如果你期望獲取大量已經(jīng)被開(kāi)發(fā)和證明過(guò)的人才,除了從產(chǎn)品或人才競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里將這些理想的人才引誘出來(lái),別無(wú)他法。以下是小編為大家推薦的不存在人才短缺這回事相關(guān)文章,希望能幫到大家,更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
聲稱“人才短缺”的公司大多是因?yàn)檎衅嘎毮芴罨蚬椭髌放铺酢?/strong>
招聘和釣魚很相似,如果你覺(jué)得這里沒(méi)什么魚,那一定是你垂釣的地方和用的釣餌有問(wèn)題。
在IT領(lǐng)域,最常聽(tīng)到“人才短缺”的抱怨,但是你有聽(tīng)過(guò)谷歌抱怨“人才短缺”么?它每年招聘5000個(gè)新員工,但是會(huì)收到300萬(wàn)份簡(jiǎn)歷,每個(gè)招聘崗位會(huì)有600個(gè)申請(qǐng)者。當(dāng)這個(gè)行業(yè)的大部分公司都遭遇人才短缺之困時(shí),谷歌因?yàn)槠涔椭髌放婆琶袷,面臨的卻是人才篩選的難題。
為什么你的公司面臨著人才短缺,而行業(yè)里的龍頭企業(yè)卻沒(méi)有,原因是,你的公司正在使用很弱的誘餌招聘一群錯(cuò)誤的目標(biāo)受眾。在招聘領(lǐng)域,弱的誘餌意味著你不可能吸引頂尖人才,因?yàn)樗鼡碛泻苋醯墓椭髌放朴∠、使用無(wú)效或過(guò)時(shí)的招聘工具,比起你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,你所提供的工作和工作環(huán)境不能引起興趣。
讓人才不再短缺,需要你關(guān)注整個(gè)行業(yè)的需求,而不僅僅是你公司的需求。舉個(gè)例子,若現(xiàn)在面臨銷售的短缺,你可以自問(wèn)一下:“在你公司50公里的范圍內(nèi)有多少合格的銷售?”如果答案是零,或者少于你招聘的人數(shù),那么銷售是真的短缺。但是事實(shí)上,答案都近乎一樣,“有成千上萬(wàn)的銷售,只不過(guò)他們現(xiàn)在在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒上班。”
公司真正的問(wèn)題不是事實(shí)上的短缺,是沒(méi)有能力從其現(xiàn)有的雇主那里,吸引這些在職且技術(shù)熟練的人才加盟到你的公司中來(lái)。你僅僅只是在一個(gè)錯(cuò)誤的地方垂釣,使用了錯(cuò)誤的裝備或沒(méi)有吸引力的餌。
怎么辦?
1.構(gòu)建商業(yè)案例
如果資源沒(méi)有改變和提升,很少有事情能有戲劇性的變化,招聘也不例外。所以當(dāng)你像其它公司一樣,開(kāi)始努力消除人才短缺時(shí),你需要一個(gè)強(qiáng)有力的案例。比方說(shuō)谷歌擁有兩倍于行業(yè)里其它公司的招聘預(yù)算;企業(yè)里,一個(gè)能力超強(qiáng)的雇員和三個(gè)優(yōu)秀的雇員的產(chǎn)出一樣多……你需要和CFO一起工作,證明升級(jí)你的招聘職能的底線影響,以及它會(huì)帶來(lái)怎樣的結(jié)果。順便說(shuō)一下,就算最昂貴的招聘職能也不會(huì)超過(guò)公司整體預(yù)算的1%,也就是說(shuō),你不需要花很多錢,就可以開(kāi)發(fā)出行業(yè)領(lǐng)先的招聘職能,讓你的公司永久地結(jié)束技能或人才短缺。
2.瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才
如果你期望獲取大量已經(jīng)被開(kāi)發(fā)和證明過(guò)的人才,除了從產(chǎn)品或人才競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里將這些理想的人才引誘出來(lái),別無(wú)他法。而且獲取到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工名字并不難,利用社交網(wǎng)絡(luò)就可以了。他們現(xiàn)在的老板可能努力地在保留他們。為了成功地招聘到這些競(jìng)爭(zhēng)者,你可能需要更加優(yōu)秀的招聘官、一個(gè)獵取戰(zhàn)略、先進(jìn)的招聘/銷售工具,以及一個(gè)比他們當(dāng)前工作更好的工作機(jī)會(huì)。
3.用數(shù)據(jù)說(shuō)話
因?yàn)檎衅负腿瞬攀袌?chǎng)是持續(xù)革新的,你不能指望僅僅復(fù)制龍頭企業(yè)的當(dāng)前做法就能變得有效。相反,你必須使用數(shù)據(jù),持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力,讓你行走在隊(duì)伍的前列。從評(píng)估招聘質(zhì)量、高績(jī)效者和革新者的財(cái)務(wù)影響、能預(yù)測(cè)高績(jī)效者的篩選標(biāo)準(zhǔn)和最有效的招聘資源開(kāi)始。
4.建立有磁性的雇主品牌印象
在社交媒體時(shí)代,如果一個(gè)公司提供很差的候選人體驗(yàn),是無(wú)法隱瞞的。就算存在這些雜音,你也必須積極地,以病毒傳播的方式傳播正面的品牌信息。為構(gòu)建你的形象,上至高管下至員工都必須參與進(jìn)來(lái),通過(guò)案例告訴其它人你們公司是一個(gè)頂級(jí)的工作場(chǎng)所。你也需要面向大學(xué)畢業(yè)生,如果沒(méi)有更出色的雇主品牌和最新的校園招聘戰(zhàn)略,你不可能在人才市場(chǎng)獲得公平的份額。