為了吸引更多人才來你們公司，提高薪水，加強福利也是必不可少的。以下是小編為大家推薦的十種領(lǐng)導(dǎo)力毒藥趕走了你的人才相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
“我們珍惜人才。我們的員工就是最寶貴的資產(chǎn)。”在幾乎每家公司墻上張?zhí)钠髽I(yè)宗旨中或員工手冊上都有這一條。
人們雖然寫下這些話，但是他們并沒有意識到自己其實沒打算這樣做。他們也沒有將自己寫下的這些承諾兌現(xiàn)。
對于在辦公室和工廠工作的人來說，這類關(guān)于珍惜人才的豪言壯語往往只是夸夸其談。行動勝于雄辯。
當(dāng)公司里的一些規(guī)章制度是把員工們當(dāng)做小孩子來對待時，那可配不上“我們珍惜員工”這個口號。當(dāng)你在招聘過程中，對待求職者就像對待罪犯一樣時，又豈能號稱“員工就是我們最寶貴的資產(chǎn)”?
雇主們是時候該認(rèn)清現(xiàn)實了，要知道如果他們照顧不好自己的員工，那么員工們就會去它的對手那里高就。他們也可以自己開辦公司，與壓榨自己多年的老雇主一爭高下。
優(yōu)秀的人力資源和領(lǐng)導(dǎo)團隊很久以前就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了工作熱情與績效之間的聯(lián)系。遺憾的是，仍然有很多組織活在空想的世界中。
以下十種情形會讓雇主們將最佳人才趕走，或者使得那些杰出的人士不會毛遂自薦。
公司規(guī)章制度把員工限制得死死的
如果你的員工手冊或方針手冊超過25頁，就沒有人會看。糟糕的人力資源部門會一直不斷地出臺新的政策，然而根本就沒人會看，也沒人會遵循。
好的人力資源團隊每個月至少會廢棄一項過時的政策。他們意識到時代不斷前進，而自己必須要與時俱進。
一個組織的條條框框越多，那就會愈加地變得病態(tài)。健康的公司總是通過信任來領(lǐng)導(dǎo)員工，而不是恐懼的震懾。
只按照死板的標(biāo)準(zhǔn)招募人手
通過辨別他們所招募員工的類型，就能夠分辨出健康、有活力的工作場所與病態(tài)、驅(qū)趕人才的機構(gòu)間的差別。強大的組織會招聘各種類型的人才。
他們新雇的員工里，有些人擁有“科班”從業(yè)經(jīng)驗，另一些人則有著離奇的職業(yè)經(jīng)歷和非常規(guī)的從業(yè)背景。而那些不健康的組織則只關(guān)心新員工的學(xué)歷和證書。
如果面試官說：“這份工作要求有七年的營銷工作經(jīng)驗!”那么你就能夠確信他們不會錄用那些只有六年半經(jīng)驗的人。按照死板的標(biāo)準(zhǔn)招募人手，只會削弱組織的實力。
每天循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)的人是不會強大的。必須要勇于擺脫條條框框、嘗試新事物才能夠鍛煉自己。
你們公司能否應(yīng)對相同的挑戰(zhàn)呢?
內(nèi)部升遷調(diào)動很難或完全不可能
通過規(guī)章和許可權(quán)限反映出一個組織內(nèi)部制造的恐懼感。如果任何內(nèi)部的調(diào)動或升遷都必須經(jīng)過部門主管的同意，那么你在職業(yè)道路上前進的最好取得就只能是離開這間公司，逃出這個讓你幾乎窒息的主管的魔爪。
出于這個原因，我們向客戶雇主們建議，要取消所有需要部門主管簽字才可批準(zhǔn)的內(nèi)部調(diào)動政策。
你的手下用不著經(jīng)過你的同意就可以隨時隨刻轉(zhuǎn)投到競爭對手門下。你真的想讓他們在自己公司的升遷難度比在別家要難嗎?
他們提升了錯誤的人選
可怕的公司總是提升那些制造恐懼的人，這類人沉迷于規(guī)章、日程和預(yù)算。他們沒有任何遠見，這種人的領(lǐng)導(dǎo)力則跟毫無遠見的雇主完美地契合在一起。
健康的組織也擁有預(yù)算和日程，但只是將視為工具，而不是全部或是最終目標(biāo)。制造恐懼的上司和主管會扼殺一切創(chuàng)造性的想法或是能展現(xiàn)自我的團隊合作建議，因為這些是他們所不能控制的。
在任何一個組織，過度控制都要比寬松的控制要糟糕得多——除非你的目的是要雇傭那些循規(guī)蹈矩的職場僵尸，讓他們按部就班的行事。
不分享自己的計劃
如果你不明確雇主的目標(biāo)以及任務(wù)是什么，或者你應(yīng)該關(guān)心的理由，那么你來上班的唯一原因就是為了薪水。如果薪水是你在工作中唯一獲得的成果，那么你就是在虛度自己的人生!