引導(dǎo)語：人才是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)和持續(xù)發(fā)展的重要保障和戰(zhàn)略資源，公司要制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略，才能留住人才，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，牢固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
電力行業(yè)作為關(guān)系國計(jì)民生的重要基礎(chǔ)性行業(yè)和知識(shí)、技術(shù)、資金密集型行業(yè)，只有實(shí)施積極的人才戰(zhàn)略，全面增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,才能適應(yīng)新形勢、新電力、新變革發(fā)展的要求。近年來，我電力局以“三個(gè)建設(shè)”為依托，堅(jiān)持“注重專業(yè)人才開發(fā)，加快技能人才培育”理念，加大各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和開發(fā)力度，夯實(shí)了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍保障。
一、人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀
作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，金塔縣電力局在成立之初就非常重視專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，歷屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，都將培養(yǎng)和造就一批學(xué)歷層次高、敬業(yè)精神強(qiáng)、專業(yè)化程度高的人才隊(duì)伍作為電力事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，常抓不懈。經(jīng)過30多年的發(fā)展，各類專業(yè)技術(shù)人員已形成一定的結(jié)構(gòu)層次和較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力。進(jìn)入新世紀(jì)，特別是從2005年以來，局黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、開發(fā)和使用，作為貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司開展雙達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流和深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)，取得了較好的成效。至目前，在全局222名干部職工中，擁有大專及以上學(xué)歷的職工56人，電力專業(yè)院校畢業(yè)的大中專畢業(yè)生35名;有工程師任職資格11人，助理工程師24人，技術(shù)員43人;具有行業(yè)技師任職資格15人，高級(jí)工56人，中級(jí)工13人，初步培養(yǎng)和造就了一批適應(yīng)農(nóng)電企業(yè)發(fā)展需要的高學(xué)歷、專業(yè)化、素質(zhì)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營、善管理的人才隊(duì)伍。
二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的做法和措施
人才資源是第一資源，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢。為適應(yīng)新時(shí)期、新形勢下農(nóng)電企業(yè)深化改革，加快發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，始終保持一支專業(yè)化程度高、技能素質(zhì)全面、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的人才隊(duì)伍，我們從人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用等方面重視和加強(qiáng)了人才隊(duì)伍建設(shè)。
1.轉(zhuǎn)變觀念，多渠道引進(jìn)人才。農(nóng)電企業(yè)代管以來，由于人員進(jìn)出渠道不暢，加之退休職工和農(nóng)電工到齡辭退逐年增加等因素，新人員和各類專業(yè)人才不能進(jìn)入，致使人員結(jié)構(gòu)老化、高技能專業(yè)人才相對(duì)不足，企業(yè)整體性缺員和結(jié)構(gòu)性缺員問題比較突出。
在人才引進(jìn)方面，局領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，一是深入探索，大膽創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。在落實(shí)好退役軍人安置的同時(shí)， 從2005年以來，面向社會(huì)公開招聘企業(yè)急需的各類專業(yè)技能人才，先后3次招錄48名大專及以上學(xué)歷的畢業(yè)生，充實(shí)各基層單位，極大的改變了人員結(jié)構(gòu)層次，實(shí)現(xiàn)了人員的新老交替，激發(fā)了企業(yè)的生機(jī)和活力。二是轉(zhuǎn)變觀念，不斷拓寬人才引進(jìn)渠道。在人才的引進(jìn)中，除積極配合上級(jí)部門爭取專業(yè)人才引進(jìn)外，還直接深入全國各類專業(yè)院校，現(xiàn)場簽約招錄引進(jìn)企業(yè)急需的專門人才，2009年，在上級(jí)公司的安排下赴華北電力大學(xué)，招錄了3名電力電氣專業(yè)類本科畢業(yè)生，為今后人才的引進(jìn)拓寬了導(dǎo)向機(jī)制。三是因地制宜，不拘一格引進(jìn)實(shí)用性人才。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、營銷、管理不同層面的用人需求，破除唯學(xué)歷的用人觀念，結(jié)合基層單位供用電管理服務(wù)實(shí)際，從社會(huì)各個(gè)層面引進(jìn)有特殊技能的人員，從2006年以來，先后招聘有較強(qiáng)專業(yè)技能的臨時(shí)人員20多名，讓其參與到農(nóng)電企業(yè)的管理服務(wù)中來，不僅節(jié)約了企業(yè)管理成本，還極大的提升了服務(wù)質(zhì)量和管理效益。
2.多措并舉，全方位培養(yǎng)人才。長期以來，由于農(nóng)電企業(yè)在電網(wǎng)建設(shè)和設(shè)備管理中屬于低端管理層次，部分人員從事工種單一，專業(yè)技能管理要求不高，加之人員進(jìn)入渠道不同，受專業(yè)教育層面不同，技能素質(zhì)良莠不齊。
近年來，隨著電力行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，大部分人員都已無法適應(yīng)電力現(xiàn)代化建設(shè)和管理的需求，在多渠道引進(jìn)各類專業(yè)人才的基礎(chǔ)上，一是堅(jiān)持年度內(nèi)的常規(guī)培訓(xùn)工作。在抓好省、市公司安排的各類專業(yè)培訓(xùn)和外出考察交流活動(dòng)外，堅(jiān)持每年度春秋兩次的安規(guī)培訓(xùn)和基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是創(chuàng)新培訓(xùn)形式，采取個(gè)別外派中短期培訓(xùn)和集中組織外出培訓(xùn)的方式。計(jì)劃通過兩年時(shí)間，對(duì)全局職工全面外出輪訓(xùn)，至2010年6月，已組織3期共100余人赴天水電力仿真培訓(xùn)基地和山東進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是開展經(jīng)常性的專業(yè)學(xué)術(shù)交流和技術(shù)比武等活動(dòng)。結(jié)合崗位和專業(yè)特點(diǎn)，安排專題交流，在全局營造了學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的氛圍。四是外派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和短期掛職交流學(xué)習(xí)。積極創(chuàng)造條件和爭取機(jī)會(huì)，送出去培養(yǎng)鍛煉，目前，已安排外出脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2人，送出去掛職交流鍛煉2人。五是對(duì)重點(diǎn)對(duì)象采取全方位、多角度的培養(yǎng)。安排到基層、機(jī)關(guān)不同的部門崗位進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，有力的促進(jìn)了年輕管理人才的培養(yǎng)和成長。
同時(shí)，我們還計(jì)劃從2010年起，縣局每年將拿出100萬元的資金，力爭利用三年左右的時(shí)間建成具有全區(qū)一流設(shè)施的仿真模擬實(shí)訓(xùn)基地，切實(shí)將職工培訓(xùn)和各類專業(yè)人才的培養(yǎng)落到實(shí)處。
3.創(chuàng)新機(jī)制，廣范圍使用人才。在人才的提拔和使用上，我們堅(jiān)持做到不看身份看能力，不看背景看品德，不看資歷看實(shí)績的人才使用觀念，積極為人才成長提供平臺(tái)，讓想干事、能干事和干成事的人有展示自我，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的機(jī)會(huì)。
一是健全制度，規(guī)范人才選拔機(jī)制。從規(guī)范企業(yè)專業(yè)技能型人才和經(jīng)營管理型人才的選拔使用著手，規(guī)范了副局級(jí)后備干部、中層干部、副股級(jí)后備干部選拔任用管理等制度，明確了干部選拔任用條件和標(biāo)準(zhǔn)。二是大膽提拔和使用年輕干部。2005年以來，新的領(lǐng)導(dǎo)班子徹底改變過去在干部選拔任用上論資歷、排輩分，講臺(tái)階、看文憑，唯學(xué)歷、重身份的做法，堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、任人唯賢、唯才是舉的用人機(jī)制，通過公開競聘選拔和全員民主測評(píng)，一大批年輕同志進(jìn)入管理崗位，使中層干部在數(shù)量上占到70%，平均年齡由過去的48.5歲，降到現(xiàn)在的41歲。三是不拘一格選拔人才。改變過去農(nóng)電工不能擔(dān)任主要專責(zé)、中層干部的傳統(tǒng)做法，將一些專業(yè)技能強(qiáng)、個(gè)人素質(zhì)高、有事業(yè)心、責(zé)任感的年輕同志，打破身份界限，公開選拔到專責(zé)崗位和中層管理崗位。目前，在全局27名中層干部中有18名同志年齡均在40歲以下，其中4名同志身份還是農(nóng)電工。通過破格選拔任用，使大批年輕專業(yè)人才都感到創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，特別是農(nóng)電工對(duì)個(gè)人前途和企業(yè)發(fā)展充滿了信心，看到了希望。
4.落實(shí)待遇，多措施留住人才。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。多年來，我們堅(jiān)持以人為本，全面引進(jìn)，重點(diǎn)培養(yǎng)的人才強(qiáng)企理念，把尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，作為吸引人才、留住人才，減少優(yōu)秀人才流失的重要途徑，采取多種措施，落實(shí)各項(xiàng)待遇，為優(yōu)秀人才的成長、發(fā)展創(chuàng)造了條件。
一是落實(shí)政治待遇，用事業(yè)留人。對(duì)企業(yè)中的優(yōu)秀人才和專業(yè)技能人才，無論在參與企業(yè)重大經(jīng)營管理活動(dòng)、授權(quán)組織開展專項(xiàng)工作開展中，我們始終都對(duì)其給予施展個(gè)人才能的空間，并在職稱晉級(jí)、組織發(fā)展和干部選拔中優(yōu)先考慮和推薦，在組織的關(guān)心和考察中，從2005年以來，先后有40多名職工取得了工程師、技師、高級(jí)工等任職資格，有18名年輕職工被組織優(yōu)先發(fā)展為共產(chǎn)黨員，有12名年輕同志被提拔為中層干部，讓想干事、能干事和干成事的人，有職有權(quán)。二是提高薪酬福利，用機(jī)制留人。在全局各類專業(yè)人員工資和福利待遇落實(shí)上，我們破除身份條件限制，逐步縮小各類勞動(dòng)用工收入上的差距，在工資福利上轉(zhuǎn)變唯資歷、唯學(xué)歷、唯職稱、唯身份的薪酬觀，實(shí)行工資福利待遇上個(gè)人勞動(dòng)付出與工效掛鉤，全面推行同工同酬和同崗?fù)辍Ｔ诖_保工資和福利待遇逐年提高的基礎(chǔ)上，盡可能提供較多的福利待遇，全員加入了養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)，辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)等，以上各項(xiàng)企業(yè)承擔(dān)的費(fèi)用占到了工資總額的50%，徹底解決人才在工作和生活上的后顧之憂。三是改善用人環(huán)境，用情感留人。在尊重個(gè)人意愿，關(guān)心人才成長，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的前提下，我們盡可能多的為全局職工和各類人才提供自我發(fā)揮的平臺(tái)，積極為其創(chuàng)造條件向更高的環(huán)境層次發(fā)展。五年來，先后有5名農(nóng)電工考取為國家公務(wù)員，2名在職職工申請(qǐng)脫產(chǎn)到蘭州電力學(xué)校深造，全局有30多名在職職工報(bào)考了各類大專及以上函授學(xué)習(xí)等，全局都從時(shí)間、費(fèi)用和精神上給予了支持。同時(shí)，還為干部成長積極創(chuàng)造條件，先后向上級(jí)部門推薦干部7人，2人得到組織任命，推薦2名職工掛職交流，在全局營造了人才成長發(fā)展的良好氛圍。
三、對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識(shí)和思路
目前，從整體情況看電力行業(yè)人才的培養(yǎng)更是滯后于電力行業(yè)的快速發(fā)展，還存在著重視使用、忽視培養(yǎng)，重視數(shù)量、忽視結(jié)構(gòu)優(yōu)化，重視學(xué)歷、忽視能力等問題，因此，在人才隊(duì)伍建設(shè)上必須從多方面，多層次解決。
1.制定人才培養(yǎng)的中長期發(fā)展規(guī)劃。要將人才培養(yǎng)納入全局中心工作，制定各階段教育、培訓(xùn)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)和重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理需要，有計(jì)劃、有針對(duì)性的培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理，技能過硬的專家人才隊(duì)伍。
2.建立人才選拔培養(yǎng)使用長效機(jī)制。要從制度上和機(jī)制上規(guī)范人才的引進(jìn)、選拔、使用，打破人才引進(jìn)選拔上的陳規(guī)舊約，采取多元化發(fā)現(xiàn)人才，多渠道培養(yǎng)人才，開放式使用人才，尊重知識(shí)，尊重人才，為人才的成長發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境。
3.重視人才選拔任用管理和待遇落實(shí)。要從政治組織上注意培養(yǎng)、個(gè)人發(fā)展上支持關(guān)心、工資待遇上落實(shí)兌現(xiàn)，將人才的晉級(jí)、選拔公開化、常態(tài)化，多措施留住優(yōu)秀人才，激勵(lì)和帶動(dòng)更多的人員學(xué)技術(shù)、強(qiáng)素質(zhì)，趕先進(jìn)，謀發(fā)展，比貢獻(xiàn)。
4.健全完善人才績效考評(píng)機(jī)制。建立人才選拔考評(píng)評(píng)價(jià)體系，完善人才選拔的激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制，破除唯學(xué)歷、講資歷的人才使用觀念，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)考評(píng)，及時(shí)清理一些無所事事，不思進(jìn)取的人員，不斷純潔人才隊(duì)伍。
人才隊(duì)伍建設(shè)和人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，電力行業(yè)的發(fā)展必須建立在充足的人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)之上，只有扎實(shí)有效地做好人才資源開發(fā)工作，積極探索和實(shí)踐人力資源開發(fā)的新方法、新途徑，電力企業(yè)才有不竭“才”源，才能在激烈的市場競爭中處驚不變，立于不敗之地。