促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)對(duì)薪酬要求

　　對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)講，薪酬首要的目標(biāo)是吸引人員進(jìn)入并留在企業(yè)，表現(xiàn)出切合企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)念的行為，創(chuàng)造出與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致的業(yè)績(jī)，從而以群體業(yè)績(jī)的最優(yōu)組合達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　第一，薪酬要能吸引人員進(jìn)入企業(yè)。員工是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)乃至獲得成功的最基本要素。正如山姆·沃爾頓，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人所說(shuō)：“組織要獲取成功，人就是關(guān)鍵所在，技術(shù)可以購(gòu)買(mǎi)和復(fù)制，它在商業(yè)游戲上是公平的，而人是不能被復(fù)制的”。因此，一個(gè)企業(yè)的薪酬必須要在本行業(yè)、本地域具有競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引所需的人員進(jìn)入企業(yè)。

　　第二，薪酬要能夠留住員工。只是吸引人員進(jìn)入企業(yè)，而不能留住人員在企業(yè)中為企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)服務(wù)，薪酬就完全失去了意義。雖然有許多要素影響一個(gè)人是否繼續(xù)留在一個(gè)企業(yè)工作，如：事業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格工作環(huán)境等。但是，薪酬及其組合策略，以及薪酬分配的公平性是對(duì)員工產(chǎn)生影響的最基本因素。

　　第三，薪酬要能驅(qū)動(dòng)員工的行為和業(yè)績(jī)。員工行為的邏輯產(chǎn)出是業(yè)績(jī)，從期望激勵(lì)理論來(lái)講，欲望——行為——結(jié)果——激勵(lì)是一個(gè)循環(huán)；薪酬對(duì)員工的行為結(jié)果進(jìn)行有效的激勵(lì)，滿(mǎn)足員工的欲望，就會(huì)強(qiáng)化或改變員工的行為，以適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)念，從而產(chǎn)生企業(yè)需要的結(jié)果。因此，薪酬過(guò)程的公平性就會(huì)對(duì)員工行為的業(yè)績(jī)產(chǎn)生非常大的影響，這就要求薪酬與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)。