薪酬管理對企業(yè)員工工作績效的影響研究論文
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的國際化水平越來越高，企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。市場的競爭也正是人才的競爭，如何才能留住人才，調(diào)動起他們的工作積極性，使其發(fā)揮出最大的效用，成為各大企業(yè)所存在的共同問題。而薪酬管理作為企業(yè)管理中的一個重要分支，對企業(yè)員工的工作績效起著舉足輕重的作用，所以只有讓薪酬管理體系真正的為員工服務(wù)，成為企業(yè)員工的依賴，并與企業(yè)的管理制度成為一個有機(jī)的整體，才能增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：薪酬管理 企業(yè)員工 工作績效 影響研究
一、企業(yè)薪酬管理體系的建立
第一，企業(yè)要建立合理的薪酬管理體系必須要對薪酬體系做出合理的定位，全面分析本企業(yè)的員工層次、企業(yè)特點、業(yè)務(wù)范圍等等，然后需要對各部門各崗位做出詳細(xì)的崗位說明書。
第二，明確企業(yè)各崗位之間的工作關(guān)系，做好崗位管理，并對崗位做出評價，根據(jù)其評價結(jié)果做出薪酬調(diào)整。這里的崗位管理分為三個步驟：第一步，崗位設(shè)計。它是根據(jù)企業(yè)及員工的共同需要，來確定崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的，崗位設(shè)計的規(guī)范性可以提高員工工作的安全性和一致性，也是企業(yè)為優(yōu)秀員工提供平臺的一個良好的機(jī)會，可以通過崗位的優(yōu)化和調(diào)整來達(dá)到員工對工作的一種成就感和優(yōu)越性，促使員工興奮工作，營造良好的'工作氛圍，建立和諧的企業(yè)文化。第二步，崗位分析。它是對崗位合理性的一種驗證，可以通過崗位分析為企業(yè)人力資源部提供可靠的依據(jù)，保證崗位上所有的人員都能人盡其才，材盡其用，人事相得宜彰，搭配合理。在做崗位分析時必須要對本崗位進(jìn)行充分的說明，也就是我們平常所講的要編制崗位說明書，說明該崗位的重要性、職責(zé)范圍、工作目標(biāo)、工作環(huán)境以及人員情況等等，讓人一目了然。第三步，崗位評價。這是一個綜合的過程，它是對崗位設(shè)計、分析及說明書的內(nèi)容進(jìn)行分析、研究，找出崗位中不合理的現(xiàn)象，并進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，從而改善管理方法，確定合理的薪酬，為人力資源管理工作提供數(shù)據(jù)。比如說，某個崗位員個的整體素質(zhì)較低直接影響了崗位的整體績效，這就需要與人力部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，進(jìn)行工資的調(diào)動或人員的調(diào)配，以達(dá)到崗位生產(chǎn)所需。
第三，把企業(yè)做出薪酬調(diào)整后的績效數(shù)據(jù)與同行業(yè)之間進(jìn)行對比和分析，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢去設(shè)計本企業(yè)的薪酬等級，形成具有自身特點的薪酬管理體系。
第四，做好薪酬體系中的最重要的一環(huán)——薪酬激勵制度，并做好及時發(fā)放支付工作，以調(diào)動員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二、企業(yè)績效管理體系的建立
第一，企業(yè)績效管理體系的設(shè)計必須與績效考核制度相結(jié)合，確保績效考核能在績效管理及薪酬管理中充分的得以體現(xiàn)。
第二，績效考核的形式、指標(biāo)以及考核周期等等都要有明確的規(guī)定，要讓員工心中清楚明了，這樣才能保證績效管理體系收到成效，考核制度順利實施。
三、薪酬管理的加強(qiáng)對企業(yè)員工工作績效的影響
1.改善員工的工作狀態(tài)
公平、合理的薪酬管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，讓他們在感情上對企業(yè)產(chǎn)生依賴性和歸屬感，通過這種對企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)依賴性，來滿足企業(yè)員工生活的需求及心理的需要，激發(fā)他們的工作熱情，提高其工作效率。另外要加強(qiáng)與員工之間的溝通，讓他們明白薪酬管理的具體細(xì)節(jié)及其根本意義，一定要做好宣導(dǎo)，讓員工清楚薪酬管理帶給他們的實際利益，以此來改善員工工作中懶散和懈怠的工作狀態(tài)。
2.有利于人力資源的發(fā)展
第一，良好的企業(yè)薪酬管理制度不僅可以提高員工的工作效率，挖掘出他們潛在的能力，而且能幫助企業(yè)留住人才，減少人員的流失，創(chuàng)造出一個和諧的企業(yè)環(huán)境。
第二，合理的對企業(yè)員工進(jìn)行制度上的考核，比如說，可以對員工生產(chǎn)中的操作規(guī)范性及生產(chǎn)安全性等等方面進(jìn)行一定的約束，這樣就能起到小懲大戒的作用，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展更加有利。
第三，正能量的、積極的薪酬管理有利于人力資源的發(fā)展，促使員工更加主動的去完成企業(yè)的目標(biāo)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，實現(xiàn)自身的價值，推動企業(yè)的繁榮發(fā)展。
3.公平的薪酬管理直接影響員工工作績效
第一，公平的薪酬管理非常重要，對于員工而言，他們所要求的是企業(yè)公平的待遇，如果讓他們從心理上感覺到企業(yè)存在不公平的行為，或是存在欺瞞、克扣等等現(xiàn)象，他們是無法容忍的，就會帶著情緒去工作，甚至還會出現(xiàn)更為過激的行為，這樣就直接影響了他們工作的績效。
第二，薪酬管理的公平性也是吸引人才的一大亮點，只有公平的薪酬管理體系才能制定出合理的績效考核制度，才能確保員工得到與他們勞動成果相對應(yīng)的回報，從而提升企業(yè)的市場競爭力。
第三，公平的薪酬管理有利于員工工作績效的執(zhí)行力度，只有通過合理的薪酬管理，才能讓企業(yè)各個層面之間達(dá)到和諧的統(tǒng)一，使每位員工對自己的工作狀況做出客觀的評價，對自己的工作績效有一個合理的定位。
第四，薪酬管理的核心內(nèi)容是薪酬分配，它直接反映出企業(yè)員工的工作成績及崗位重要性，不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè)的普通員工，他們都肩負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展的使命，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保障，所以作為企業(yè)的高層決策管理者要從本質(zhì)上意義上認(rèn)識到薪酬分配的公平性對企業(yè)員工心理上的影響。這里所說的公平性并非所有的員工都一概而論，同一個標(biāo)準(zhǔn)，而是要根據(jù)其崗位不同，勞動強(qiáng)度不同，職責(zé)范圍不同等，而進(jìn)行合理的薪酬分配，使管理人員及核心員工能得到合理的回報，從而調(diào)動他們的勞動積極性，提高自身的工作能力，為績效管理的順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。所以說薪酬分配的公平性可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的依賴性、信任度以及滿足感，并能促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的早日實現(xiàn)，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
四、如何改善企業(yè)薪酬管理對員工工作績效帶來的負(fù)面影響
1.完善企業(yè)薪酬管理體系
企業(yè)管理階層應(yīng)該本著公平、公正、合理的原則，建立一套完善的企業(yè)薪酬管理體系，并建立與之相匹配的管理制度來幫助其實施。
2.崗位差異化薪酬管理
對企業(yè)員工的薪酬管理及績效管理一定要分部門、分崗位并根據(jù)員工的工作狀態(tài)及工作成績而定，實現(xiàn)崗位差異化的薪酬管理，使員工之間存在一定的競爭力，讓他們覺得只有為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，才能得到更豐厚的報酬，以此來提高企業(yè)的生產(chǎn)力。
3.對薪酬管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新
社會發(fā)展如此之快，員工的素質(zhì)也隨之而提升，所以對于薪酬管理體系也不能一成不變，要做到適時改革，根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整，隨著市場的變化，企業(yè)的需要，來對薪酬管理體系進(jìn)行提升，對員工的工作績效進(jìn)行提升。
總而言之，人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，是企業(yè)的第一資源，企業(yè)要想得到長期、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要培養(yǎng)人才、激勵人才、吸引人才、留住人才，而這一切的核心就是要加強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理，只有制定出一套不僅具有競爭力和吸引力，更要有激勵性的薪酬體系，并建立科學(xué)合理的績效考核制度，才能真正的挖掘出員工內(nèi)在的潛力，更好的提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)市場和人才市場的競爭中取得雙贏，并得到健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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