人力資源經(jīng)理角色的新定位
全面薪酬體系要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴?Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐａｒｔｎｅｒ?、內(nèi)部咨詢(xún)員?Ｉｎｔｅｒｎａｌ Ｃｏｎｓｕｌｔａｎｔ?和員工益友?Ｓｔａｆｆ Ｈｅｌｐｅｒ?，只有這樣，才能更好地達(dá)成提高績(jī)效、促進(jìn)員工發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)文化的目標(biāo)。
人力資源管理系統(tǒng)的重構(gòu)
人力資源管理的視角要由向內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴囊暯�，既關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，又要密切關(guān)注企業(yè)外部的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，使企業(yè)的管理工作，特別是人力資源管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中具有優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，要把硬管理與軟管理結(jié)合起來(lái)，既要注重制度管理，又要注重文化管理，努力建設(shè)高績(jī)效的企業(yè)文化。
加強(qiáng)對(duì)人性的管理
企業(yè)對(duì)人的管理非常重視，即高度關(guān)注員工能力、行為和結(jié)果；在實(shí)施全面薪酬體系時(shí)，更要加強(qiáng)對(duì)人性的管理，人力資源經(jīng)理要深入了解員工的心理訴求、思維模式、成功意愿，設(shè)計(jì)出能充分調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)方式。