工資薪酬獎金的管理制度

　　在不斷進步的社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編整理的工資薪酬獎金的管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工資薪酬獎金的管理制度1

　　為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬分配制度，強化工資分配的激勵作用，調(diào)動廣大職工的積極性，根據(jù)公司實際情況，制定本試行辦法。

　　第一條管理職責(zé)

　　1.1公司總經(jīng)理負責(zé)批準獎金總指標(biāo)和部門二次分配獎金的發(fā)放。

　　1.2人力資源部是公司獎金的歸口管理部門。

　　1.3各單位負責(zé)本部門獎金的二次分配。

　　1.4獎金分為月獎和進度獎。

　　第二條管理內(nèi)容與要求

　　2.1獎金以考勤表為依據(jù)，實行期后支付，按月考核。

　　2.2獎金的確定

　　2.2.1月獎依其所在崗位職薪系數(shù)而確定，獎金＝系數(shù)×基數(shù)。

　　2.2.2進度獎根據(jù)工程進度情況，公司下達總指標(biāo)，部門二次分配，造表后交人力資源辦。

　　2.2.3部門二次分配的原則：

　　（1）公平、公正、公開原則；

　�。�2）按勞分配、按績效分配原則；

　�。�3）加強精神文明建設(shè)，獎勵先進，樹立模范典型原則；

　�。�4）根據(jù)勞動能力、強度、環(huán)境、責(zé)任等因素適當(dāng)拉開差距原則；

　�。�5）堅持獎金一次分完，當(dāng)月不節(jié)余的`原則。

　�。�6）單人分配獎金的最高系數(shù)不超過最低系數(shù)2倍原則。

　　2.2.3新分配來的大中專畢業(yè)生按規(guī)定實行一年的見習(xí)期，見習(xí)期獎金系數(shù)按0.5。

　　2.2.4待崗人員在待崗期間不發(fā)獎金。

　　2.2.5受處分人員按照工資支付辦法執(zhí)行。

　　工資薪酬獎金的管理制度2

　　第一條目的

　　本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。

　　第二條適用范圍

　　凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

　　第三條獎金結(jié)構(gòu)

　　本規(guī)則所制定的獎金，包括下列十三項：

　　(一)模范員工獎。

　　(二)禮貌獎。

　　(三)最受歡迎獎。

　　(四)工作績效獎金。

　　(五)考勤獎金。

　　(六)激勵獎金。

　　(七)介紹獎金。

　　(八)全勤獎金。

　　(九)獎學(xué)金。

　　(十)禮金及慰問金。

　　(十一)小費。

　　(十二)年節(jié)獎金。

　　(十三)年終獎。

　　第四條模范員工獎

　　每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。

　　第五條禮貌獎

　　為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。