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人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展首要戰(zhàn)略

發(fā)布時間:2017-10-14編輯:曉玲

  引導(dǎo)語:企業(yè)的競爭,最終都可歸結(jié)為‘人才’的競爭,因為企業(yè)發(fā)展首要戰(zhàn)略是人才戰(zhàn)略,我們一起來學(xué)習(xí)。

人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展首要戰(zhàn)略

  人才因素日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素!

  人才因素也日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸!

  企業(yè)的競爭,最終都可歸結(jié)為〝人才〞的競爭!

  2016年新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,企業(yè)到底如何制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃?很多老板都抱怨企業(yè)招不到能人,留不住能人,而且團(tuán)隊沒有凝聚力,員工沒有士氣,團(tuán)隊沒有戰(zhàn)斗力,沒有團(tuán)隊精神,相互推脫責(zé)任。也沒有辦法吸引人才,所以只能招到二流的人才,結(jié)果是三流的業(yè)績,賺到四流的利潤。難道真的沒有辦法解決這個難題了嗎?

  【在這里將給到你想要的解決方案】:

  企業(yè)的核心干部主要來源于外部人才引進(jìn)和內(nèi)部人才快速培養(yǎng)這兩種渠道,而企業(yè)90%的核心干部來源于內(nèi)部培養(yǎng)。因此,真正困擾我們的是我們?nèi)狈ζ髽I(yè)核心干部培養(yǎng)的方法。

  企業(yè)老板可以不識字,但絕不可以不識人!

  企業(yè)的企=人+止,意味著企無人則止。生產(chǎn)、管理、銷售、服務(wù)、設(shè)計、研發(fā)…都是人在做!企業(yè)的競爭其實就是人才的競爭,那么,企業(yè)內(nèi)部人才如何快速培養(yǎng)呢,又該從哪幾方面著手解決呢?

  也許大家都知道人力資源有【選,育,用,留人】四大板塊:

  有些人說:留人最重要,因為再優(yōu)秀的人才不為自己所用,前面的工作都是白費的,所以是重心。那么請問:花開花落,寒來暑往,生老病死,都是規(guī)律。就這么一個平臺,而人各有志,人能留得住嗎?

  有人說:用人最重要,把合適的人放在合適的位置。請問:什么是合適的人,什么是合適的位置?你有標(biāo)準(zhǔn)嗎?

  有人說:育人最重要,都是可以培養(yǎng)的。請問:朽木能雕嗎?那算來算去,就是選人最重要了。當(dāng)然是。兩句話道明:

  1.入水口大于出水口,害怕水池不滿嗎?

  2.選對人,培訓(xùn)的成本少,用得就順心,人才就離失少。

  我們企業(yè)老板更應(yīng)該把握一個原則:

  就是企業(yè)人才的競爭是長期的競爭,人才隊伍培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)更不是一朝一夕的事情。

  二十一世紀(jì)的競爭是人才的競爭,人才是企業(yè)最大的資產(chǎn),誰擁有優(yōu)秀的人才,誰將贏得最后的勝利!!

  如果你在人才方面存在以下困惑或難題,我們將給你答案、并幫你解決:

  ◆ 在職員工頻繁跳槽

  ◆ 到處招人,卻招不到合適的人

  ◆ 招到了卻無法把他留住

  ◆ 留住了卻留不久?

  ◆優(yōu)秀人才在追求什么? 他們渴望得到什么?

  天智教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)人力資源總裁--趙孔文老師經(jīng)典語錄:

  1,負(fù)面的員工,必須換掉!!!

  狀態(tài)不好的員工不空出來,狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。員工越換越優(yōu)秀!

  2,一個員工輕易離開團(tuán)隊,是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個團(tuán)隊都有問題,哪個團(tuán)隊都有優(yōu)點,如果稍有不順或誘惑,就輕易動搖,無論怎樣,這種人是不能托付重任的。

  3,抱怨和埋怨團(tuán)隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機(jī)會!

  4,過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心,不要留。創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值,創(chuàng)業(yè)不是做慈善。

  5,遇到外界的壓力就想逃,這樣的員工留了是風(fēng)險,遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平。

  6,要跟這樣的人合作:

  (1),能始終跟著團(tuán)隊一起成長的人。

  (2),對團(tuán)隊的前景始終看好的人。

  (3),在團(tuán)隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

  (4),為了團(tuán)隊新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

  (5),抗壓能力強且有耐性的人。

  (6),與團(tuán)隊同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的,不計較個人得失,顧全大局的人。德才兼?zhèn),有奉獻(xiàn)的人,到最后都可以享受到勝利的果實。

  人對了,一切都對了。

  一流的老板懂收買人心;

  二流的老板能收買創(chuàng)造力;

  三流的老板會收買勞動力;

  公司里面人選對了事就對了,公司里面臨的一切問題其實都是人的問題,解決之道的核心就是學(xué)會【如何去選人、育人、用人、留人】

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