期權(quán)不是首選
“公司給我股票和期權(quán)，能讓我獲得高收入，我感到有發(fā)展?jié)摿�。但是，能不能讓我得到高收入，還是要看企業(yè)的業(yè)績(jī)。”深圳某高科技民營(yíng)企業(yè)技術(shù)部經(jīng)理王先生對(duì)期權(quán)并不是特別在意。
像王先生一樣，很多人對(duì)期權(quán)存在成見，并不想持有公司股份。調(diào)查顯示，在所有受訪的經(jīng)理人中，持有公司股份的占14.5％，這里面有12.5％想繼續(xù)持有，不想繼續(xù)持有的占2％；沒有持有公司股份的占85.5％，但其中很想持有公司股份的占53.9％，而不想持有公司股份的竟占31.6％。
分紅滿意度不高
在受訪的經(jīng)理人當(dāng)中，針對(duì)公司分紅的情況，能獲得公司分紅的經(jīng)理人占28.1％，但比較滿意的僅占17.4％，不滿意的卻高達(dá)11.7％，占能獲得公司分紅的經(jīng)理人總數(shù)的41.6％；而在沒有獲得分紅的70.9％的經(jīng)理人當(dāng)中，希望有的占54.9％，不想獲得分紅的占16.0％。
“分紅權(quán)正如期權(quán)，必定要跟某些東西聯(lián)系起來，不論是業(yè)績(jī)，還是股價(jià)。關(guān)鍵是它們之間的相關(guān)性是不是很強(qiáng)。雖然不是說我努力，我就會(huì)獲得相應(yīng)的財(cái)富，但要通過期權(quán)這一工具來得到財(cái)富時(shí)，就要衡量這個(gè)工具的有效性了。一旦分紅出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，就會(huì)使分紅權(quán)的激勵(lì)作用下降。”深大通訊股份有限公司1993年進(jìn)行股份制改造，其人力資源部經(jīng)理熊星就分紅與期權(quán)給出了他的說法。
保險(xiǎn)比房、車都重要
sap中國(guó)公司人力資源總監(jiān)李秀珍說，sap制訂福利政策。第一，是要有戰(zhàn)略目的；第二，是要付得起。我們當(dāng)然可以做很多名目，但是如果沒有錢的話，或者今天有了，明天沒有了，可能也不是一個(gè)很好的福利政策；第三，必須有價(jià)值，員工比較珍視它，因?yàn)槿绻行〇|西你給了他，他覺得沒有什么，那就沒有意義了；第四，要公平。
在sap，并沒有為員工制定住房公積金計(jì)劃或者貸款買車等等。“如果你在五六年前談房子的問題，可能每個(gè)人都會(huì)感興趣。而現(xiàn)在購(gòu)買房屋已經(jīng)是一個(gè)很普遍的現(xiàn)象，30萬、50萬，放在5年前很看重，但是以我們目前員工的收入來講，并沒有什么吸引力。如果這個(gè)需求不是最有價(jià)值的話，就失去了激勵(lì)的作用。反而會(huì)因?yàn)榉峙渖系膯栴}而出矛盾。我們員工都比較年輕，經(jīng)常出差，那就給他保一個(gè)商業(yè)保險(xiǎn)，隨時(shí)在什么地方到哪個(gè)醫(yī)院都可以，而且我們報(bào)銷是沒有上限的。我們和保險(xiǎn)公司搞了一個(gè)非常好的條款。這樣，員工很珍視它。