在此經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期，好的留用計(jì)劃應(yīng)有多個(gè)維度，從而增加對(duì)員工的吸引力。
危機(jī)與你有關(guān)，降薪時(shí)代的烏云籠罩在公司上空。安坐獨(dú)立辦公室的你是否開始為員工案頭不斷響起的獵頭電話而心神動(dòng)搖，或是為挽留即將跳槽的公司骨干而搜腸刮肚？
對(duì)于今天在干巴巴的現(xiàn)金流上走鋼絲的企業(yè)來說，員工骨干跳槽是不景氣經(jīng)濟(jì)中最可怕的夢(mèng)魘。當(dāng)現(xiàn)金無法在金融危機(jī)中繼續(xù)承擔(dān)追逐人才的職能，或許這已經(jīng)是開辟人才留用計(jì)劃新出路的最后機(jī)會(huì)。
美國協(xié)會(huì)與加拿大薪酬協(xié)會(huì)合并組織（WAW組織）一項(xiàng)世界范圍調(diào)查顯示，全球300多萬名普通員工和20多萬名經(jīng)理人員在選擇工作場(chǎng)所時(shí)，非傳統(tǒng)的項(xiàng)目（包括靈活的工作安排，職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境、認(rèn)同及賞識(shí)等）已經(jīng)成為評(píng)價(jià)的首要標(biāo)準(zhǔn)。
三個(gè)陣營(yíng)，選擇你的福利態(tài)度
福利是企業(yè)為了保留和員工采用的非現(xiàn)金形式報(bào)酬，包括保險(xiǎn)、實(shí)物、醫(yī)療、培訓(xùn)、帶薪休假等。一般來說，企業(yè)對(duì)待員工福利的態(tài)度大多分為以下三種取向：
1.強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金而弱化福利，僅提供最基本的員工福利；
2.對(duì)福利持中立態(tài)度，認(rèn)為福利不足以成為員工加入公司或離開公司的原因；
3.把福利作為全面薪酬的重要組成部分，希望福利能積極作用于人才的吸引和留用。
從公司角度來說，薪酬的目標(biāo)就在于留用員工。員工對(duì)薪酬的滿意度決定了其對(duì)公司的忠誠，作為除現(xiàn)金收入之外的薪酬主要成分，福利左右著員工的大部分滿意度。社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、培訓(xùn)進(jìn)修、內(nèi)部?jī)?yōu)惠———這些構(gòu)成福利的主要內(nèi)容，同時(shí)也把員工的個(gè)人利益與企業(yè)捆綁在一起。對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展的公司來說，金光閃閃的工資和分紅之外，還要有各種各樣看不見的東西維系起與員工千絲萬縷的共生關(guān)系
小型初創(chuàng)企業(yè)往往除法定福利外，較少顧及員工的補(bǔ)充福利，常以現(xiàn)金、期權(quán)或職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等其他手段作為吸引留用人才的利器。對(duì)福利持中立態(tài)度的企業(yè)，僅滿足于提供市場(chǎng)平均水平的福利。而很多領(lǐng)先企業(yè)則視補(bǔ)充福利為全面薪酬的重要組成部分，希望借此一臂之力，幫助公司在人才戰(zhàn)中贏得漂亮一役。一些歷史悠久的大型企業(yè)單純依賴基于現(xiàn)金收入的激勵(lì)機(jī)制，贏得了短期效益，卻忽視了長(zhǎng)期福利，眼睜睜地看著優(yōu)秀員工追逐著更好的發(fā)展空間跳槽離去。
五招打造福利留用計(jì)劃
然而，與現(xiàn)金留用的簡(jiǎn)單萬能不同，并非所有提高福利的方案都能有效挽留人才。翰威特2007年福利指數(shù)研究（基于300多家外商投資企業(yè)的補(bǔ)充福利計(jì)劃方案）發(fā)現(xiàn)，目前雇主提供的團(tuán)體人身保險(xiǎn)、醫(yī)療和休假福利的市場(chǎng)普及率已非常之高（在一類城市北京、上海、廣州和深圳分別為94.4%、85.2%和98.5%），同時(shí)，這些福利計(jì)劃在水平上也逐漸趨同，而員工的認(rèn)知度和滿意度卻不高。
那么企業(yè)在設(shè)計(jì)這些福利計(jì)劃時(shí)如何創(chuàng)新和體現(xiàn)特色，更好地為員工留用服務(wù)呢？這是許多領(lǐng)先企業(yè)一直在考慮的問題。
福利實(shí)質(zhì)上是對(duì)員工基本需求的滿足。一個(gè)單一留用計(jì)劃不會(huì)成為企業(yè)人力資源管理萬靈藥，福利留用計(jì)劃需有多個(gè)維度，和其他人力資源政策和計(jì)劃整合，相互作用，產(chǎn)生合力。翰威特咨詢（上海）有限公司退休計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理部門資深顧問俞芝紅認(rèn)為，“創(chuàng)新和特色是福利留用計(jì)劃設(shè)計(jì)的重中之重”。要達(dá)到人才留用目的，福利計(jì)劃通常需注意以下幾個(gè)方面：