寬帶是現(xiàn)如今較為常見的一種結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，其起源于上世紀(jì)八、九十年代，其最大特點(diǎn)是壓縮級別，將原來可能多達(dá)幾十個薪酬級別壓縮成十幾個甚至幾個級別，并將每個級別對應(yīng)的薪酬范圍拉大，從而形成一個新的薪酬管理系統(tǒng)，以便適應(yīng)新的環(huán)境和需要。

　　筆者在多年管理咨詢經(jīng)歷中，為國內(nèi)企業(yè)引入寬帶薪酬的概念時，對其進(jìn)行了必要的調(diào)整，不再將所有崗位全部打亂通過崗位評估納入寬帶之中，而是先通過崗位評估得出各崗位的相對位置，然后為每個崗位都建立其獨(dú)有的薪酬帶寬，如下圖所示。這種做法可以避免在將各崗位打亂納入數(shù)個帶寬過程中的簡單攀比。

　　那么在上圖這種設(shè)計(jì)方法中，要如何把握好這個簡單好用的工具呢？重點(diǎn)是用好寬帶薪酬中的四個變量。