對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，盡早識(shí)別出有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才并對(duì)其加以培養(yǎng)非常重要——越早發(fā)掘出真正有潛質(zhì)的千里馬，就能越早開始考察及培養(yǎng)，也就越能為公司節(jié)約成本。以下是小編為大家整理的如何辨識(shí)有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才，希望能幫到你哦，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽（bylw.yjbys.com）。
你知道嗎，從剛進(jìn)公司的新人成長(zhǎng)為高層領(lǐng)導(dǎo)，大約需要25年;在成為首席執(zhí)行官之前，高層領(lǐng)導(dǎo)平均在5個(gè)不同的崗位工作過(guò)。然而，即便要經(jīng)過(guò)這樣漫長(zhǎng)的磨礪，也并非每個(gè)人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者——這是著名領(lǐng)導(dǎo)力專家拉姆·查蘭在《高管路徑》一書中提到的——這聽(tīng)起來(lái)可能讓人有些泄氣。但令人欣慰的是，這位領(lǐng)導(dǎo)力專家同時(shí)還認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)力是通過(guò)不斷地實(shí)踐和自我修煉培養(yǎng)出來(lái)的。
因此，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，盡早識(shí)別出有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才并對(duì)其加以培養(yǎng)非常重要——越早發(fā)掘出真正有潛質(zhì)的千里馬，就能越早開始考察及培養(yǎng)，也就越能為公司節(jié)約成本。
那么，如何辨識(shí)有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才呢?著名領(lǐng)導(dǎo)力專家拉姆·查蘭在《高管路徑》一書建議通過(guò)觀察員工的決策方式、行動(dòng)方式以及行為方式進(jìn)行識(shí)別，并給出了以下12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
1、他追求的目標(biāo)是什么?是想擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，還是只滿足于成為個(gè)人貢獻(xiàn)者?
2、他的成就感源自何處?是通過(guò)自己努力達(dá)成目標(biāo)，還是愿意激勵(lì)他人，與人協(xié)作共同完成?
3、他對(duì)個(gè)人專長(zhǎng)之外的議題是否有興趣?(是否有興趣討論自己不擅長(zhǎng)的議題)
4、他是否具有商業(yè)頭腦，懂得如何提升公 司盈利?
5、他是否準(zhǔn)確理解直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的勝任力要求?
6、他如何保證自己持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)?
7、他的工作業(yè)績(jī)?nèi)绾�，是否非常�?yōu)秀?
8、在營(yíng)造外部環(huán)境以及不斷積極進(jìn)取方面，他是否展現(xiàn)出強(qiáng)烈的追求?
拓展知識(shí)：
人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人才價(jià)值是指物化在人才身上的社會(huì)一般勞動(dòng)時(shí)間，亦即物化在人才身上可用于創(chuàng)造性勞動(dòng)的人力資本。人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)是指人才提供服務(wù)、付出勞動(dòng)和進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng)所應(yīng)得到的承認(rèn)和補(bǔ)償，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)等。人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，實(shí)際是人力資本投資的回報(bào)過(guò)程，是人才作用得以發(fā)揮的過(guò)程，也是實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略必須關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人才價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)，需要建立社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，把智力資源科學(xué)量化，法制化為股權(quán)和資本，從而使智力資源進(jìn)入法人治理結(jié)構(gòu)，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，參與到剩余價(jià)值的分配之中，最終建立與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代分配機(jī)制。根據(jù)體現(xiàn)中國(guó)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有關(guān)文件精神，人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)將加快步伐，按照黨的十六大的要求，將確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的機(jī)制，從而達(dá)到吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才多做貢獻(xiàn)的目的。
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