為了保護自身權(quán)益而采取過激措施，有可能把自己從維權(quán)者變成違法者。
這年頭，領(lǐng)導也不好當。
據(jù)說，在法國“劫持老板”現(xiàn)象就像法國的長棍一樣的普遍存在。尤其是最近幾個月，經(jīng)濟危機、工廠倒閉及重組事件的大幅攀升，在過去兩個月內(nèi)，巴黎至少有10家公司的管理人員遭到員工群起聲討，被圍堵在辦公室或工廠車間，暫時失去自由，要求他們承諾不減薪、也不變相裁員。其實，這類企業(yè)劫持事件在中國的發(fā)生頻率也漸漸高企。
2009年2月25日下午，因不滿公司提出的“自動離職”補償，北京部品有限公司的600余名員工將公司日方總經(jīng)理佐藤等3名高層，圍堵在辦公室內(nèi)達6個小時。至當晚11點多，佐藤等借助外援從后門逃離，員工們才陸續(xù)離去。
2009年5月15日下午，近200名百度深圳分公司人員停工，從公司步行到南山區(qū)勞動局抗議公司對于薪酬制度的調(diào)整。之前一天，也就是14日中午1時許至15日凌晨1時15分，百度中國有限公司廣州分公司幾十名員工將廣州分公司銷售副總經(jīng)理陳紅光（統(tǒng)管運營部與客戶部，為廣州分公司第1號人物）堵在了辦公室。直到事情鬧到媒體“光臨”，幾名員工到樓下接受記者采訪時，突然一名年輕男子身影從大家眼前飛速跑過。眼尖的員工看到陳紅光跑開后，立刻起身去追，但陳紅光跑步逃上出租車擺脫圍困。數(shù)十位百度員工追出有300多米。員工們抱怨著，“怎么沒有把他看��？”……
幾天后，由于當?shù)貏趧硬块T的介入，百度與員工正在“和平”解決問題。
過激維權(quán)演變成“對峙劫持”
事后，一些媒體的報道把對陳紅光這十多小時的圍堵稱為“對峙”。其實，在被堵管理人員心中，這無異于“扣為人質(zhì)”，作為與公司更高層談判的籌碼，或是成為員工們?yōu)橐鹈襟w或相關(guān)部門關(guān)注而故意制造的事端。發(fā)生這類事件，盡管多數(shù)都會和平解決，也沒有人質(zhì)受重傷，但被群情激憤的員工圍追堵截的高管心中一定留下“恐懼”的陰影。
舉例來說，上海一家外資企業(yè)關(guān)閉工廠，被裁的員工將叉車開至工廠大門，工廠遭到了占領(lǐng)。直到警方介入，兩名管理人員才從長達18小時的“對峙”中脫身，其中一位吳姓人力資源管理者還被推搡得背上多處青紫。事后當公司讓他再去蘇州工廠處理相關(guān)事件時，他當即以“人身安全”為由拒絕前往。
他說在負責處理關(guān)閉工廠項目期間，在自己的郵件中收到過多次匿名恐嚇短信，甚至還有對其家人的死亡威脅。但是他拒絕向警方報案，原因是擔心報復。
他的擔心有其事實依據(jù)——
據(jù)2009年5月14日《北京晚報》報道：通州某民營企業(yè)女員工青年李某，因被老板張某辭退，心中極為不滿。為了報復，她從商店里購買了一張新手機卡，向同事打聽到張某的手機號碼后，半小時內(nèi)向張某發(fā)出數(shù)條威脅恐嚇短信，聲稱張某得罪了其朋友，馬上要實施報復。這一來，張某和家人立刻陷入了極度恐慌之中。5月11日，他向通州分局臺湖派出所報了案。民警通過多方調(diào)查取證，很快確定發(fā)送恐嚇信息的是該廠原女職工李某。當天下午2點多，民警在李某暫住地內(nèi)將其抓獲。李某被處以行政拘留三天。