很多企業(yè)都在實施差異性年終獎金制度。在實施的過程中，不少企業(yè)遇到了問題。針對實施差異性年終獎金制度的企業(yè)遇到的各種問題，我們談一下我們的看法，作為參考。
籠統(tǒng)而言，實施差異性年終獎金制度通常比不實施好。其好處是：首先，公司向每一位員工傳遞一個信息是———做高效的員工，你會得到回報。其次，實施差異性年終獎金制度實施得好的話，能夠使員工不斷的改進(jìn)自己的工作；第三、能夠獲�。Ａ舯憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工。所以，通常，我們認(rèn)為實施差異性年終將金制度比較好�？梢苑催^來想象一下，如果不實施差異性年終獎金的話，到了年終，要么是不發(fā)年終獎金；要么所有的人的獎金都一樣，相信這兩種情況對激勵員工都沒有好處。
差異性年終獎金的分配的缺點是：首先，分配效果如何，很大程度上取決于員工的考評系統(tǒng)設(shè)計的如何，如果設(shè)計不好，負(fù)面影響可能很大。例如，如果評價取決于上司的主觀看法，那么，員工會覺得年終獎金和工作績效無關(guān)，而是和你是否和上司有好的人際關(guān)系有關(guān)。所以，必須要有一套客觀的評價體系。否則，就要冒著“發(fā)了獎金反而產(chǎn)生負(fù)面的影響”的風(fēng)險。其次，績效評價體系運用時，需要人力資源部門和各級經(jīng)理花費很多時間來解決它帶來的各級員工之間的矛盾。第三、把員工與員工比較，很有可能破壞員工之間的信任和組織的團(tuán)隊精神。第四、強調(diào)業(yè)績有可能導(dǎo)致員工損害客戶利益，例如，汽車修理工的提成制度，可能誘發(fā)修理工欺騙車主的事情。最后，員工不光為錢工作，如果公司不考慮其他因素，而單純看重年終的獎金，那么他們實際上是在用獎金賄賂員工，以獲取員工的努力，這樣做得不到員工對企業(yè)的忠誠。
不過，關(guān)鍵的問題是：如何實施？下面我們羅列出在實施差異性年終獎金的分配時一些應(yīng)該注意的問題，供讀者參考：