人才庫的簡歷儲量在不同行業(yè)或不同企業(yè)間都存在差異。對于地產(chǎn)、計(jì)算機(jī)、金融等高速發(fā)展的行業(yè)，其人才庫的平均儲量較高。以下是小編為大家推薦的人才庫價(jià)值亟待開發(fā)相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
“企業(yè)儲備人才庫的再利用率僅有0.3%，可能成為人才儲備的掣肘。”北森新近發(fā)布的《社會招聘數(shù)據(jù)分析報(bào)告》指出，人才的供不應(yīng)求讓更有效率的微信招聘、招聘門戶迅速發(fā)展，但HR也因此面臨困惑和選擇。
北森在其招聘管理系統(tǒng)中提供了微信招聘解決方案，并在企業(yè)中得到了迅速普及，僅3個(gè)月，90%企業(yè)采用了微信招聘。
被訪企業(yè)在微信平臺建立了微官網(wǎng)，60%的企業(yè)開通了求職者狀態(tài)查詢功能，求職者可以隨時(shí)隨地查看自己的面試狀態(tài)，21.5%的企業(yè)上線了內(nèi)部推薦功能，15%的企業(yè)發(fā)布招聘資訊、開展微信活動(dòng)。
由此看來，微信已成為企業(yè)接收簡歷、宣傳雇主品牌的有效輔助渠道。在微招聘優(yōu)化上，專家指出，結(jié)合企業(yè)風(fēng)格、品牌特色，能帶給應(yīng)聘者包括頁面菜單在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)用戶體驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重微信賬號的長期運(yùn)營，微信的有效推廣需要系統(tǒng)的運(yùn)營思路和策略作為支撐。
97.1%企業(yè)使用招聘門戶，上半年網(wǎng)申簡歷量增長268.5%
報(bào)告顯示，97.1%的企業(yè)在通過自主招聘門戶進(jìn)行社會招聘，2015上半年網(wǎng)申簡歷量同比增長了268.5%。地產(chǎn)、機(jī)械制造、金融企業(yè)的招聘門戶收取簡歷量在所有渠道的占比較高，而地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用量遠(yuǎn)高于平均水平。
根據(jù)調(diào)研，做好招聘門戶的成功要素取決于三點(diǎn)：HR用心設(shè)計(jì)招聘策劃案，針對目標(biāo)群體進(jìn)行社會化招聘營銷;調(diào)整菜單，優(yōu)化申請路徑，從而降低跳出率，提高轉(zhuǎn)化率;增強(qiáng)職位的更新速度和信息承載量。
儲備人才庫的再利用率僅0.3%，其價(jià)值亟待被開發(fā)
人才庫的簡歷儲量在不同行業(yè)或不同企業(yè)間都存在差異。對于地產(chǎn)、計(jì)算機(jī)、金融等高速發(fā)展的行業(yè)，其人才庫的平均儲量較高。然而，儲備人才庫的再利用率卻僅有0.3%，這可能成為人才儲備的掣肘。
建立人才庫并非全新的概念，但由于缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃、長期的經(jīng)營、執(zhí)行過程的管控。一些實(shí)踐證明，卓有成效的做法是從三個(gè)層次規(guī)劃人才庫的建立：一是由專人負(fù)責(zé)外部繼任庫的建立和維護(hù)，當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵崗位的空缺時(shí)，HR可迅速從人才庫中尋找，并快速補(bǔ)充到位;二是建立高潛人才庫，對招聘人員制定人才庫的KPI;三是借助智能的招聘系統(tǒng)喚醒沉睡的簡歷。
當(dāng)然，以上的做法都有一個(gè)必要的前提：招聘人員需要主動(dòng)花心思經(jīng)營和維護(hù)人才庫。只有確保人才庫的“活躍度”，它才會真正發(fā)揮價(jià)值。從全球范圍內(nèi)看，招聘正從“被動(dòng)”走向“主動(dòng)”，招聘人員也在從“守株待兔”向“主動(dòng)出擊”轉(zhuǎn)變。HR必須主動(dòng)挖掘候選人，并注重與候選人的關(guān)系維護(hù)及管理，才可能以最優(yōu)的投入產(chǎn)出比為企業(yè)建立一條動(dòng)態(tài)的人才供應(yīng)鏈。
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