煙草寬帶薪酬管理研究論文

時間：2020-08-27 08:25:34 薪酬管理我要投稿

煙草寬帶薪酬管理研究論文

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識到在市場競爭激烈的今天，做好企業(yè)自身的人力資源工作是激發(fā)企業(yè)人才活力和創(chuàng)造力的重要手段，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性資源的有效途徑。而在企業(yè)的人力資源工作中，薪酬分配制度與員工的薪資待遇息息相關(guān)，企業(yè)只有通過建立較為合理的薪酬管理體系，才能真正提升員工的滿意度，更加激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)營活動可以更加順利地開展，使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

煙草寬帶薪酬管理研究論文

　　關(guān)鍵詞：薪酬;寬帶薪酬;薪酬管理體系

　　一、寬帶薪酬介紹

　　1.寬帶薪酬的定義。寬帶薪酬是相對于傳統(tǒng)薪酬而言的，是指通過一定的設(shè)計(jì)之后將企業(yè)人力資源薪酬的等級或區(qū)間進(jìn)行重新整合，減少相互之間的重疊，使企業(yè)人力資源薪酬級別有效減少，但是相互之間的工資范圍卻相對比較寬松。寬帶薪酬有效地減少了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)下的種種弊端，通過設(shè)計(jì)低崗位的高檔級工資標(biāo)準(zhǔn)與高崗位的低檔級工資標(biāo)準(zhǔn)的適當(dāng)重疊，改變了企業(yè)傳統(tǒng)薪酬管理的崗位級別森嚴(yán)的做法，實(shí)現(xiàn)了激勵不同級別企業(yè)員工工作的目的。通過寬帶薪酬的定義可以看出，寬帶薪酬的設(shè)計(jì)不再是簡單的注重崗位的設(shè)計(jì)，而是通過不同崗位薪酬績效的設(shè)計(jì)，來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部因不同崗位產(chǎn)生的不同薪酬的問題。寬帶薪酬的設(shè)計(jì)，在不同的崗位之間將寬帶區(qū)間進(jìn)一步的加大，使得企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間的薪酬有了更加靈活的配置，更有利于企業(yè)員工的報(bào)酬與實(shí)際工作緊密聯(lián)系在一起�？梢钥闯鰧拵匠晖ㄟ^員工績效，可以更加合理地調(diào)動員工工作積極性。

　　2.寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬的區(qū)別。企業(yè)通過寬帶薪酬的設(shè)計(jì)，可以拓寬薪酬的幅度范圍，使得企業(yè)的員工無論崗位工資級別如何，只要通過自身的努力可以獲得較高的勞動報(bào)酬，可以說企業(yè)寬帶薪酬在強(qiáng)調(diào)個人公平的同時，也突出了內(nèi)部公平。與過去企業(yè)傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)相比較而言，寬帶薪酬主要是通過將薪酬結(jié)構(gòu)區(qū)間進(jìn)行重新的調(diào)整，將企業(yè)內(nèi)部的薪酬區(qū)間劃分為幾個方位更寬泛的薪酬區(qū)間，這種薪酬區(qū)間涵蓋了傳統(tǒng)企業(yè)薪酬的所有等級。與傳統(tǒng)的薪酬管理制度相比，寬帶薪酬制度由于有效地激發(fā)了企業(yè)廣大員工的工作積極性，特別是在一些扁平化的企業(yè)中，對于提升企業(yè)員工的創(chuàng)造力有積極的促進(jìn)作用。此外，由于這種寬帶薪酬有效地解決了傳統(tǒng)企業(yè)等級森嚴(yán)的薪酬體系問題，更有利于企業(yè)建立良好企業(yè)文化，吸引和留住核心員工。

　　二、煙草公司寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)

　　1.我國煙草公司薪酬?duì)顩r。我國煙草專賣局通過一系列的改革，逐漸對產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了理順，從過去“官商”逐漸的演變到今天的“服務(wù)商”。面對市場競爭，煙草公司也面臨著激烈的人才競爭，特別是當(dāng)前我國國民更加注重身心健康，對于煙草市場造成了一定沖擊。在這種情況下，我國煙草系統(tǒng)更應(yīng)該在人才的選用和培養(yǎng)上進(jìn)行變革，努力打造符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代人力資源管理體制。特別是當(dāng)前，我國部分煙草企業(yè)由于受到傳統(tǒng)國營體制的影響，在傳統(tǒng)的煙草公司中依然存在著較為突出的平均主義，企業(yè)廣大員工薪酬績效的成分不足，很多員工的浮動部分偏小問題明顯，使得員工收入與其所付出的勞動和所作貢獻(xiàn)不相匹配，日益成為我國多數(shù)煙草公司人力資源管理工作的瓶頸。

　　2.德州煙草公司薪酬?duì)顩r分析。德州市煙草公司隸屬于山東省煙草專賣局，經(jīng)營范圍為銷售卷煙、雪茄煙和普通貨運(yùn)，負(fù)責(zé)德州內(nèi)11個縣（市、區(qū)）的專賣管理和卷煙經(jīng)營工作。目前德州煙草公司的經(jīng)營范圍已形成覆蓋全市的便利店、超市、商場、食雜店、煙酒店、娛樂服務(wù)店、酒店等七大類業(yè)態(tài)，共計(jì)3萬余家零售戶銷售網(wǎng)絡(luò)，有效地滿足了廣大消費(fèi)者的需求，支撐了企業(yè)快速發(fā)展。雖然德州煙草公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)取得了較為突出的進(jìn)步，但是作為省內(nèi)國有企業(yè)來說，德州煙草公司的現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)依然存在著一些不足，特別是在績效薪酬建設(shè)上還存在著許多問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是德州煙草人力資源管理的觀念落后，不適應(yīng)時代發(fā)展的要求。在企業(yè)中依然存在著嚴(yán)重的論資排輩現(xiàn)象，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理制度建設(shè)不足。二是由于企業(yè)的人力資源管理工作的不到位，在德州煙草公司內(nèi)部普遍存在著平均主義的思想和做法。多數(shù)的員工認(rèn)為，煙草公司屬于國家壟斷行業(yè)，企業(yè)的內(nèi)部體制穩(wěn)固，所以日常的工作積極性不足。而企業(yè)的人力資源管理工作由于不到位，也造成了在日常的人力資源管理過程中，真正意義上的績效考核辦法沒有實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部的員工升遷以及工資都基本上是固定不變的，很難提升員工的工作積極性以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。三是德州煙草公司目前冗員比較明顯，企業(yè)內(nèi)部缺少科學(xué)的崗位評價機(jī)制，員工的工作效率低，也間接地使得企業(yè)員工的提升機(jī)制不足。同時，德州煙草公司的整體人員隊(duì)伍素質(zhì)不高，必然引起某些專業(yè)出現(xiàn)人才的結(jié)構(gòu)性缺乏。比如人才進(jìn)入公司都必須從基層做起，拿最低起薪。所以盡管行業(yè)平均收入很有競爭力，可這個競爭力并沒有體現(xiàn)在對人才的吸納上。四是由于我國煙草系統(tǒng)的特殊性，目前在德州煙草公司依然存在著人才流動機(jī)制不靈活的問題。主要表現(xiàn)在目前德州煙草公司對外部人才的引進(jìn)上依然不足，長期缺少新鮮血液充實(shí)公司。而且對于一些企業(yè)內(nèi)部的干部的提拔任用難免有失科學(xué)和公正，很難完全根據(jù)員工自身特點(diǎn)安排合適的崗位。

　　三、德州煙草公司基于寬帶薪酬的體系設(shè)計(jì)

　　1.逐步梳理寬帶薪酬。德州煙草公司首先要從認(rèn)識上逐漸轉(zhuǎn)變固有的人力資源管理理念，逐步將寬帶薪酬的`理念引入到企業(yè)的人力資源管理過程中來。同時通過一系列的培訓(xùn)，將現(xiàn)代人力資源管理的新理論、新知識傳授給企業(yè)內(nèi)部員工，對廣大員工宣傳、灌輸崗位價值、工作績效以及競爭上崗等現(xiàn)代思想觀念和管理意識。德州煙草公司要在現(xiàn)階段崗級工資制的基礎(chǔ)上，逐步研究制定企業(yè)寬帶薪酬管理機(jī)制，并逐步制定和實(shí)施寬帶薪酬管理制度。為了確保公司薪酬制度的延續(xù)性和穩(wěn)定性，建議在企業(yè)未實(shí)施寬帶薪酬制度前，德州煙草公司首先逐步在公司內(nèi)部逐漸建立新的崗級工資制，這種新的崗位工資制度是一種更加注重崗位價值與個人績效的薪酬制度。

　　2.梳理組織體系，不斷優(yōu)化崗位職責(zé)。德州煙草公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)體系，對企業(yè)工作流程進(jìn)行優(yōu)化整合，通過流程的再造對公司組織體系進(jìn)行新的設(shè)計(jì)，并且結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀對企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際工作人員的崗位主要職責(zé)以及自身?xiàng)l件進(jìn)行細(xì)化，以便進(jìn)一步明確每一個崗位上人員的工作職責(zé)，并理順工作業(yè)績評價以及考核的相應(yīng)辦法，為企業(yè)建立合理的人力資源管理體系奠定基礎(chǔ)。同時，為了使企業(yè)的寬帶薪酬制度深入人心，企業(yè)的人力資源相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)公司寬帶薪酬的實(shí)際現(xiàn)狀，認(rèn)真落實(shí)好相關(guān)制度以及崗位、薪酬的科學(xué)設(shè)計(jì)，從而為企業(yè)員工創(chuàng)造獲取合理報(bào)酬的工作環(huán)境，同時為企業(yè)未來的從業(yè)人員提供可靠的激勵方式。

　　3.寬帶薪酬的組成。建議德州煙草公司根據(jù)公司薪酬實(shí)際，將企業(yè)內(nèi)部的員工工資組成進(jìn)行劃分，分為員工崗位工資、年功工資、績效工資。

　　3.1崗位工資。崗位工資是根據(jù)目前企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間重要程度以及責(zé)任大小等因素，對企業(yè)內(nèi)部員工根據(jù)不同崗位進(jìn)行不同崗位工資的劃定。根據(jù)目前德州煙草公司員工的主要工種，將公司內(nèi)部的主要崗位劃分為:總部管理崗位、專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位及職業(yè)技能崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.2年功工資。年功工資要是為了體現(xiàn)公司對員工在企業(yè)內(nèi)部工作忠誠度的一種認(rèn)可，根據(jù)員工在企業(yè)內(nèi)部的工作時間的長短確定基本的年功工資。3.3績效工資�？冃ЧべY主要是根據(jù)當(dāng)前德州煙草公司的經(jīng)營效益，并結(jié)合員工自身在工作崗位上的主要貢獻(xiàn)和考核成績制定的具有浮動性質(zhì)的工資。這類工資和企業(yè)以及員工自身的工作情況相關(guān)，是企業(yè)對員工工資實(shí)施動態(tài)管理的一種體現(xiàn)，也是寬帶薪酬運(yùn)用最主要的體現(xiàn)。德州煙草員工的工資由上述幾種形式構(gòu)成，其總體的工資計(jì)算公式如下：員工工資=崗位工資+年功工資十績效工資*績效考評系數(shù)

　　4.加強(qiáng)公司績效管理體系建設(shè)。德州煙草公司為了有效提升自身的績效管理水平，保障落實(shí)績效考核結(jié)果，應(yīng)該加強(qiáng)公司內(nèi)部的績效考核管理體系建設(shè)，包括績效考核的組織體系建設(shè)以及制度建設(shè)等等。公司內(nèi)部的績效管理的組織體系建設(shè)主要包括，成立現(xiàn)代企業(yè)績效考核管理委員會，統(tǒng)籌企業(yè)的績效管理工作，并成立專門的績效管理辦公室，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部具體的績效管理工作的執(zhí)行工作�？冃У闹贫润w系建設(shè)主要是指公司應(yīng)結(jié)合寬帶薪酬的設(shè)計(jì)情況，相應(yīng)地制定績效考核辦法。為了有效地落實(shí)公司的績效考核工作，公司應(yīng)該在每年年初制定詳細(xì)的年度計(jì)劃，并根據(jù)公司計(jì)劃，分解落實(shí)到公司各部門和員工，將公司的重要業(yè)績和工作進(jìn)行指標(biāo)量化，并分解到個人，以便公司對個人展開績效考核，部門以及個人的績效考核指標(biāo)需要簽字確認(rèn)。建議公司每隔一段時間，對各部門階段性的工作進(jìn)行一次評價和考核，在進(jìn)行主要業(yè)績以及工作評價時，應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則，不讓公司對部門的績效考核工作流于形式，同時為了公平起見，公司對于部門的考核應(yīng)該從多維度進(jìn)行，對于部門提供的信息應(yīng)該從多方面進(jìn)行驗(yàn)證，確�？己私Y(jié)果的公正。同時對于員工的考核除了重視業(yè)績考核外，也應(yīng)結(jié)合員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃，從多方面進(jìn)行考核，不僅有來至部門內(nèi)部的也有來至部門外部的信息，以此充分做到保證員工考核公正性的目的。

　　5.加強(qiáng)企業(yè)員工相關(guān)培訓(xùn)。寬帶薪酬對于德州煙草公司以及員工來說是一個新的課題，為了促使這項(xiàng)工作順利開展，有必要在公司內(nèi)部實(shí)施相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，一方面，德州煙草公司需要針對不同級別以及不同崗位的員工，實(shí)施有針對性的寬帶薪酬知識的培訓(xùn)，對于高層管理人員來說，重點(diǎn)是從思想上進(jìn)行培訓(xùn)，最大限度提升公司對寬帶薪酬制度的接受程度。對于基礎(chǔ)員工的培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)寬帶薪酬的分配理念和方法，讓員工了解寬帶薪酬實(shí)施后對于員工的直接影響。同時為了更加形象地公司內(nèi)部員工展示寬帶薪酬實(shí)施效果，公司可以組織有關(guān)人員特別是公司人力資源管理人員去外部學(xué)習(xí)了解，同時也可以聘請外部人員來公司進(jìn)行講解，以便從實(shí)際案例中向公司內(nèi)部員工進(jìn)行寬帶薪酬的宣貫。

　　四、結(jié)語

　　在市場競爭激烈的環(huán)境中，德州煙草公司人力資源管理工作應(yīng)充分結(jié)合寬帶薪酬改革，有效加強(qiáng)企業(yè)員工績效與企業(yè)業(yè)績的關(guān)系，使得公司不同崗位員工之間可以通過有效的寬帶薪酬的設(shè)計(jì)，有效地平衡彼此之間的工資差距，為他們創(chuàng)造更加合理勞動報(bào)酬機(jī)制，讓更多的員工看到可以通過自己的努力獲得更高的報(bào)酬，進(jìn)一步吸引并留住人才，使員工清楚地了解到收入的提高來至于工作能力的提高，工作業(yè)績的提高，以及崗位的貢獻(xiàn)度，形成良好的競爭氛圍，促進(jìn)企業(yè)行政管理、業(yè)務(wù)工作良性循環(huán)，確保公司發(fā)展過程中對人才的需求，為公司的長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供保障。

　　作者:賀婷婷單位:中國海洋大學(xué)

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