企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計的步驟
任何一個企業(yè),必然要有一個完善的薪酬體系,那么,如何進行設(shè)計呢?
企業(yè)的薪酬體系設(shè)計包括以下步驟:
第一步:工作分析
第二步:崗位價值評估
第三步:崗位分層級
第四步:崗位標桿設(shè)置
第五步:計算層級薪酬總和
第六步:計算年薪和月薪
第七步:月薪五級工資制
第八步:固定工資、績效工資設(shè)定
第九步:營銷組織薪酬設(shè)計
第十步:財務(wù)人員薪酬方案
第十一步:高管人員薪酬方案
第十二步:建立薪酬管理制度
1、明確公司薪酬戰(zhàn)略定位[1]:將人員隊伍的薪酬收入控制在市場中上水平,保證公司現(xiàn)有人員隊伍的穩(wěn)定,充分調(diào)動員工的工作熱情,并且形成一定的外部吸引力。
2、調(diào)整薪酬掛鉤原則,建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業(yè)績的價值分配體系,使員工收入水平向崗位價值、人員素質(zhì)、工作貢獻方向傾斜。
3、建立職位等級制度,開辟員工橫向發(fā)展跑道,滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發(fā)展的需求。
4、調(diào)整薪酬體系中固定收入與浮動收入的比例,在設(shè)計上保證員工收入水平較大漲幅,但增加員工浮動收入的比例,增強薪酬的激勵效應(yīng),促進公司薪酬制度與市場接軌。
5、引入多元化的激勵模式,充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié),充分調(diào)動員工潛能與工作熱情。
6、完善公司福利制度,調(diào)整福利制度的靈活性,建立在適度集中的基礎(chǔ)上自助式福利體系,滿足員工多元化的需要,將福利制度引導到增強員工歸屬感和忠誠度、促進其個人成長的道路上來。
7、依據(jù)企業(yè)組織變革、中期經(jīng)營效益以及市場薪資行情的變化等因素適時對薪酬體系進行調(diào)整,保持薪酬體系的動態(tài)漲跌,促使公司薪酬制度逐步實現(xiàn)市場化、企業(yè)化。
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