薪酬是組織必須付出的人力成本，也是吸引和留住優(yōu)秀人才的手段。薪酬制度對一個企業(yè)組織來說是最重要的問題，是人力資源管理中矛盾最多、難度最大的一項工作。

薪酬包括工資和福利兩個方面。從經(jīng)濟學的觀點看，它既是員工在組織中投入勞動的報酬，也是組織的成本支出。從心理學的角度來說，薪酬是激勵組織中個體行為的手段。

薪酬的構(gòu)成

薪酬可以分為內(nèi)在的和外顯的兩種。

內(nèi)地的薪酬是心理和社會性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。

內(nèi)在的薪酬是看不見、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢還要重要。
外顯的薪酬是確實給人帶來實惠的物質(zhì)因素，例如金錢和福利待遇。

工資的種類

( 計時工資制 )

按照工作時間計算工資是傳統(tǒng)的工資支付方式。衡量工作時間的時間單位有中時、日、月和年等。

( 計件工資制 )

計件工資制度真摯以勞動才子是完成的合格產(chǎn)品或工作的數(shù)量為依據(jù)計算工資數(shù)額。這種工資制度一般在生產(chǎn)任務(wù)明確、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量易于測量和統(tǒng)計表的工種中實行。而對一些智能化程度較高的技術(shù)工作或管理工作則不易實行。

( 結(jié)構(gòu)工資制 )

1985年7月1日起，國家機關(guān)、事業(yè)單位進行工資歷制度改革，實行以職務(wù)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度。這以后，結(jié)構(gòu)工資制度在我國得到廣泛動用。一般來說，執(zhí)照工資的不同職能可以分為基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、工齡工資和獎勵工資等四個組成部分。

( 浮動工資制 )

浮動工資制度就是把職工基本工資的部分或全部與獎金合在一起，依據(jù)企業(yè)效益好壞以及職工工作表現(xiàn)和工作績效大小支付工資的一種工資制度。

( 等級工資制 )

等級工資制度應做到職務(wù)范圍清晰、責任分明、工作規(guī)范、易于評價，還應建立嚴格的職工調(diào)配、考核和晉升制度才能保證實施的有效性。

( 崗位技能工資制 )