薪酬管理模式探析
改革開放30年來，我國職工整體的薪酬水平有所提升，但是職工工資增長速度遠(yuǎn)低于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平，這是為什么呢？下面讓我們一起來探析薪酬管理模式。
面對未來競爭激烈且快速變遷的經(jīng)營環(huán)境，人力資源管理將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，健全的薪酬制度是吸引、激勵、發(fā)展與留住人才的最有力的工具。而傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)理念將不足以滿足現(xiàn)代高素員工對工作生活量的追求，如何強(qiáng)化薪酬的激勵功能，如何處理好既吸引人才又降低成本這對矛盾，成為企業(yè)薪酬管理的難點(diǎn)。
首先，近年來由于人民生活水平的提高，我國的勞動力結(jié)構(gòu)和勞動者意識型態(tài)發(fā)生了較大的變化。勞動者的素質(zhì)越來越高，民主參與觀念逐漸形成，而且生活品質(zhì)觀念也普遍萌芽。這就要求企業(yè)經(jīng)營者了解這些變化，轉(zhuǎn)變觀念，從而改善管理。
一、從我國勞動力結(jié)構(gòu)的變化上看，目前出現(xiàn)以下四個變化：
�。ㄒ唬┠壳拔覈懈啐g就業(yè)者增多，使企業(yè)在人事管理方面面臨諸多新問題，如有關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)的問題，有關(guān)新知識新技術(shù)的培訓(xùn)問題以及新老員工的沖突問題等等。
（二）由于經(jīng)濟(jì)因素和社會因素，女性人力資源在現(xiàn)代社會中扮演越來越重要的角色，有關(guān)的福利、職業(yè)地位、參與程度等問題企業(yè)必須加以重新調(diào)整。
�。ㄈ┯捎诮逃钠占埃瑔T工的知識程度大幅提高，因此對于自己的權(quán)益逐漸知道爭取和維護(hù)。例如現(xiàn)在的求職者在應(yīng)聘時(shí)更多地關(guān)注員工的保險(xiǎn)、休假、退休制度等福利措施，如果員工的權(quán)益受到侵害或損失時(shí)，他們在必要時(shí)會不惜訴諸法律。而且如果企業(yè)經(jīng)營者不了解勞動力市場，仍然沿用以往的工資制度，希望用低廉的員工去競爭，這是必然要失敗的，同時(shí)，這種制度缺陷也是人才流失的原因之一。
�。ㄋ模┕ぷ餍再|(zhì)的變化��知識型員工的大量增加，要求有關(guān)勞資關(guān)系的內(nèi)涵及處理方式必然要有所變革，例如對知識型員工的工作時(shí)間、薪資給付方式以及管理、考核、監(jiān)督激勵等都要做出調(diào)整。
二、從意識型態(tài)的發(fā)展變化上看，如今的員工在工作理念、工作倫理和工作個性上都發(fā)生了很大的變化。
老一代的員工只希望獲得較好的待遇，多賺錢或升職是工作的唯一目標(biāo)。而今天的員工對于工作或職業(yè)有更多的要求和期盼，他們反對權(quán)威式的管理，希望對企業(yè)有較多的參與權(quán)，希望工作能帶來更多的自我實(shí)現(xiàn)和充實(shí)的感覺。根據(jù)多項(xiàng)調(diào)查研究（臺灣），得到了下列一些現(xiàn)代員工所共有的心態(tài)和需求，從這些內(nèi)容上可以幫助我們進(jìn)一步了解工作生活品質(zhì)的內(nèi)涵：
1.合理的待遇
2.理想的工作環(huán)境
3.良好的福利措施
4.工作安全衛(wèi)生的保障
5.適當(dāng)?shù)淖鹬嘏c關(guān)懷
6.人性化的管理方式
7.工作時(shí)間的縮短
8.教育訓(xùn)練的機(jī)會增加
9.良好的人際關(guān)系
10.適當(dāng)?shù)男蓍e、社會交活動
11.前途發(fā)展有樂觀的機(jī)會
12.個人生活適應(yīng)困撓的申訴及勞資爭議的協(xié)助。
從以上調(diào)研結(jié)果可以看出，由于經(jīng)濟(jì)和科技的高度發(fā)展，企業(yè)員工的生活方式已有了很大的變化，同時(shí)由于員工的報(bào)酬逐漸增加，生活方面除了物質(zhì)需求外，現(xiàn)在的員工更注重精神層面的生活。員工表現(xiàn)在希望被尊重，有較強(qiáng)的成就欲，希望社會地位提高，重視休閑娛樂活動，謀求個人身心愉快，滿足精神上的需要，求得工作生活品質(zhì)的提高。
三、全面薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
基于以上對勞動力結(jié)構(gòu)和員工心態(tài)變化的分析比較，企業(yè)必須重新考慮傳統(tǒng)的薪酬計(jì)劃，根據(jù)員工需要的變化重新設(shè)計(jì)薪酬制度，比較有效的途徑是施行全面薪酬管理系統(tǒng)。該模型包括一個整體薪酬項(xiàng)目的所有內(nèi)容：它既包括直接的經(jīng)濟(jì)薪酬（工資）和間接的經(jīng)濟(jì)薪酬（福利），又包含了非經(jīng)濟(jì)的薪酬(工作及環(huán)境)，是物質(zhì)薪酬與精神薪酬的統(tǒng)一。
首先我們必須明確，上述圖表中的經(jīng)濟(jì)性薪酬是物質(zhì)薪酬，這種薪酬的付出是企業(yè)成本的重要組成部分，企業(yè)為了增加利潤，減少資金短缺，就要在這方在進(jìn)行科學(xué)控制。而表中的非經(jīng)濟(jì)性薪酬則是精神薪酬，它是提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)。一個合理的薪資制度的制定，必需要配合企業(yè)運(yùn)營狀況，根據(jù)企業(yè)的支付能力，選取符合本企業(yè)實(shí)需要的薪酬戰(zhàn)略，以便更好地配合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。
�。ㄒ唬�、形成規(guī)范有效的約束和激勵機(jī)制。
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工資建立在技能/崗位基礎(chǔ)上（它所體現(xiàn)是主要是內(nèi)部公平），同時(shí)根據(jù)均衡工資率或現(xiàn)行貼現(xiàn)率，與該類勞動力細(xì)分市場掛鉤，按勞動力市場價(jià)格確定最低工資水平（它體現(xiàn)的是外部公平）。薪酬的定期調(diào)整必須掌握