薪酬體系診斷

通過兩周的數(shù)據(jù)分析和深度調(diào)查，我們明確了該公司管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)和員工反映最為強烈的是薪酬制度。要點如下：

1、整體薪酬水平和市場是一種“反向”關系

一般可替代性強的員工薪酬水平高于市場水平，而關鍵技術人才和中高層管理人才遠遠落后于市場水平

2、收入差距沒有拉開

從曲線走向可以看出，A公司的工資曲線基本上是趨于平滑的，不同等級崗位之間的差距很小，而市場工資曲線比較陡，關鍵人才的收入水平明顯高于一般員工。

收入差距沒有拉開的表現(xiàn)有兩個方面：橫向看，盡管都是同一層面的管理者，但崗位重要性明顯有差別，而A公司實際上沒有對此加以區(qū)別；縱向看，不同崗位之間的工資差距過小。

3、和業(yè)績相關的收入所占比重太小

總起來看，和業(yè)績掛鉤的收入占總收入的10%，也就是說，干好干壞，收入沒有多大的差距。