日前勞動和社會保障部副部長王東進在談到我國企業(yè)薪酬制度改革時強調(diào)，我們應(yīng)站在人力資本的戰(zhàn)略高度來設(shè)計具有較強激勵性的薪酬制度，從而吸引人才，留住人才，調(diào)動人才的積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。同時要樹立現(xiàn)代企業(yè)薪酬理念。

　　王東進認為，我們必須拓寬工資收入的概念，全面引入“薪酬”理念，把薪酬擴展到包括工資、獎金、福利計劃和股權(quán)激勵等方面。薪酬應(yīng)不僅僅被看作是一種成本支出，更應(yīng)看作是一種投入，一種能帶來更多價值回報的投資。同時要樹立國際薪酬理念。企業(yè)工資分配不僅應(yīng)與勞動力市場價位接軌，還要研究如何適應(yīng)國際勞動力市場競爭的需要，以適應(yīng)世界范圍的人才競爭。

　　談到如何從企業(yè)內(nèi)部完善企業(yè)薪酬制度時，王東進說，要正確處理出資人、經(jīng)營者和勞動者以及投入生產(chǎn)要素個人的利益關(guān)系，將收入多少與責任大小、風險高低、貢獻大小緊密相聯(lián)，合理拉開收入差距。還要建立健全經(jīng)營者激勵和約束機制，積極穩(wěn)妥推行經(jīng)營者年薪制和股權(quán)激勵，進一步完善經(jīng)營者收入分配制度。