企業(yè)如何確定薪酬戰(zhàn)略

     企業(yè)應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略作為管理的核心，在設(shè)計(jì)薪酬操作的時(shí)候，也要考慮到薪酬如何能夠協(xié)同企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。在薪酬操作里，要對(duì)薪酬的戰(zhàn)略進(jìn)行前瞻性的思考，薪酬的戰(zhàn)略是指導(dǎo)我們薪酬操作的一個(gè)基本的依據(jù)。

     一.什么是薪酬戰(zhàn)略

     澄清企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略是薪酬七步法的第二個(gè)操作步驟，要對(duì)企業(yè)的薪酬方案設(shè)計(jì)的原則性的指導(dǎo)思想進(jìn)行澄清。

     薪酬戰(zhàn)略由兩大部分構(gòu)成：

     1.第一個(gè)構(gòu)成：薪酬目標(biāo)

     也就是說(shuō)設(shè)計(jì)新的薪酬管理體系，主要能夠支持人力資源管理哪些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是側(cè)重于人才的吸引戰(zhàn)略，還是保留戰(zhàn)略，不同的目標(biāo)薪酬結(jié)構(gòu)也是不一樣的。`

     2.第二個(gè)構(gòu)成：薪酬策略

     策略就是我們支持的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，在薪酬方面的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措有幾個(gè)方面的構(gòu)成內(nèi)容，也就是我們要進(jìn)行這些方面的思考。

     二、確定薪酬戰(zhàn)略的方法

     1.內(nèi)部的公平性

     在薪酬戰(zhàn)略里面，必須要回答這樣一個(gè)問(wèn)題，這種公平性是一個(gè)相對(duì)的公平性，而不是絕對(duì)的公平性。內(nèi)部薪酬相對(duì)的公平性如何實(shí)現(xiàn)?是通過(guò)什么的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)的?比如說(shuō)通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估，還是通過(guò)內(nèi)部人員的主觀的評(píng)定?這是在薪酬策略里面的首先思考的內(nèi)容。

     2.外部的競(jìng)爭(zhēng)力

     這種競(jìng)爭(zhēng)力也是相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，在考慮薪酬競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)的時(shí)候，企業(yè)永遠(yuǎn)在兩個(gè)杠桿之間進(jìn)行平衡：一個(gè)方面要考慮到財(cái)務(wù)的承受能力，另一個(gè)方面要確保薪資有一定的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

     考慮薪酬外部的競(jìng)爭(zhēng)力，也要在四個(gè)方面進(jìn)行深層次的思考：

     (1)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)域

     就是薪酬的競(jìng)爭(zhēng)到底是聚焦與哪一個(gè)區(qū)域的人力資源市場(chǎng)?是全國(guó)的人力資源市場(chǎng)或者是全球的人力資源市場(chǎng)?這是要重點(diǎn)思考的一個(gè)問(wèn)題。

     薪酬競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域的確定跟業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是有關(guān)系的，在設(shè)計(jì)薪酬的時(shí)候，要跟企業(yè)的高層進(jìn)行溝通，要了解它的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的意圖，到底未來(lái)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略是什么?這將決定未來(lái)的人力資源的爭(zhēng)奪的范圍，是在區(qū)域的市場(chǎng)還是在全國(guó)的市場(chǎng)?這是我們首先考慮的第一個(gè)問(wèn)題。

     (2)薪資的曲線定位