年終歲末，職場(chǎng)白領(lǐng)們最關(guān)心什么？顯然，年終獎(jiǎng)是坊間最熱門的話題之一。今天我們請(qǐng)來上海市宣傳系統(tǒng)人才交流中心、上海東方國際傳媒人才有限公司特邀顧問、浦東新區(qū)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)特邀仲裁員劉新苗來談?wù)劷鹑诤[形勢(shì)之下的年終獎(jiǎng)發(fā)放。
每年此刻，職場(chǎng)人都急切盼望著年終獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)刻。然而今年不比往年，由于全球金融海嘯的沖擊，國內(nèi)許多企業(yè)或多或少都受到了影響。今年的年終獎(jiǎng)還會(huì)發(fā)嗎？年終獎(jiǎng)會(huì)變少嗎？許多人的心頭都存有疑問。對(duì)于企業(yè)來說，同樣也必須重視這一問題并且妥善應(yīng)對(duì)。
根據(jù)上海東方國際傳媒人才有限公司的統(tǒng)計(jì)，本市文化行業(yè)大部分企事業(yè)單位的年終獎(jiǎng)與往年相比，并未發(fā)生太大變化。然而觀察金融行業(yè)、貿(mào)易行業(yè)等其他行業(yè)，情況則不容樂觀。據(jù)了解，一些往年能夠用雙薪、三薪作為年終獎(jiǎng)的跨國企業(yè)、知名企業(yè)，今年的獎(jiǎng)金還不及一薪。有些迫于經(jīng)濟(jì)狀況而計(jì)劃減少年終獎(jiǎng)的企業(yè)客戶向東方國際傳媒人才咨詢：如何才能充分發(fā)揮年終獎(jiǎng)對(duì)員工的作用，同時(shí)又避免加重企業(yè)在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的負(fù)擔(dān)。
為此，東方國際傳媒人才有限公司的特邀顧問劉新苗表示，年終獎(jiǎng)也是體現(xiàn)企業(yè)管理藝術(shù)的一個(gè)重要方面。我國的勞動(dòng)法規(guī)并沒有體現(xiàn)出企業(yè)在年終一定要發(fā)放年終獎(jiǎng)金。因此年終獎(jiǎng)金并不是法定的，只有雙方有約定才發(fā)放。但是年終獎(jiǎng)作為獎(jiǎng)金的一部分，根據(jù)《工資總額規(guī)定》是必須計(jì)入職工的工資總額的內(nèi)容，這樣就無形地加大了企業(yè)的用工成本。因此在經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)年終獎(jiǎng)到底發(fā)不發(fā)，怎么發(fā)、發(fā)多少，這需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)情來決定。
因此劉新苗建議，企業(yè)年終獎(jiǎng)金可以采用以下形式發(fā)放：
一、采用發(fā)放紅包代替年終獎(jiǎng)金的形式。這種方式可以年前發(fā)，也可以年后發(fā)，并且可以年前發(fā)一部分紅包，年后員工上班再發(fā)一次紅包。這種發(fā)放的形式比獎(jiǎng)金更加有激勵(lì)性，還可以適當(dāng)優(yōu)化一下人力資源成本，并且取得了雙贏；
二、采用發(fā)放雙薪代替年終獎(jiǎng)的形式；年終最后一個(gè)月發(fā)放雙薪作為年終獎(jiǎng)金。這是很多外資企業(yè)很明確在勞動(dòng)合同中就與員工約定的形式。這樣的做法在年初制定預(yù)算的時(shí)候就很清楚企業(yè)的人力成本的支出。但是存在的缺陷是，有約定的就必須發(fā)放，在企業(yè)運(yùn)用上就變成了剛性支出。
三、讓年終獎(jiǎng)變成形式�？梢詫�(zhǔn)備發(fā)放的年終獎(jiǎng)的部分變成公司的福利費(fèi)用，讓員工統(tǒng)一放年休假，組織員工集體外出旅游，這樣年休假也解決了，員工身心愉悅，并且根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)工資總額的14%可以稅前扣除，這樣可是一舉三得。
四、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高工資部分。這樣可以很好地將績(jī)效與實(shí)際業(yè)績(jī)相結(jié)合。可以很好地防止在發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候有搭順風(fēng)車的現(xiàn)象，真正體現(xiàn)薪酬的公平性和激勵(lì)性原則；因此加大績(jī)效工資的比例很重要，因?yàn)槿绻粋�(gè)勞動(dòng)者連績(jī)效指標(biāo)都沒有完成，那他也不奢望拿獎(jiǎng)金吧。另外在發(fā)放獎(jiǎng)金的過程中一定需要體現(xiàn)公平性，注意員工的心理情緒，以免造成消極怠工等現(xiàn)象。
五、對(duì)高層人員實(shí)行股權(quán)激勵(lì)和年薪制相結(jié)合。這是目前世界500強(qiáng)企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)用得最多的激勵(lì)形式。因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)可以讓員工把自己的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來看待。同時(shí)年薪制國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定，實(shí)行年薪制的高層人員，每月可以只發(fā)不低于該市或者該省的最低工資作為生活費(fèi)用，其他薪酬可以根據(jù)年終績(jī)效的結(jié)果而定；