薪資是否應(yīng)該透明，一直是困擾hr經(jīng)理的一個(gè)難題。

　　企業(yè)靠什么留人，高薪還是福利，或是對(duì)地位的認(rèn)可？不公開你無(wú)法準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)你的薪資在市場(chǎng)上處于什么水平，缺乏對(duì)員工的激勵(lì)。

　　透明，你能保證付薪做到絕對(duì)公平嗎？經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)過(guò)多年的研究，得出了這樣的結(jié)論：人們關(guān)注相對(duì)公平要比絕對(duì)公平厲害得多。一個(gè)員工每月拿2萬(wàn)元，對(duì)此，他可以不感興趣，他最不甘忍受的卻是坐在自己對(duì)面的人比他多拿幾塊錢。張三李四為什么比我多了？

　　透明？還是不透明？仁者見仁，智者見智。或許您從下列討論中能得到什么。
　　
　　薪資透明有利于完善管理

　　廣州某保險(xiǎn)公司hr經(jīng)理黃松浪：我認(rèn)為薪資應(yīng)該透明，員工可以從透明的薪資中，了解自身的地位及努力的方向。如果有員工對(duì)薪資的不公而產(chǎn)生不滿， 員工完全可以申請(qǐng)加薪，hr經(jīng)理也可以從中審查該職位工作職責(zé)與薪資定位是否不合理情況，并進(jìn)行調(diào)整，使其完善并被認(rèn)可。而被員工認(rèn)可的完善的薪酬體系對(duì)員工發(fā)展無(wú)疑是良性的激勵(lì)。

　　薪資要透明，企業(yè)的薪酬體系必須公平完善，這就要求企業(yè)人性化的管理和hr經(jīng)理敏銳的判斷力。薪資不能由主管專制，而要運(yùn)用人力資源部門建立合理體系。否則，必然存在不合理性、人為性，產(chǎn)生矛盾。這種壓力在客觀上有利于薪酬體系的健康和完善。
　　
　　薪資不宜公開

　　深圳某科技實(shí)業(yè)有限公司hr經(jīng)理王靜：依我看，薪資不可能做到完全透明，最好不公開。

　　首先，員工薪資的確定，特別是加薪時(shí)存在許多隱性因素，如人際關(guān)系、個(gè)人背景、次要工作業(yè)績(jī)等影響；其次，員工從自身出發(fā)，主管從管理著手，立場(chǎng)不同會(huì)產(chǎn)生矛盾。公開薪資容易造成自卑或嫉妒等不良心理，嚴(yán)重者自暴自棄或暗地阻撓別人的工作，妨礙組織的發(fā)展。雖然薪資公開也有一些好處，但綜合看來(lái)弊大于利，還是不公開為好。