U(kuò)張與打造全國性品牌的時(shí)代。于是，這就要求企業(yè)在管控手段上從資本經(jīng)營逐步向管理出效益的商業(yè)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，包括集團(tuán)一體化運(yùn)作，以及以客戶為中心的項(xiàng)目開發(fā)和客戶營銷業(yè)務(wù)過程的一體化。
企業(yè)診斷：
在未來的5年計(jì)劃中，G集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)進(jìn)駐城市增加一倍，同時(shí)項(xiàng)目數(shù)量提高到現(xiàn)有3倍以上這對(duì)人員儲(chǔ)備與供給提出了挑戰(zhàn)，集團(tuán)希望掌握關(guān)鍵崗位人才的綜合勝任素質(zhì)能力并以此為標(biāo)準(zhǔn)，制定針對(duì)性的甄選、培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃，搭建符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的人才梯隊(duì)。此外，隨著公司迅速發(fā)展，企業(yè)目前急待解決問題包括：
原有的中層干部?jī)?chǔ)備不足、內(nèi)部選拔及外部招聘迫在眉睫
關(guān)鍵崗位的評(píng)估與培養(yǎng)體系急待建立
急需構(gòu)建人才梯隊(duì)以滿足企業(yè)發(fā)展的人才需求
長期以來，很多企業(yè)管理者還處于人力資源管家型的認(rèn)知中，認(rèn)為人力資源管理就是對(duì)人才的選、用、育、留，而人力資源從業(yè)者更專注在各模塊上拼功夫，結(jié)果往往有勞無果、發(fā)展滯后，很難滿足企業(yè)運(yùn)營和戰(zhàn)略發(fā)展的需要。當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營上的變革，人力資源首先要明確工作重點(diǎn)，以G集團(tuán)為例，人力資源部門的重點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：
1)專業(yè)化經(jīng)營人才需求增大，綜合型經(jīng)營人才是競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)
2)注重以企業(yè)文化建設(shè)來帶動(dòng)人力資源管理
3)關(guān)注雇主品牌建設(shè)，注重招聘具有綜合潛質(zhì)的畢業(yè)生
4)加大人才培養(yǎng)力度，致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型組織
項(xiàng)目目標(biāo)：
根據(jù)G集團(tuán)現(xiàn)階段需求，構(gòu)建戰(zhàn)略人才梯隊(duì)的發(fā)展體系，提高關(guān)鍵人才、管理人才的供應(yīng)能力，使之真正保障和促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)的發(fā)展體系，是將主要精力聚焦于組織優(yōu)化、招聘與安置、績(jī)效與激勵(lì)、發(fā)展與繼任等與人才供應(yīng)密切相關(guān)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。于是，搭建符合企業(yè)現(xiàn)階段需求的各關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型、人才評(píng)鑒、人崗匹配及調(diào)整、構(gòu)建信息化的人才管理平臺(tái)等成為重中之重。
項(xiàng)目服務(wù)公司
馬丁森集團(tuán)憑借著多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，多行業(yè)及企業(yè)標(biāo)桿客戶的項(xiàng)目服務(wù)基礎(chǔ)，采用最佳的方案和最先進(jìn)的技術(shù)，志在發(fā)掘人才優(yōu)勢(shì)，并使之資本化，從而實(shí)現(xiàn)組織中人力投資的最大化回報(bào)。在本項(xiàng)目中以權(quán)威、高效、準(zhǔn)確的手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，滿足企業(yè)現(xiàn)階段最緊迫的管理需求，同時(shí)以技術(shù)轉(zhuǎn)讓、成果轉(zhuǎn)讓的方式與企業(yè)合作，讓其利用先進(jìn)方法和工具逐漸形成符合企業(yè)發(fā)展需要的人才梯隊(duì)管理體系，延伸項(xiàng)目后期的價(jià)值和功能。
項(xiàng)目方法及實(shí)施過程：
馬丁森集團(tuán)認(rèn)為，G集團(tuán)項(xiàng)目的終極目標(biāo)是把控人才入口、改善并加快人才培育、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一體兩翼的戰(zhàn)略。為此，我們?cè)O(shè)計(jì)了分為如下三個(gè)階段的解決方案：
第一階段： 建立核心崗位任職標(biāo)準(zhǔn)
核理G集團(tuán)“基層”、“中層”管理人員的通用崗位任職資格及能力標(biāo)準(zhǔn)，確定住宅業(yè)務(wù)線關(guān)鍵崗位的崗位任職資格。
第二階段：搭建核心崗位招聘體系及人才的甄選、培養(yǎng)方案
以崗位任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，搭建層級(jí)及核心崗位招聘體系，，制定通用招聘手冊(cè)、并針對(duì)各能力維度梳理面試題庫、工具、流程、文件。實(shí)施“伯樂計(jì)劃”，開展內(nèi)部面試官認(rèn)證培訓(xùn)，充分體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。與此同時(shí)，制定優(yōu)選方案，甄選出后備人才，制定導(dǎo)師教練輔導(dǎo)計(jì)劃和輪崗計(jì)劃，優(yōu)化現(xiàn)有人員架構(gòu)，滿足不同部門不同崗位的用人需要。
第三階段：試點(diǎn)實(shí)施，跟進(jìn)后備人才的培養(yǎng)計(jì)劃
培訓(xùn)是人才開發(fā)培養(yǎng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，人才的培養(yǎng)的目標(biāo)在于用好人，所以培訓(xùn)的關(guān)鍵在于：
強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)目的和價(jià)值，通過培訓(xùn)來傳遞企業(yè)的核心信息，解決工作難題，強(qiáng)化員工的觀念和能力，奠定文化基石從而激勵(lì)與保留人才
提升一線經(jīng)理的觀念與能力，確保一線經(jīng)理綜合能力高于基層員工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿效應(yīng)
將培訓(xùn)、任職資格體系、員工職業(yè)發(fā)展體系等結(jié)合起來
針對(duì)G集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，馬丁森結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)和公司現(xiàn)狀制定優(yōu)選方案，優(yōu)選關(guān)鍵崗位后備人才，制定導(dǎo)師教練輔導(dǎo)計(jì)劃、輪崗計(jì)劃并實(shí)施部分核心崗位的優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)。由于對(duì)G集團(tuán)管理候選人進(jìn)行全方位的考察，包括對(duì)個(gè)性、行為、情商、管理能力、價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面進(jìn)行綜合考察，以評(píng)估結(jié)果為依據(jù)，量體裁衣式給出《培訓(xùn)發(fā)展體系報(bào)告》、《個(gè)人培養(yǎng)發(fā)展建議報(bào)告》以及《團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)發(fā)展建議報(bào)告》。并且設(shè)計(jì)內(nèi)部導(dǎo)師制度，更好的利用內(nèi)部豐富資源并進(jìn)行知識(shí)和文化的傳承。
企業(yè)反饋：
G集團(tuán)高層反饋：“服務(wù)專業(yè)，過程新穎、客觀，為公司日后選拔和招聘人才提供了很好的借鑒，提高了人力資源隊(duì)伍的質(zhì)量和綜合素質(zhì)，未來人才培養(yǎng)選拔將會(huì)越來越多地引入這種方式”。與此同時(shí)，此項(xiàng)目也給企業(yè)帶來很多靈感與思路，并且將會(huì)把這套模式拓展到企業(yè)其他層次崗位當(dāng)中。
企業(yè)近況
G集團(tuán)堅(jiān)守"科學(xué)筑家"的使命，在企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)"專業(yè)之道，惟精惟一"的特質(zhì)，已經(jīng)成為地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)極豐富特色與競(jìng)爭(zhēng)力的全國化品牌公司。歷經(jīng)探索和實(shí)踐，G集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的上市公司，同時(shí)也是中國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽(yù)AAA單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)國家一級(jí)資質(zhì)單位，目前擁有多家控股子公司，總資產(chǎn)728億元，凈資產(chǎn)177億元。在企業(yè)信譽(yù)和業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，G集團(tuán)品牌不斷提升，公司連續(xù)第八屆榮獲“藍(lán)籌地產(chǎn)”殊榮;連續(xù)第八年躋身 “中國房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力10強(qiáng)”，同時(shí)，還榮獲“中國最具價(jià)值地產(chǎn)上市企業(yè)”殊榮、“最具投資價(jià)值地產(chǎn)上市公司大獎(jiǎng)”殊榮。
項(xiàng)目總結(jié)：
在中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)果調(diào)整的浪潮中，企業(yè)如果不進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型便難逃出局的命運(yùn)，而轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素在于人力資源管理機(jī)制的升級(jí)，很多企業(yè)的成功運(yùn)營源自人力資源管理前瞻性地調(diào)整和升級(jí)。作為企業(yè)巨大的人才引擎，人力資源管理要以輔助企業(yè)發(fā)展為長遠(yuǎn)目標(biāo)，規(guī)劃人力資源工作的短中長期重點(diǎn)，通過運(yùn)用合理的方法和手段構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略需要的人才梯隊(duì)。當(dāng)企業(yè)歷經(jīng)時(shí)代變遷，接受商業(yè)洗禮的時(shí)候，人才梯隊(duì)建設(shè)能夠保障人才的供給和輸出，確保組織效能和產(chǎn)出，讓您的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局中，以卓越的人才優(yōu)勢(shì)、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)塑造成功的商業(yè)坐標(biāo)，領(lǐng)跑于行業(yè)前列。