引導語：為何部分企業(yè)考慮人才戰(zhàn)略思路不清晰，郭鑫為您解答，下面就是小編整理好的關(guān)于人才戰(zhàn)略，歡迎大家閱讀！
2016年朝陽區(qū)國際高端商務(wù)人才峰會在北京朝陽規(guī)劃藝術(shù)館舉行，此次峰會由北京CBD商務(wù)節(jié)組委會與朝陽區(qū)國際高端商務(wù)人才發(fā)展中心聯(lián)合主辦，中國與全球化智庫承辦，是深入貫徹落實北京市朝陽區(qū)“十三五”規(guī)劃，加強朝陽區(qū)國際高端商務(wù)人才發(fā)展區(qū)建設(shè)的重要體現(xiàn)�？其J國際人力資源有限公司總裁郭鑫表示，企業(yè)在吸引和留住高端人才的時候，無論是國企還是民企，在這方面的嘗試還不是很多，有很多的失誤或者是教訓。其中最主要的一條，我感覺到我們的企業(yè)有的時候在考慮人才戰(zhàn)略的時候，思路不是很清晰。
一方面，面向政府做一些呼吁。我們過去很多年，一直把所謂的技術(shù)人才叫人才，商務(wù)人才，通用人才一般都不太受重視。比如說關(guān)于特殊人才的條款各個方面，多半都是圍繞技術(shù)人才，軟件方面的，硬件方面的，但是行政、管理、商務(wù)、人事、財務(wù)等等方面的人才反而很難被認定為人才。實際上對于現(xiàn)代社會環(huán)境來說，這是非常非常重要的。剛才張社長提到的觀點我非常認同，現(xiàn)在的人才已經(jīng)不簡單的是薪酬的競爭了，中國有很多優(yōu)勢的地方，我們的經(jīng)濟環(huán)境，我們的發(fā)展?jié)摿薮�，我們無疑是世界舞臺，經(jīng)濟舞臺的中心，這沒的說。但是我們的軟環(huán)境其實和國際水平相差很大，這對于吸引和保留一些高端人才，我們給自己創(chuàng)造了很多短板。
舉一個簡單的例子，比如說搬家公司，我們想象的搬家公司是非常粗糙的，搬一下東西就完了，其實這是一個很詳細，很規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容，但是這些公司的這些人才不能到位的話，實際上會給高管，他們在生活保障方面造成很大的不愉快。一方面我們有很好的硬件環(huán)境，另一方面，重視一些軟環(huán)境的搭建，人才的吸引，這些地方的發(fā)展滯后。我是希望政府能在這方面，尤其是提到商務(wù)人才的時候，能更多的關(guān)注一些軟人才，行政、管理、人力資源、財務(wù)，剛剛我提到的各種各樣的服務(wù)，其實這都是人才，而且是很重要的人才。
另一方面，向企業(yè)提一點。企業(yè)在吸引和留住高端人才的時候，無論是國企還是民企，在這方面的嘗試還不是很多，有很多的失誤或者是教訓，其中最主要的一條，我感覺到我們的企業(yè)有的時候在考慮人才戰(zhàn)略的時候，思路不是很清晰，究竟什么樣的人才結(jié)構(gòu)，吸引什么樣的高端人才，才能在這里有效的發(fā)揮作用，讓我們達到什么樣的，在不同的階段完成不同階段的使命。在這方面沒有一個完整思考的時候，可能我們有的時候不差錢，會花很多的錢去引進一些人，實際上對企業(yè)造成的沖擊，不協(xié)調(diào)，不般配，搭配不合理造成的沖擊很大。在這方面，可能需要企業(yè)多花一點心思，多花一點精力，想清楚，這樣的話，才能夠吸引到你想吸引的人才，保留住那些你希望保留的人才。在這方面，個案很多，我就不一一列舉了。總而言之，我感覺到我們企業(yè)有的時候粗放，比如說外企到民企的人，有些高管帶著居高臨下的態(tài)度，大公司的大牌，我什么都知道，實際上他們在民營企業(yè)非常非常難生存，很多人，絕大部分人兩三年之內(nèi)全離開了，他沒有真正能起到他們該起到的作用。
最好一方面，企業(yè)由于戰(zhàn)略不清楚思路不清楚，在招聘過程中更多的關(guān)注品牌，更多的關(guān)注個人能力。實際上外企一些高管，他的個人能力，之所以能施展這么大的個人影響，還是他那個軟環(huán)境條件有關(guān)系的，離開那個軟環(huán)境條件，他的能力是有限的，不要有不切實際的期望，由于給了很高的工資，希望能夠起力挽狂瀾的作用，否則的話，和期望值差別就很大，這樣的話，可能會導致失敗。這是企業(yè)在這方面面臨的挑戰(zhàn)。
[知識拓展]
現(xiàn)在中國企業(yè)人才戰(zhàn)略是什么?
一、新世紀挑戰(zhàn)催生中國人才戰(zhàn)略;近幾年來，面對迅猛發(fā)展的科技革命和日益激烈的國際;應(yīng)該肯定，建國以后特別是改革開放以來，我國的人才;
(一)人才隊伍整體實力有了很大增強;
(二)人才資源整體性開發(fā)格局初步形成;
(三)市場機制對人才資源配置發(fā)揮著重要作用;
但與當今新技術(shù)革命迅現(xiàn)在中國企業(yè)人才戰(zhàn)略是什么?
概括為五點：
第一點加大人力資源戰(zhàn)略。
第二點實現(xiàn)基本價值戰(zhàn)略。
第三點調(diào)整人力資源環(huán)境戰(zhàn)略。
第四點推進人事制度戰(zhàn)略。
第五點優(yōu)化人才成長環(huán)境戰(zhàn)略