薪酬管理公平性對(duì)職工薪酬滿意感的影響論文

　　摘要：企業(yè)薪酬管理公平性是決定員工薪酬滿意程度的重要因素，對(duì)刺激員工工作積極性和熱情具有十分重要的作用。薪酬管理不公平，容易滋生員工的不滿情緒和不公平感，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力形成極為不利的影響作用。文章主要從新手管理公平性的基本概述出發(fā)，深入討論薪酬管理公平性對(duì)員工薪酬滿意感的影響，從而真正實(shí)現(xiàn)薪酬管理在企業(yè)運(yùn)行中的重要作用。

　　關(guān)鍵詞：薪酬管理；公平性；滿意感；影響

　　企業(yè)薪酬管理屬于人力資源的重要模塊之一，人力資源管理是企業(yè)的核心組成部分，直接影響著企業(yè)的發(fā)展秩序，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。而如何確保薪酬管理發(fā)揮出最大效用，在薪酬管理公平前提下，最大限度激發(fā)出員工的熱情、積極性和斗志，對(duì)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。因此，探究薪酬管理公平性對(duì)員工薪酬滿意感的影響成為各個(gè)企業(yè)研究的重要內(nèi)容之一。

　　一、薪酬管理公平性的基本概述

　　薪酬管理是人力資源的重要模塊之一，通過(guò)國(guó)內(nèi)外學(xué)者長(zhǎng)期對(duì)人力資源的研究成果，可以將薪酬管理劃分為四個(gè)部分，分別為薪酬管理結(jié)果公平性、薪酬管理程序公平性、薪酬管理交往公平性以及薪酬管理信息公平性。從這四個(gè)方面入手，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，可以利用某一個(gè)方面薪酬管理的公平性，完全展現(xiàn)出薪酬管理公平性的重要作用。文章主要從薪酬管理結(jié)果公平性和新手管理交往公平性出發(fā)，挖掘薪酬管理公平性的深層次內(nèi)涵。

　　（一）薪酬管理結(jié)果公平性其中，薪酬管理結(jié)果公平性，指的是員工對(duì)薪酬水平和加薪幅度是否公平的評(píng)價(jià)。員工通常會(huì)將自己的薪酬水平與他人的進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)薪酬水平判斷分配結(jié)果公平性。這種比較的過(guò)程，會(huì)對(duì)員工工作積極性形成嚴(yán)重的打擊。如果他人薪酬水平比自己高，會(huì)使員工產(chǎn)生不公平感，反之，如果他人薪酬水平比自己低，會(huì)使他人產(chǎn)生不公平感，由于這種不公平感的存在，從而導(dǎo)致企業(yè)凝聚力變差，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成極為不利的影響作用。

　�。ǘ�）薪酬管理交往公平性薪酬管理交往公平性則指的是管理人員對(duì)待員工的態(tài)度，也會(huì)影響員工的公平感。這也是企業(yè)人力資源中出現(xiàn)員工關(guān)系處理模塊的重要原因，要求人力資源管理人員恰當(dāng)處理與員工之間的關(guān)系，及時(shí)進(jìn)行有效的溝通和交流，做好員工心理建設(shè)。使員工可以感受到公司的溫暖，以正確的人際關(guān)系處理方式，保證員工的尊嚴(yán)和自尊心不受傷害，最大限度挖掘出員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)。

　　二、薪酬管理公平性對(duì)員工薪酬滿意感的影響

　　薪酬管理公平性是決定員工薪酬滿意程度的重要因素，而薪酬管理公平性會(huì)對(duì)員工的歸屬感、工作積極性以及工作績(jī)效等方面產(chǎn)生顯著的直接或間接影響，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)形成直接影響作用。近幾年，勞動(dòng)法已經(jīng)被越來(lái)越多的人作為維權(quán)的重要手段，其中薪酬管理是勞動(dòng)法涉及的重要方面，如果企業(yè)在薪酬管理中違反勞動(dòng)法，必然會(huì)引起員工的'不滿情緒，員工將這種消極情緒帶入工作，不利于工作質(zhì)量和工作效率的提高。所以，嚴(yán)格按照勞動(dòng)法執(zhí)行企業(yè)管理，利用薪酬管理公平性提高員工對(duì)薪酬滿意程度。

　　（一）薪酬管理公平性對(duì)員工歸屬感的影響

　　員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，所有員工團(tuán)結(jié)一心，產(chǎn)生同呼吸、共命運(yùn)的情感感受，就可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)凝聚力是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)條件之一，主要是因?yàn)閺?qiáng)大的凝聚力可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，這些價(jià)值作為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的巨大動(dòng)力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。薪酬管理公平性作為決定員工歸屬感的關(guān)鍵性因素，企業(yè)管理中可以利用薪酬的公平性增強(qiáng)凝聚力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）薪酬管理公平性對(duì)員工工作積極性的影響

　　員工工作最終目標(biāo)是起自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而價(jià)值實(shí)現(xiàn)通常的衡量標(biāo)志就是薪酬水平。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與員工自身價(jià)值相等的薪酬水平，可以充分激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，有利于挖掘員工的潛力；而與員工自身價(jià)值不相等的薪酬水平，可以分為兩方面，分別為薪酬水平高于自身所能創(chuàng)造的價(jià)值和薪酬水平低于員工自身所能創(chuàng)造的價(jià)值。其中，當(dāng)薪酬水平高于員工自身所能創(chuàng)造的價(jià)值，會(huì)對(duì)其他員工工作積極性形成不利影響，也會(huì)增加企業(yè)人力資源成本，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)薪酬水平低于員工自身所能創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，則會(huì)引起員工的不公平感和不滿意情緒，員工消極怠工對(duì)企業(yè)發(fā)展也會(huì)形成不利影響�？傊�，保持薪酬管理公平性，對(duì)激發(fā)員工工作積極性具有十分重要的意義。

　�。ㄈ�）薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響

　　績(jī)效是員工除正常工作外，可以為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，具體表現(xiàn)為完成的工作數(shù)量、質(zhì)量、成本貢獻(xiàn)以及為企業(yè)作出的其他貢獻(xiàn)等，是員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的具體體現(xiàn)。員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值直接決定企業(yè)的發(fā)展程度，企業(yè)追求的最終目標(biāo)就是員工創(chuàng)造出來(lái)的工作績(jī)效。要使員工工作績(jī)效最大化，就必須通過(guò)薪酬管理公平性，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的凝聚力，促使員工可以創(chuàng)造出最大的價(jià)值，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　總之，薪酬管理公平性對(duì)員工薪酬滿意感會(huì)形成非常深刻的影響，作為影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，必須結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)的薪酬政策，利用具有公平性的薪酬管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。綜上所述，薪酬管理公平性會(huì)對(duì)員工薪酬滿意感產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，從不同程度體現(xiàn)薪酬管理公平性，可以最大程度挖掘員工價(jià)值，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的作用。

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