引導語：我國人才培養(yǎng)取得了一定的成就，為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻，下面是中國星月集團的人才戰(zhàn)略，歡迎大家閱讀!
中國星月集團，堅持人力資源是第一資源和以人為本的人才觀，秉承“識才、聚才、用才、育才”的人才理念，建立和完善了一系列人才引進、培養(yǎng)、使用、晉升的激勵機制，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間，大量優(yōu)秀員工在公司脫穎而出，自身價值在公司得到了最大程度的發(fā)揮。
集團公司重點抓好三支隊伍建設：
一是通過人員配置市場化、競爭公平化的機制，抓好優(yōu)秀的科技經(jīng)營管理人才隊伍建設，主要是指企業(yè)科技主管領導、科技部部門負責人以及科技項目負責人，由他們負責企業(yè)科技項目的整體規(guī)劃及其項目申報、組織落實、成果轉(zhuǎn)化、成果應用等。
二是運用先進的管理理念與方法，設計科技人才的成長階梯和合理的激勵機制，鼓勵科技人員潛心鉆研，建設一支優(yōu)秀的科技人才隊伍。
三是鼓勵生產(chǎn)一線的技術工人積極參與企業(yè)的科技創(chuàng)新工作，建設優(yōu)秀的技術工人隊伍，對有突出貢獻的技術工人進行重獎。
公司人力資源開發(fā)按照招聘與引進相結(jié)合、應用與儲備相結(jié)合、招聘引進急需專業(yè)人員與自己培養(yǎng)高級技術工人相結(jié)合的原則，多渠道吸納儲備人才，積極搶占未來人才高地。
一是營造人才脫穎而出的環(huán)境。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，公司以三項制度改革為突破口，以崗位、職務考核為重點，相繼******了企業(yè)管理人員選任考核、專業(yè)技術人員管理、工資分配、勞動用工管理等制度，建立了人員能進能出、職務能升能降、工資能高能低的管理體制;在技術工人中建立了職業(yè)技能鑒定制度，并經(jīng)常開展技術比武活動;在企業(yè)勞動用工方面全面實行平等自愿、雙向選擇的勞動合同制度，鼓勵職工向收入高、工作復雜、人員素質(zhì)要求高的單位和崗位流動……形成公平、科學、公正的人事、用工和分配機制，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的寬松環(huán)境，讓人才引得來、留得住、用得上、干得好。
二是強化培訓管理。制定了職工培訓管理制度，形成了培訓工作責任明確、考核嚴格、獎罰分明的分級負責制，制定了“十一五”教育培訓規(guī)劃，確定了集團公司培養(yǎng)學習型職工隊伍的長遠目標，完善了培訓考核制度，增加了教育培訓投入，引進了先進的教育設備和方法，不斷提高教育培訓質(zhì)量，為職工成才搭建了不斷提升的階梯。
三是構建全方位的職工培訓體系。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實際，職工培訓工作以培養(yǎng)“四有”職工隊伍為總體目標，在內(nèi)容上，以崗位教育培訓為重點，把職工日常的安全教育、崗位專門培訓和職工在職的學歷教育相結(jié)合;在方式、方法上，以專業(yè)培訓考核為重點，靈活采用國外培訓與國內(nèi)專業(yè)院校培訓相結(jié)合、專業(yè)培訓與兼職教育相結(jié)合、脫產(chǎn)學習與業(yè)余自學相結(jié)合、請進來與送出去相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合的方法，不斷提高教育培訓質(zhì)量�；緲嫿艘詬徫唤逃嘤枮橹鳎粘＝逃驮诼殞W歷教育為輔的職工教育培訓體系。
人才戰(zhàn)略管理的六個要點
我國人才培養(yǎng)取得了一定的成就，為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。但是，我國人才管理中仍然存在不可忽視的問題，即缺少創(chuàng)新型人才。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，對創(chuàng)新型人才的需求度逐漸升高，因此，我國人才戰(zhàn)略管理中應該重視對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。下面具體介紹人才戰(zhàn)略管理中的要點。
人才招聘管理。我國企業(yè)的人才創(chuàng)意性較低，人才的培養(yǎng)和引進都存在較大的問題，并且資金投入量較大，增加了企業(yè)的成本。企業(yè)在招聘過程中需要將企業(yè)的真實信息和崗位情況展示給應聘者，重要的是展示企業(yè)的優(yōu)點，能夠吸引招聘者。但是企業(yè)不能夠規(guī)避自身的問題，不能夠為了推廣企業(yè)的品牌而讓應聘者對企業(yè)的具體情況產(chǎn)生誤解，如果企業(yè)許下不可完成的承諾，容易讓員工在日后的工作過程中產(chǎn)生離職的想法，浪費了企業(yè)的資源，造成企業(yè)人心浮動，影響企業(yè)的聲譽。企業(yè)應該本著信息對稱的招聘方式，幫助企業(yè)找到最合適的人才，增加企業(yè)的凝聚力，企業(yè)與員工建立良好的心理契約關系。
企業(yè)員工培訓管理。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)人才需要不斷地更新自己的知識，提高自己的水平。企業(yè)的發(fā)展需要人才的素質(zhì)提高，以及人才知識能力的提升，因此，企業(yè)的人才需要具有強烈的提升自我能力，促進自我綜合素質(zhì)提升的動機和目的，適應企業(yè)和社會的發(fā)展。企業(yè)應該為員工提供提升自我的機會和平臺，讓員工認識到自己的學習義務和提升自我能力的重要性，適應社會環(huán)境的變化。企業(yè)可以讓員工到優(yōu)秀的企業(yè)或者校園內(nèi)進修學習，為員工提供技能培訓崗位，最大限度地為員工提供學習的機會。員工自己也應該了解行業(yè)變化趨勢，學習先進的研究成果，豐富自己的專業(yè)知識，保持自己學習的動力和興趣，保證產(chǎn)生的生命力，提高企業(yè)在市場中的競爭力。
員工績效考核。企業(yè)對員工進行績效考核能夠保證員工工作的質(zhì)量，激發(fā)員工工作的積極性，符合企業(yè)制度要求，有助于形成企業(yè)文化。企業(yè)的績效考核方式應該本著以人為本的原則，符合企業(yè)的人才價值觀，通過對員工的日常工作成果、出勤、職稱評選、評獎等各個方面去衡量人才，而不是僅僅依靠員工的學歷、經(jīng)驗等來進行評價。企業(yè)需要綜合考慮員工的實力，通過衡量員工的綜合實力發(fā)現(xiàn)、招聘、留住人才。
企業(yè)應該及時地反饋員工的自我表現(xiàn)，讓員工了解自己工作中的特征，了解自己的問題和優(yōu)勢，糾正自己的不足，確定自己努力的方向，促進自身和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對員工進行考核時應該選擇合適的時間和頻率，頻繁的考核會影響員工的工作質(zhì)量，容易引起員工內(nèi)心的不滿，員工與企業(yè)之間的信任感不足。因此，企業(yè)應該確定考核的具體制度和考核時間，多數(shù)以半年或一年為主。
員工激勵制度。企業(yè)需要通過合適的方式，制定員工行為規(guī)范，加強與員工的交流，對員工的行為進行刺激，引發(fā)員工工作的積極性，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率。員工的工作質(zhì)量決定了企業(yè)的生產(chǎn)運行情況，因此，企業(yè)需要重視員工激勵機制，解決員工人力資源管理中的問題。
精神激勵和物質(zhì)激勵是員工激勵機制中常用的兩種方式。精神激勵方式能夠為員工提供良好的工作環(huán)境，讓員工充滿歸屬感和安全感，主動承擔對企業(yè)的責任，提高員工的工作效率。因此，企業(yè)應該建立企業(yè)的文化，加強與員工的情感聯(lián)系，讓員工建立團結(jié)向上的精神動力，讓企業(yè)上下形成強大的凝聚力。企業(yè)的團結(jié)奮進的精神能夠感染到企業(yè)的每一位員工，讓員工在這種向上的環(huán)境中充分地發(fā)揮自己的作用。管理者應該與員工建立良好的情感聯(lián)系，加強雙方的交流;員工之間形成融洽的情感交流有利于各項工作的開展，提高彼此的工作效率，凈化企業(yè)的工作環(huán)境。
物質(zhì)鼓勵的方式是企業(yè)建立合理的工資標準，保障員工舒適和愉快的工作環(huán)境。企業(yè)不同的崗位和不同的工作內(nèi)容應該有不同的工作標準，根據(jù)工作強度和工作內(nèi)容建立的工資標準能夠充分體現(xiàn)員工的工作價值。同時，企業(yè)需要為員工建立合理的福利標準，對表現(xiàn)良好的員工進行獎勵和補貼。企業(yè)應該及時地了解員工的動態(tài)，關心員工的工作狀況，讓員工在舒適的環(huán)境中工作，增強企業(yè)人員的穩(wěn)定性，提高企業(yè)的競爭力。
員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。 員工自身的發(fā)展空間是員工在應聘期間十分注重的問題，因此，企業(yè)需要重視員工的職業(yè)發(fā)展狀況，根據(jù)員工的需求和員工自身的特點，為員工制定合理的職業(yè)規(guī)劃。員工的職業(yè)規(guī)劃中應該包含員工自身的發(fā)展目標和意愿，同時滿足企業(yè)人才的需求和安排情況，讓員工能夠體會到自己在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用，滿足員工實現(xiàn)個人價值的愿望。
企業(yè)在為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃時應該首先聽取員工自己的愿望，根據(jù)企業(yè)人力資源管理狀況來合理地安排各個職業(yè)人員。當員工自身的利益和發(fā)展目標得到滿足時，員工與企業(yè)建立一種心理契約，主動承擔自己的責任，并能夠與企業(yè)共同發(fā)展，不斷地提高自己的工作質(zhì)量和工作滿足度。這種共贏的方式能夠減少企業(yè)人才流失的現(xiàn)象，增加了企業(yè)的穩(wěn)定性，提升了企業(yè)的競爭力。
建立企業(yè)獨特的文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎，良好的企業(yè)文化具有極大的激勵作用。企業(yè)需要建立團結(jié)向上的精神動力，在激烈的市場競爭中具有一席之地。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的特點營造企業(yè)獨特的氛圍，讓企業(yè)上下形成強大的凝聚力。企業(yè)的團結(jié)奮進的精神能夠感染到企業(yè)的每一位員工，讓員工在這種向上的環(huán)境中充分地發(fā)揮自己的作用。
企業(yè)的物質(zhì)獎勵只具有短期激烈效果，因此，企業(yè)需要依靠文化的力量讓企業(yè)上下形成統(tǒng)一的認知，提升員工對企業(yè)的認可度。員工對企業(yè)的認可能夠增加雙方的心理契約，最終產(chǎn)生長期的激勵效果。企業(yè)員工的獨立性較強，具有自己獨特的想法，企業(yè)文化需要尊重員工的個性特點，客觀公正地對待員工，為員工創(chuàng)建發(fā)揮自己優(yōu)勢的機會和空間，為員工提供寬松的工作環(huán)境，鼓勵員工不斷地創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新性思維，增加企業(yè)自身的發(fā)展動力。
隨著市場競爭逐漸激烈，人力資源管理成為企業(yè)管理的重點內(nèi)容，企業(yè)應該注意人力資源管理中的問題，建立企業(yè)獨特的文化，制定合理的人才招聘、考核制度和合理的獎勵機制，為員工創(chuàng)建提升自我的平臺和空間，讓員工在企業(yè)中感受到自己的價值得到實現(xiàn)，充分地調(diào)動員工工作的積極性，減少人才的流失。企業(yè)應該改變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，建立符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的人才管理戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競爭力。