住房福利
　　由于為雇員提供住房福利已成為吸引和挽留員工的重要方法，因此，提供住房福利已經(jīng)成為各企業(yè)普遍采用的福利趨勢(shì)。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)表明，在中國(guó)有24%的外商代表處、37%的外商獨(dú)資企業(yè)以及47%中外合資企業(yè)為員工提供住房福利。各個(gè)企業(yè)提供住房福利的形式各不同，主要為現(xiàn)金津貼、房屋貸款、個(gè)人儲(chǔ)蓄計(jì)劃、利息補(bǔ)助計(jì)劃和提供公司公寓、宿舍。

補(bǔ)充養(yǎng)老福利
　　為員提供補(bǔ)充養(yǎng)老計(jì)劃是企業(yè)的又一主要福利，這個(gè)趨勢(shì)一方面符合社保的需要，此外，也是吸引人才的主要方式之一，此計(jì)劃可以為員工提供合理的退休福利保障。

　　目前，在中國(guó)的公司實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老福利的特點(diǎn)為：同一企業(yè)福利政策不分地區(qū)差異，在繳費(fèi)問(wèn)題上，主要由公司承擔(dān)繳費(fèi)，員工不承擔(dān)費(fèi)用。但是目前各企業(yè)的養(yǎng)老基金投資渠道較有限，僅限于買(mǎi)一些保險(xiǎn)公司的各類保險(xiǎn)或存入銀行。

培訓(xùn)費(fèi)用的投入
　　據(jù)劍橋人才服務(wù)公司今春的預(yù)測(cè)，在培訓(xùn)費(fèi)的投入上，75%的外企每年的培訓(xùn)費(fèi)用占銷售收入的比例一般在5%以內(nèi)。其中內(nèi)訓(xùn)預(yù)算每人每年為平均為1300元，內(nèi)訓(xùn)時(shí)間為12天/年，外訓(xùn)預(yù)算為2000元/年，外訓(xùn)時(shí)間為6天/年。企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)每年都呈上升趨勢(shì)，高科技企業(yè)在人均培訓(xùn)費(fèi)和時(shí)間付出上均排第一。

　　在獎(jiǎng)金方面，一般公司都實(shí)行年底雙薪。68%以上的公司發(fā)放銷信獎(jiǎng)，其中52%的公司銷售獎(jiǎng)每年發(fā)放一次，8%的企業(yè)每年發(fā)放兩次，40%企業(yè)每月發(fā)放一次。銷售獎(jiǎng)的考核內(nèi)容包括：銷售指標(biāo)、應(yīng)收帳款、計(jì)劃完成情況、客戶資料整理與客戶關(guān)系等。

薪資管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

　　注重個(gè)人能力
未來(lái)幾年中國(guó)的企業(yè)的薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)如何？惠悅咨詢公司總經(jīng)理李崇基女士認(rèn)為：“簡(jiǎn)而言之就是從‘pay for job’向‘pay for person’發(fā)展，這種趨勢(shì)的重點(diǎn)在于更加注重雇員的個(gè)人能力。”

　　根據(jù)李女士的介紹，在“pay for person”的薪酬體系下，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)由高架式向扁平組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，而在基本薪資結(jié)構(gòu)上，寬帶架構(gòu)將替代傳統(tǒng)的等級(jí)結(jié)構(gòu)。

　　這種以能力為基礎(chǔ)的薪資系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于，為雇員拓展了多種職業(yè)發(fā)展的途徑，認(rèn)可了企業(yè)組織不同層級(jí)的員工所具有的不同價(jià)值，強(qiáng)化了“如何”完成工作，并且有助于推進(jìn)組織間的流動(dòng)。

　　然而，建立并在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行這種薪資系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的人力資源管理人員來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。因?yàn)檫@種薪資系統(tǒng)涉及到人力資本管理的每個(gè)方面，例如工作設(shè)計(jì)、培訓(xùn)和發(fā)展、績(jī)效管理等等，因此它需要hr部門(mén)投入大量的資源和精力。