良好的企業(yè)和良好的薪酬體系是分不開的。每個崗位和每個員工的作用都對企業(yè)發(fā)展起著作用。科學(xué)的薪酬體系有利于提高員工的忠誠度。

　　在人才流動頻繁的今天，為留住員工，企業(yè)的薪酬該如何制定？記者采訪了博維和訓(xùn)企業(yè)管理顧問公司培訓(xùn)總監(jiān)梁雅杰。

　　在企業(yè)中，任何一個員工的的薪酬都是由三部分組成：固定工資、獎金、福利。好的薪酬管理，能起到激勵員工的作用，同時能對人工成本進行合理控制。

　　梁雅杰說，好的薪酬管理具備六大特點：

　　薪酬水平具有競爭力。但有競爭力不等于最高。因為一個企業(yè)的人工成本不可能一味地提高，太高，對企業(yè)和企業(yè)的核心競爭力會造成影響。比如，一家生產(chǎn)塑料托盤的合資企業(yè)有200多人，相對來講，它的人工費用、管理費用高，成本就高。在市場上，它每月的銷售額從700萬下降到200萬。原因在于一些個體戶沖擊了市場，以低成本造成產(chǎn)品低價格。在一個成熟的市場中就成熟的產(chǎn)品進行競爭，無疑是殘酷的價格競爭。成本太高，企業(yè)可能會會喪失競爭力，太低，企業(yè)又招不到需要的人。所以，薪酬的制定必須看市場。 　　首先要看勞動力市場。其次看競爭對手。再次要看本公司的效益水平。

　　視自己企業(yè)情況定工資中固定和變動的比例關(guān)系。一般企業(yè)中，后勤支持和管理部門，必如人力資源、財務(wù)、行政部門人員薪酬中固定比例大。而生產(chǎn)、銷售人員的變動比例大。

　　工資是否以績效為引導(dǎo)。過去老的國企中，員工在企業(yè)時間越長，工齡越長，評定職稱、分房、工資都占便宜。而年輕人什么都要等，造成他們即使有能力也不發(fā)揮，因為一切“好處”都要論資排輩�，F(xiàn)在的企業(yè)主要看貢獻，不管年齡大小。年輕人靠自己的知識結(jié)構(gòu)做貢獻，年老的人靠豐富的經(jīng)驗出業(yè)績。在績效面前，人人平等，誰能干，誰就掙得多。