機(jī)構(gòu)級(jí)別因企業(yè)的戰(zhàn)略定位、組織規(guī)模而定，具有相對(duì)穩(wěn)定性，在某一組織中的不同職位的級(jí)別也具有一定的穩(wěn)定性，在組織機(jī)構(gòu)的級(jí)別確定后，職位的級(jí)別隨之而定。以下是小編為大家整理的機(jī)構(gòu)、職位與人員的級(jí)別管理的詳細(xì)內(nèi)容，希望能幫到各位讀者，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(yjbys.com/hr)。
職位的級(jí)別等于人員的級(jí)別嗎?人員調(diào)整職位后級(jí)別隨之變動(dòng)嗎?不同的人員在同一個(gè)職位上級(jí)別應(yīng)該一樣嗎?諸如此類的問(wèn)題，在企業(yè)職業(yè)通道設(shè)計(jì)或職位管理中經(jīng)常遇到，但往往涉及到職位、職稱、人員、機(jī)構(gòu)等不同層面的內(nèi)容，很容易混為一談。
職位，通常情況下，與崗位一詞同義，是組織中完成一定的任務(wù)、履行一定職責(zé)的流程的節(jié)點(diǎn)。在職位評(píng)價(jià)時(shí)，根據(jù)其職責(zé)權(quán)限大小、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)因素、價(jià)值高低等劃分為不同的等級(jí)，通常稱之為職層(高、中、基層)、職級(jí)(總經(jīng)理級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)等等)、職等(若干數(shù)字)等概念。與職位聯(lián)系比較密切的時(shí)職務(wù)一詞，職務(wù)通常是指某一類型職位的統(tǒng)稱，如總經(jīng)理，是指不同企業(yè)總經(jīng)理的統(tǒng)稱，是職務(wù);而對(duì)特定的一個(gè)組織內(nèi)部而言，說(shuō)職務(wù)就是指的這個(gè)組織的職位。所以，我們對(duì)職位級(jí)別和職務(wù)級(jí)別不在加以區(qū)分，民營(yíng)企業(yè)常用職位級(jí)別的說(shuō)法，而國(guó)企常用職務(wù)級(jí)別的說(shuō)法。
人員的級(jí)別，通常是隨著職位的變動(dòng)而變動(dòng)的，也就是“崗變級(jí)別變”。但在實(shí)際管理中，并不是如此簡(jiǎn)單處理就能搞定的，如一家集團(tuán)企業(yè)下有若干子公司，A企業(yè)組織規(guī)模較大，效益較好，B稍差。為了推動(dòng)B企業(yè)的管理水平提高，加強(qiáng)干部交流，若把A企業(yè)的一個(gè)部門經(jīng)理調(diào)任到B企業(yè)中的同一個(gè)類型部門做負(fù)責(zé)人，他的級(jí)別能按照職位的級(jí)別重新確定嗎?通常情況下，B企業(yè)和A企業(yè)的同一類型部門的負(fù)責(zé)人的職位級(jí)別是不同的，把A企業(yè)的干部調(diào)任到B企業(yè)，顯然是為了提升和幫助，對(duì)于被調(diào)任者而言，也是一樣的，是承擔(dān)重要的使命，不是降其職。對(duì)這種情況怎么辦呢?很多企業(yè)都是保留原來(lái)人員的級(jí)別。但這樣帶來(lái)的問(wèn)題更大，若以后再換一個(gè)人來(lái)?yè)?dān)任此位，級(jí)別如何確定?是此人原來(lái)的級(jí)別，還是繼任者的級(jí)別?
機(jī)構(gòu)的級(jí)別，在企業(yè)管理中，往往被忽視，其實(shí)是關(guān)系到一個(gè)職位如何確定的重要因素，特別是對(duì)大型集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)�，集團(tuán)下屬很多的獨(dú)立法人實(shí)體，行業(yè)性質(zhì)、組織規(guī)模、發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位各不相同的情況下，同一個(gè)法人隸屬層級(jí)下顯然不可能是一樣的級(jí)別。就像國(guó)家的城市一樣，北上廣渝被定位為直轄市，大連青島等若干城市被定位為副省級(jí)城市或計(jì)劃單列市，更多的是普通的地級(jí)市，還有數(shù)量更多的是也稱之為“市”的，實(shí)際是一個(gè)“縣”，歸地級(jí)市管理，即所謂的縣級(jí)市。所以，集團(tuán)企業(yè)中，也是一樣，同樣是公司，同樣的部門，在不用的定位下，級(jí)別應(yīng)該不同。
為了更好的進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)管理、職位管理、人員發(fā)展管理，有必要理順機(jī)構(gòu)、人員、職位級(jí)別之間的關(guān)系。首先，進(jìn)行級(jí)別管理，要?jiǎng)澐譃槿齻�(gè)層面：機(jī)構(gòu)級(jí)別、職位級(jí)別和人員級(jí)別。機(jī)構(gòu)級(jí)別也可稱之為組織級(jí)別，是對(duì)企業(yè)中不同的組織單元的定位的區(qū)分，特別針對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)的不同子公司;職位級(jí)別體現(xiàn)的是職位在組織中的定位關(guān)系，又分為兩個(gè)層面：?jiǎn)渭兊穆毼患?jí)別關(guān)系，通常通過(guò)之職位評(píng)價(jià)獲得區(qū)分，特別是管理職位;對(duì)非管理序列的職位而言，可用職稱一詞進(jìn)行區(qū)分，職稱(或任職資格、職業(yè)資格等)不是職位，代表的是任職者的個(gè)人能力差異，在實(shí)際管理中，“工程師”、“教授”等職稱，“技師”、“高級(jí)技師”等任職資格，
“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”等職業(yè)資格等等卻成了職位的代名詞，但嚴(yán)格意義上是能力等級(jí)的一種;人員級(jí)別體現(xiàn)的是任職者的能力、資歷、貢獻(xiàn)在組織成員中的關(guān)系，可類比為軍銜、警銜、爵位等，更多的是與其個(gè)人待遇、榮譽(yù)掛鉤。
機(jī)構(gòu)級(jí)別因企業(yè)的戰(zhàn)略定位、組織規(guī)模而定，具有相對(duì)穩(wěn)定性，在某一組織中的不同職位的級(jí)別也具有一定的穩(wěn)定性，在組織機(jī)構(gòu)的級(jí)別確定后，職位的級(jí)別隨之而定。職位的級(jí)別應(yīng)該是對(duì)此職位上的任職者的最低要求，而不是最高要求，也就是說(shuō)，可以“低職高聘”，擔(dān)任此職務(wù)的人員的級(jí)別可以比此職位的級(jí)別高。如重慶市，原先屬于四川省，機(jī)構(gòu)級(jí)別為地級(jí)市或副省級(jí)市，市長(zhǎng)應(yīng)屬于正廳級(jí)干部或副部級(jí)干部;升級(jí)為直轄市后，機(jī)構(gòu)級(jí)別變?yōu)槭〔考?jí)城市，市長(zhǎng)的級(jí)別隨之成為正部級(jí)干部。
如何破解任職者個(gè)人的級(jí)別“只升不降”呢?要賦予一定的時(shí)限進(jìn)行考核定級(jí)，個(gè)人的級(jí)別不應(yīng)該是終身的，除非是臨近退休者，或?yàn)槠髽I(yè)做出重大突出貢獻(xiàn)者，被企業(yè)授予終身榮譽(yù)稱號(hào)的。在考核期，如一年或兩年，高層職位不應(yīng)超過(guò)三年，經(jīng)考核評(píng)價(jià)后，若能達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，則個(gè)人的級(jí)別保持不變，若不能，個(gè)人的級(jí)別要降低，但個(gè)人級(jí)別的降低與此職位的級(jí)別沒(méi)有關(guān)系，也就是說(shuō)職位的級(jí)別是不變，任職者的個(gè)人級(jí)別不應(yīng)低于此職位級(jí)別。
通過(guò)把機(jī)構(gòu)、職位和個(gè)人三者的級(jí)別分開來(lái)設(shè)計(jì)，可以進(jìn)行針對(duì)性的管理，企業(yè)的管理究竟是針對(duì)機(jī)構(gòu)的定位發(fā)生改變，還是因?yàn)槁毼坏闹匾园l(fā)生了改變，還是因?yàn)槿温氄邆�(gè)人的原因要變動(dòng)級(jí)別?
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