導語：多年來在領導力發(fā)展方面的深入觀察也表明，領導力的發(fā)展與其推向企業(yè)金字塔的頂端，挖掘“超級領導者”，還不如更多地發(fā)力于人才金字塔的中部及以下，發(fā)揮“大眾領導力”的潛力。以下是小編為大家整理的把大眾推上領導力的舞臺文章，希望大家喜歡，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　1897年，意大利經濟學家帕累托(Pareto)偶然注意到19世紀英國人的財富和收益模式。在調查取樣中，發(fā)現大部分的財富流向了少數人手里：社會上20%的人占有80%的社會財富。二八定律可以解釋并解決諸多社會生活與企業(yè)管理方面的問題：時間管理、重點客戶、財富分配、關鍵人才等等。

　　長尾理論是帕累托原則的逆轉。這一概念是由《連線》雜志主編克里斯•安德森(Chris Anderson)最早提出。簡單來說，長尾理論指的是，只要產品的存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產品所共同占據的市場份額可以和那些少數熱銷產品所占據的市場份額相匹敵甚至更大，即眾多小市場匯聚成可產生與主流相匹敵的市場能量。

　　在過去的實踐中，我們看到兩個理論都取得了極大的成功。這也再次說明，這個世界不存在永恒的、絕對的真理，關鍵還在于能否因時、因勢、因地正確理解、妥善運用。

　　“超級英雄”和“大眾精英”共存

　　企業(yè)的領導力發(fā)展方面，兩個理論也在共同發(fā)揮作用。商業(yè)世界是一個不斷塑造超級英雄并以之為傲的競技場。不夸張地講，有多少個優(yōu)秀企業(yè)，就有多少個傳奇英雄。而在英雄的周圍，也總是環(huán)繞著一批大眾精英。他們共同形成了企業(yè)的“英雄聯盟”。

　　改革開放三十多年來，“帕累托原則”一直閃耀在中國的經濟大潮中，成就了無數的企業(yè)、造就了眾多時代英雄。正是像華為公司創(chuàng)始人任正非這樣的優(yōu)秀個體及其追隨者勇敢地與機遇同行，抓住了一個又一個機會，創(chuàng)造了一個又一個的神話，才有了今天如此繁榮的經濟局面。

　　事實上，華為之所以在近二、三年實現了終端業(yè)務爆炸式突破，固然因其前方有著蘋果、三星等可供追趕的目標，亦有賴其十年來的堅持不懈與積累;但根本上還在于近年來，華為為終端業(yè)務提供了完全獨立的發(fā)展環(huán)境，催生了一批以余承風為首的新的業(yè)務領軍人物，而這些新晉的英雄崛起之快，人數之多，也是讓人始料不及的。

　　這說明，企業(yè)的可持續(xù)成長與突破并不總是一成不變地依賴那些少數幾位超級英雄，企業(yè)真正蘊藏的巨大力量還在于廣大員工之中，發(fā)現他們、相信他們、成就他們也就為最終成就企業(yè)更輝煌的未來提供了無數的可能性。這就是“長尾”的力量!

　　打造領導力的“長尾”

　　多年來在領導力發(fā)展方面的深入觀察也表明，領導力的發(fā)展與其推向企業(yè)金字塔的頂端，挖掘“超級領導者”，還不如更多地發(fā)力于人才金字塔的中部及以下，發(fā)揮“大眾領導力”的潛力。

　　首先，那種光芒萬丈的超級領導力發(fā)展起來極其困難!雖說，研究表明領導力的發(fā)展有75%來自于后天的培養(yǎng)，但能夠突破個人的局限而充分攫取這75%所帶來的廣闊領導力發(fā)展空間的人卻為數不多。

　　一般來說，大部分人成為管理者或領導者，所依靠的還是他或她在人生3-5歲所形成的個人內驅力，以及在其上進一步形成的個人特征。此兩者更多的是一種強大的先天性動力系統(tǒng)，是自動、自發(fā)的，深深地卻無比真實地隱藏在人們的潛意識之中。

　　用弗洛伊德的話說，它根本上是每個人先天在潛意識中形成的一種受到“壓抑”的“短缺”。每次通過“釋放”而得到愉悅的情緒體驗與身心的滿足，但很快又會進入下一次的“短缺”，也需要下一次的滿足。這一在生命存續(xù)過程中永不停息的動力機制，一直飽受爭議。

　　弗洛伊德說，這總是可以歸結到人類的原始沖動，因此必須要壓制它或將其“升華”成為社會所能接受的價值觀系統(tǒng)，以“奉獻”取代“短缺”。這也就是為什么人們總是贊頌超級英雄的“忘我”性領導力。但歷數這些世界范圍內的超級人物無一不是經過生活的百般錘煉、千般打磨而漸入或頓入此境的。成為這樣的“內圣外王”，絕非是大部分人在其短暫的職業(yè)生涯中所能企及的。