如何設(shè)計核心員工的福利計劃
福利(Benefits)作為總體報酬(Total Compensation)中非貨幣性質(zhì)的報酬，相對于貨幣報酬來說它具有以下四點無可比擬的優(yōu)勢： (1)福利可以免稅，在一定程度上節(jié)省了人工成本;
(2)福利具有多樣性和靈活性，企業(yè)可以根據(jù)員工的獨特需求來量身定做各種各樣的福利;
(3)福利體現(xiàn)了企業(yè)對員工的情感投入和人文關(guān)懷，能夠?qū)T工產(chǎn)生很大的激勵作用;
(4)福利可以傳遞企業(yè)的文化和價值觀。
福利不僅具有保障功能，提高員工的生活質(zhì)量，更重要的是它的激勵功能，因而福利不應(yīng)該僅僅作為對員工的一種好處，而是要成為一種有效的人力資源管理手段。核心員工是企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，為他們設(shè)計專門的福利計劃能夠提高企業(yè)在勞動力市場上的競爭力。因此，企業(yè)要通過核心員工的福利計劃來吸納和留住這些人才，并激勵他們更加積極主動地工作，取得高工作績效。
核心員工的福利設(shè)計
為核心員工設(shè)計專門的福利計劃是福利與績效掛鉤的新趨勢，以往員工福利是所有的正式員工都可以獲得的，與工作績效無關(guān)，然而高績效的員工可以獲得額外的福利無疑增加了吸引和留住他們的籌碼，并能夠激勵他們更加努力地取得更高的績效。貨幣報酬具有較大的激勵性，但是對于核心員工來說，由于他們已經(jīng)擁有了較高的薪酬，而金錢的邊際效用是遞減的，因而此時非貨幣報酬——福利的激勵作用就更明顯了。并且貨幣報酬的激勵作用是短時型的，還很可以成為對員工的一種賄賂，但福利的激勵作用具有長效性，可以增加核心員工對企業(yè)的情感投入和對組織的承諾和忠誠。
(一)設(shè)計的要點在于了解需求
核心員工福利計劃設(shè)計的要點就在于要了解他們有什么樣的需求。比如，員工希望通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己，企業(yè)就應(yīng)該為他們提供適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會，在完善自身的同時也為企業(yè)帶來了更高的績效，這樣的雙贏不亦樂乎;員工都很重視自己在企業(yè)的發(fā)展空間，希望了解自己在企業(yè)能獲得怎么的成長和發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)該將員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃作為一項重要福利，讓員工獲得更好的職業(yè)生涯發(fā)展，實現(xiàn)事業(yè)上的夢想;員工越來越重視工作環(huán)境的質(zhì)量，這也是影響他們工作滿意度的一個重要因素，企業(yè)就應(yīng)該為他們提供良好的工作環(huán)境，不僅有利于他們的身心將康，還能促進(jìn)他們更加高效地工作。對于一些員工的獨特需求，企業(yè)也應(yīng)該盡量以福利的形式予以滿足。