企業(yè)的人才管理成熟度越高，其人才供應(yīng)情況越好，以下是小編為大家推薦的零售業(yè)如何做好人才的招聘及福利相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
在零售業(yè)的HR都知道，員工招聘很難招。其中的首要原因是因?yàn)榱闶蹣I(yè)的工作時(shí)間問題，一方面零售業(yè)的工作時(shí)間都比較長，導(dǎo)致了很多年長的人不能勝任工作;同時(shí)很多節(jié)假日的時(shí)候正是零售業(yè)特別旺的時(shí)候，這個(gè)時(shí)間段員工不能休息。另外一個(gè)原因就是薪酬待遇沒辦法太高，由于現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)購物的興起，零售業(yè)日子越來越難過，對比網(wǎng)絡(luò)，實(shí)體零售業(yè)很大的一個(gè)費(fèi)用在于場地租用，這方面的費(fèi)用往往占到開支的20%-50%，所以，零售業(yè)的員工的待遇都普遍過低。
在種種不利的條件前面，我們HR卻無法退避，人總是要招聘回來的。
從統(tǒng)計(jì)來看，所有的招聘方式里網(wǎng)絡(luò)招聘成為了現(xiàn)在招聘的主流，但是，我們很多零售HR都知道，網(wǎng)絡(luò)只是一方面，現(xiàn)場招聘還是要上的，街頭擺攤招聘還是要上的，因?yàn)槲覀僅R為了可以更快更好的招聘到人才，還需要更多更多的招聘渠道。在日常的工作中，我們發(fā)現(xiàn)零售業(yè)的HR做好以下兩點(diǎn)可以更好的招聘到適用的基層人才。
1、充分利用好店面廣告
由于實(shí)體零售店的人流量不會(huì)太低，如果可以利用好這些人流量進(jìn)行招聘，對HR來說是一個(gè)非常好的渠道。一方面，這些應(yīng)聘人對于企業(yè)已經(jīng)有一定的認(rèn)識;另一方面，應(yīng)聘者也會(huì)是在這店附近的人，這樣的應(yīng)聘人成功招聘到企業(yè)的成功率會(huì)提升很多。
在設(shè)計(jì)店面招聘廣告的時(shí)候，可以更多的突出工作的輕松及環(huán)境，同時(shí)，更友好的招聘廣告可以讓招聘效果提升不少。
2、充分發(fā)揮好員工的轉(zhuǎn)介紹
人以群分，物以類聚。對于員工來說，身邊的人都是都會(huì)是差不多層次的伙伴，所以如果可以更好的提升員工的轉(zhuǎn)介紹積極性，會(huì)對HR的招聘起到一個(gè)不可思議的力量。
在我們實(shí)際操作中，現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)更有吸引力，在實(shí)際的操作中，我們的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為：入職獎(jiǎng)勵(lì)100元、工作三個(gè)月無過錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)300元、一年無過錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)800元。
在做好的招聘的同時(shí)，我們HR還需要做好以下兩點(diǎn)：
1、提升員工對企業(yè)的歸屬感
由于現(xiàn)在員工的年齡基本上都是90后，所以我們HR在做好員工的招聘的同時(shí)需要更多對員工關(guān)懷的做細(xì)節(jié)，特別是員工歸屬方面。歸屬感的最直觀表現(xiàn)是員工的滿意度。高歸屬感的員工對企業(yè)和工作的滿意度高，體現(xiàn)在工作上就是主動(dòng)性強(qiáng)、工作高度投入、工作效率較高;低歸屬感的員工則會(huì)對工作持消極的態(tài)度，推卸責(zé)任，逃避承擔(dān)更多任務(wù)。員工滿意度的下降也將可能導(dǎo)致員工對客戶服務(wù)質(zhì)量的降低，導(dǎo)致客戶滿意度的降低，甚至致使公司失去已有或潛在的客戶。
在管理制度方面，一定要營造一個(gè)公平公正的制度環(huán)境，包括報(bào)酬公平、考核公平、獎(jiǎng)懲公平。公平是培養(yǎng)員工忠誠度、增強(qiáng)員工歸屬感的基石。對員工忠誠度調(diào)查的報(bào)告顯示，公平問題是影響員工忠誠度的第一大問題。不患寡而患不均，對于任何一家企業(yè)而言，無論采取什么樣的具體措施和做法，要增強(qiáng)員工的歸屬感，首先必須做到的就是讓員工感到公司做到了公平，做到了一視同仁。
在用人方面，給予員工足夠的授權(quán)，使員工更具有主動(dòng)性、更具有主人翁意識、更有為企業(yè)目標(biāo)努力的能力和意愿，更能夠?qū)ψ约盒袨榈暮蠊蛯ζ髽I(yè)的成功產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感。為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，如在職培訓(xùn)、崗位輪換等，發(fā)展員工的能力，讓員工充分感受到企業(yè)對個(gè)人成長的關(guān)心和幫助。不少案例研究表明，對于那些能給自己提供發(fā)展機(jī)會(huì)的公司，員工會(huì)非常賣命，忠誠度指數(shù)也很高。他們更有干勁，也更努力，為公司服務(wù)的時(shí)間也更長久。即便是日后他們離開了公司，他們對公司的益處遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那些忠誠度低的員工。管理者要多鼓勵(lì)和肯定員工，讓員工感受到個(gè)人的重要性，感受到自己受到了重視，這樣員工才會(huì)愿意最大限度地發(fā)揮他們的潛能，才會(huì)把公司當(dāng)成自己的家一樣看待，才會(huì)有歸屬感。