引導(dǎo)語(yǔ)：人才是指具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。下面是小編收集的人才戰(zhàn)略的三種類(lèi)型以及人才戰(zhàn)略管理的六個(gè)要點(diǎn)，歡迎大家閱讀!

　　我國(guó)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要大量的優(yōu)秀人才，但是，中小企業(yè)發(fā)展初期由于資金等問(wèn)題的限制，忽視了人才的重要性，影響了企業(yè)的發(fā)展。了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人才需求的類(lèi)型能夠?yàn)榕囵B(yǎng)人才的戰(zhàn)略提供一定的建議，為培養(yǎng)人才提供靈感。

　　中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要不同類(lèi)型的人才，根據(jù)類(lèi)型去管理能突出重點(diǎn)，人盡其用，也能更好地為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。目前，按照中小企業(yè)發(fā)展的需要分為戰(zhàn)略引導(dǎo)型人才、組織管理型人才、實(shí)施執(zhí)行型人才三個(gè)類(lèi)型，根據(jù)這三種類(lèi)型可以推導(dǎo)出人力資源管理的六個(gè)要點(diǎn)。

　　人才戰(zhàn)略中的三種類(lèi)型

　　戰(zhàn)略引導(dǎo)型人才。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心問(wèn)題。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)該制定人才的發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)的人力資源管理的策略，有效地解決企業(yè)人才管理問(wèn)題，解決企業(yè)人才匱乏的問(wèn)題。

　　引導(dǎo)型人才能夠引導(dǎo)組織整體發(fā)展，迅速感知市場(chǎng)的變化，并且針對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)做出反應(yīng)，制定相應(yīng)的策略。引導(dǎo)型人才能夠在關(guān)鍵時(shí)刻有效整合企業(yè)的資源，緩解企業(yè)的緊張狀態(tài)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要作用。

　　組織管理型人才。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略成功實(shí)施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要依靠企業(yè)的管理階層，組織管理人才能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分成若干具體實(shí)施的步驟和過(guò)程，有效地組織企業(yè)的活動(dòng)。組織管理人才在工作過(guò)程中制定了具體的發(fā)展戰(zhàn)略和策略，通過(guò)具體的方式將企業(yè)的發(fā)展流程固定下來(lái)，提高了企業(yè)的工作效率，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。組織管理型人才將基層工作人員的心聲傳達(dá)到高層那里，同時(shí)將高層人員的發(fā)展戰(zhàn)略和具體實(shí)施方案發(fā)布到基層工作人員當(dāng)中，發(fā)揮著交流溝通的橋梁作用。

　　實(shí)施執(zhí)行型人才。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要依靠專(zhuān)門(mén)的執(zhí)行工作人員來(lái)完成，基層的操作人員的執(zhí)行效果決定著戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此企業(yè)的實(shí)施執(zhí)行人才具有不可替代的作用。執(zhí)行人才在工作過(guò)程中保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施，可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。執(zhí)行型人才同時(shí)需要提高自己的市場(chǎng)反應(yīng)能力，增強(qiáng)自己的主動(dòng)權(quán)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　企業(yè)的人才應(yīng)該具有主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神，具備不斷提升自我的精神。學(xué)習(xí)型人才在工作過(guò)程中能夠不斷地發(fā)現(xiàn)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題，彌補(bǔ)工作中的失誤，降低企業(yè)的損失，同時(shí)在工作過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，不斷地修正自己的問(wèn)題，提高自己的能力，成為企業(yè)中的中堅(jiān)力量，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

　　人才戰(zhàn)略管理的六個(gè)要點(diǎn)

　　我國(guó)人才培養(yǎng)取得了一定的成就，為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，我國(guó)人才管理中仍然存在不可忽視的問(wèn)題，即缺少創(chuàng)新型人才。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)創(chuàng)新型人才的需求度逐漸升高，因此，我國(guó)人才戰(zhàn)略管理中應(yīng)該重視對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。下面具體介紹人才戰(zhàn)略管理中的要點(diǎn)。

　　人才招聘管理。我國(guó)企業(yè)的人才創(chuàng)意性較低，人才的培養(yǎng)和引進(jìn)都存在較大的問(wèn)題，并且資金投入量較大，增加了企業(yè)的成本。企業(yè)在招聘過(guò)程中需要將企業(yè)的真實(shí)信息和崗位情況展示給應(yīng)聘者，重要的是展示企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，能夠吸引招聘者。但是企業(yè)不能夠規(guī)避自身的問(wèn)題，不能夠?yàn)榱送茝V企業(yè)的品牌而讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)企業(yè)的具體情況產(chǎn)生誤解，如果企業(yè)許下不可完成的承諾，容易讓員工在日后的工作過(guò)程中產(chǎn)生離職的想法，浪費(fèi)了企業(yè)的資源，造成企業(yè)人心浮動(dòng)，影響企業(yè)的聲譽(yù)。企業(yè)應(yīng)該本著信息對(duì)稱(chēng)的招聘方式，幫助企業(yè)找到最合適的人才，增加企業(yè)的凝聚力，企業(yè)與員工建立良好的心理契約關(guān)系。

　　企業(yè)員工培訓(xùn)管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)人才需要不斷地更新自己的知識(shí)，提高自己的水平。企業(yè)的發(fā)展需要人才的素質(zhì)提高，以及人才知識(shí)能力的提升，因此，企業(yè)的人才需要具有強(qiáng)烈的提升自我能力，促進(jìn)自我綜合素質(zhì)提升的動(dòng)機(jī)和目的，適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該為員工提供提升自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)習(xí)義務(wù)和提升自我能力的重要性，適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的變化。企業(yè)可以讓員工到優(yōu)秀的企業(yè)或者校園內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)，為員工提供技能培訓(xùn)崗位，最大限度地為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。員工自己也應(yīng)該了解行業(yè)變化趨勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的研究成果，豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，保持自己學(xué)習(xí)的動(dòng)力和興趣，保證產(chǎn)生的生命力，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　員工績(jī)效考核。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核能夠保證員工工作的質(zhì)量，激發(fā)員工工作的積極性，符合企業(yè)制度要求，有助于形成企業(yè)文化。企業(yè)的績(jī)效考核方式應(yīng)該本著以人為本的原則，符合企業(yè)的人才價(jià)值觀，通過(guò)對(duì)員工的日常工作成果、出勤、職稱(chēng)評(píng)選、評(píng)獎(jiǎng)等各個(gè)方面去衡量人才，而不是僅僅依靠員工的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)需要綜合考慮員工的實(shí)力，通過(guò)衡量員工的綜合實(shí)力發(fā)現(xiàn)、招聘、留住人才。

　　企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地反饋員工的自我表現(xiàn)，讓員工了解自己工作中的特征，了解自己的問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)，糾正自己的不足，確定自己努力的方向，促進(jìn)自身和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)應(yīng)該選擇合適的時(shí)間和頻率，頻繁的考核會(huì)影響員工的工作質(zhì)量，容易引起員工內(nèi)心的不滿(mǎn)，員工與企業(yè)之間的信任感不足。因此，企業(yè)應(yīng)該確定考核的具體制度和考核時(shí)間，多數(shù)以半年或一年為主。

　　員工激勵(lì)制度。企業(yè)需要通過(guò)合適的方式，制定員工行為規(guī)范，加強(qiáng)與員工的交流，對(duì)員工的行為進(jìn)行刺激，引發(fā)員工工作的積極性，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率。員工的工作質(zhì)量決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行情況，因此，企業(yè)需要重視員工激勵(lì)機(jī)制，解決員工人力資源管理中的問(wèn)題。

　　精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)是員工激勵(lì)機(jī)制中常用的兩種方式。精神激勵(lì)方式能夠?yàn)閱T工提供良好的工作環(huán)境，讓員工充滿(mǎn)歸屬感和安全感，主動(dòng)承擔(dān)對(duì)企業(yè)的責(zé)任，提高員工的工作效率。因此，企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)的文化，加強(qiáng)與員工的情感聯(lián)系，讓員工建立團(tuán)結(jié)向上的精神動(dòng)力，讓企業(yè)上下形成強(qiáng)大的凝聚力。企業(yè)的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神能夠感染到企業(yè)的每一位員工，讓員工在這種向上的環(huán)境中充分地發(fā)揮自己的作用。管理者應(yīng)該與員工建立良好的情感聯(lián)系，加強(qiáng)雙方的交流;員工之間形成融洽的情感交流有利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展，提高彼此的工作效率，凈化企業(yè)的工作環(huán)境。

　　物質(zhì)鼓勵(lì)的方式是企業(yè)建立合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，保障員工舒適和愉快的工作環(huán)境。企業(yè)不同的崗位和不同的工作內(nèi)容應(yīng)該有不同的工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作強(qiáng)度和工作內(nèi)容建立的工資標(biāo)準(zhǔn)能夠充分體現(xiàn)員工的工作價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)需要為員工建立合理的福利標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地了解員工的動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的工作狀況，讓員工在舒適的環(huán)境中工作，增強(qiáng)企業(yè)人員的穩(wěn)定性，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。 員工自身的發(fā)展空間是員工在應(yīng)聘期間十分注重的問(wèn)題，因此，企業(yè)需要重視員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)員工的需求和員工自身的特點(diǎn)，為員工制定合理的職業(yè)規(guī)劃。員工的職業(yè)規(guī)劃中應(yīng)該包含員工自身的發(fā)展目標(biāo)和意愿，同時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)人才的需求和安排情況，讓員工能夠體會(huì)到自己在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的作用，滿(mǎn)足員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的愿望。

　　企業(yè)在為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)應(yīng)該首先聽(tīng)取員工自己的愿望，根據(jù)企業(yè)人力資源管理狀況來(lái)合理地安排各個(gè)職業(yè)人員。當(dāng)員工自身的利益和發(fā)展目標(biāo)得到滿(mǎn)足時(shí)，員工與企業(yè)建立一種心理契約，主動(dòng)承擔(dān)自己的責(zé)任，并能夠與企業(yè)共同發(fā)展，不斷地提高自己的工作質(zhì)量和工作滿(mǎn)足度。這種共贏的方式能夠減少企業(yè)人才流失的現(xiàn)象，增加了企業(yè)的穩(wěn)定性，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　建立企業(yè)獨(dú)特的文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，良好的企業(yè)文化具有極大的激勵(lì)作用。企業(yè)需要建立團(tuán)結(jié)向上的精神動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一席之地。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)營(yíng)造企業(yè)獨(dú)特的氛圍，讓企業(yè)上下形成強(qiáng)大的凝聚力。企業(yè)的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神能夠感染到企業(yè)的每一位員工，讓員工在這種向上的環(huán)境中充分地發(fā)揮自己的作用。

　　企業(yè)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)只具有短期激烈效果，因此，企業(yè)需要依靠文化的力量讓企業(yè)上下形成統(tǒng)一的認(rèn)知，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可能夠增加雙方的心理契約，最終產(chǎn)生長(zhǎng)期的激勵(lì)效果。企業(yè)員工的獨(dú)立性較強(qiáng)，具有自己獨(dú)特的想法，企業(yè)文化需要尊重員工的個(gè)性特點(diǎn)，客觀公正地對(duì)待員工，為員工創(chuàng)建發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)和空間，為員工提供寬松的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工不斷地創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新性思維，增加企業(yè)自身的發(fā)展動(dòng)力。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，人力資源管理成為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該注意人力資源管理中的問(wèn)題，建立企業(yè)獨(dú)特的文化，制定合理的人才招聘、考核制度和合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)建提升自我的平臺(tái)和空間，讓員工在企業(yè)中感受到自己的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，充分地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，減少人才的流失。企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，建立符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的人才管理戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。