不同的公司會(huì)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略及政策導(dǎo)向決定薪資結(jié)構(gòu)，同時(shí)向企業(yè)內(nèi)部和外部傳達(dá)出相關(guān)信息。薪資結(jié)構(gòu)有以下幾種類型：

１．績效導(dǎo)向型，通過嚴(yán)格的績效管理，準(zhǔn)確衡量員工的貢獻(xiàn)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這種薪資結(jié)構(gòu)會(huì)加大獎(jiǎng)勵(lì)工資的比例，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的設(shè)定與評估，向員工和社會(huì)傳達(dá)出企業(yè)強(qiáng)化績效的信息。例如，通用電氣公司的活力曲線會(huì)把全體員工分為業(yè)績優(yōu)秀的前２０％，業(yè)績良好的中間７０％，和業(yè)績低下的后１０％。對于不同的業(yè)績表現(xiàn)，公司會(huì)提供明顯不同的薪資。

２．公平維持型，強(qiáng)調(diào)一種秩序，公平與效率并重。這種薪資結(jié)構(gòu)會(huì)加大薪資的固定部分，給員工較強(qiáng)的穩(wěn)定感。例如，某些日資公司或國有企業(yè)。

３．競爭強(qiáng)化型，行業(yè)競爭充分，薪資比較透明，人員流動(dòng)率較大，這類企業(yè)的薪資水平及結(jié)構(gòu)高度關(guān)注市場競爭態(tài)勢，能迅速地進(jìn)行調(diào)整。比如某些ＩＴ企業(yè)、快速消費(fèi)品企業(yè)及國內(nèi)私營企業(yè)。

４．快速成長型，高風(fēng)險(xiǎn)與高收益并存，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的預(yù)期收益，因此，在薪資結(jié)構(gòu)上加大期權(quán)、股權(quán)的份額。例如：硅谷的企業(yè)，國內(nèi)的新生代高科技企業(yè)。