薪酬體系再造思路

通過診斷判斷，A公司的薪酬體系在很大程度上延續(xù)了傳統(tǒng)國企的做法。在考慮A公司企業(yè)文化特點和改革阻力的基礎上，我們提出了如下改革思路，作為A公司薪酬再造的基本原則：

1、崗位在企業(yè)的相對價值作為確定工資的主要依據(jù)；

2、大業(yè)績工資的比重；

3、業(yè)績工資的發(fā)放要和業(yè)績考核真正實現(xiàn)合理掛鉤；

4、薪資水平要逐步和市場接軌；

5、遵照分層分類的設計思想，對不同崗位類別區(qū)別對待。