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(推薦)薪酬管理認識心得體會2篇
當我們備受啟迪時,可以尋思將其寫進心得體會中,這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習慣。怎樣寫好心得體會呢?下面是小編為大家整理的薪酬管理認識心得體會,希望對大家有所幫助。
薪酬管理認識心得體會1
繼目標績效管理之后,我們進入到薪酬管理的內容。當講到人力資源管理的時候,薪酬管理就成了一個無法回避的論題,也就是說當一個企業(yè)聘請了員工,員工付出了勞動之后,他就應該得到回報。然而,他如何獲得以及企業(yè)怎樣去給他這樣的回報呢?這就是薪酬管理的問題。
1.薪酬管理中“不和諧聲音”
在進行企業(yè)薪酬管理的過程中,我們總會聽到一些不和諧的聲音,總結和歸納之后會發(fā)現(xiàn)這些聲音來自于三個方面:
員工
在很多企業(yè)里,我們經常聽到員工就薪酬的多少發(fā)牢騷,而面對這些言論時,企業(yè)人力資源管理的專家、人力資源管理的經理以及企業(yè)高層往往會顯得非常無奈,甚至覺得煩燥,因為他們沒有很好的辦法去真正面對這樣的問題,從而對員工的滿意度造成很大的影響。
投資者
同樣,投資者在薪酬管理的問題上也會產生很多困惑,因為他們忽然間發(fā)現(xiàn),似乎無論給員工多少錢員工都不會滿意,并且給的越多的,不滿意的聲音反而會越大。
企業(yè)的人力資源部
在面對薪酬問題時,企業(yè)的.人力資源部會受到決策層和員工的雙層壓力,結果只能是不斷重復地向上級、平級以及下屬進行說明和解釋,最終往往還是得不到令方方面面都滿意的結果。
2.薪酬難于管理的原因
薪酬管理是一個世界級的難題,全世界沒有任何一家公司可以保證百分之百地解決薪酬問題,使得員工在薪酬問題上的滿意度達到百分之百。之所以面臨這樣的困難境地,究其原因有兩點:
公司的角度
對企業(yè)而言,薪酬體系永遠沒有一個統(tǒng)一的模式,在不同的時期、面對不同的競爭環(huán)境、在不同的戰(zhàn)略目標的影響下,企業(yè)薪酬體系是完全不同的,甚至今年的薪酬體系和明年的都可能有很大差別。
員工的角度
在薪酬問題上,公司的任何部門、任何崗位的員工都會保持永久的高度關注,因為薪酬直接關系到他們的生活質量。與此同時,由于永遠不會有一個絕對公平合理的薪酬標準,因此員工也永遠不會完全滿意其薪酬待遇。
3.薪酬體系改革的作用
要解決這個難題,就必須從根本上去解決,但是解決的結果又不可能是絕對的,企業(yè)只能進行相對合理、公平和科學的薪酬體系改革。
這項工作有以下作用:
4.企業(yè)需要目標管理和績效考核的原因
人力資源管理中存在兩個基本問題:一是員工的工作能力問題,二是員工的工作的愿力問題;前者是指員工是否有能力工作,后者是指員工是否愿意工作,并且后者的重要性要遠遠超過前者。而人力資源管理的工作正是全力以赴地提高員工的這兩個“力”,首先提高的是愿力,以保證員工樂于工作,其次提高的才是其能力。
正是由于員工具有這樣的特性,所以企業(yè)才需要進行目標管理和績效考核,以此來告訴各級員工公司的關注、工作目標、考核點以及工作的關鍵點。與此同時,還告訴員工當他完成了工作、達到了企業(yè)目標的時候,員工將會獲得與其相關的利益——薪酬激勵。
薪酬管理認識心得體會2
最近公司領導組織了培訓學習,我有幸參加。通過近段時間的學習,我深刻體會到一個擁有許多子公司的大集團,搞好團隊建設、管理體系是多么的艱難和重要。
在上周的培訓中,我們學習了薪酬管理的相關內容,而我作為一名人事主管,我能夠深刻體會到薪酬管理的重要性,如果一個公司沒有自己的一套完善、合理的薪酬管理體系,那它就會失去“金剛鉆”,永遠不能夠擁有瓷器活。
薪酬管理是人力資源管理的一個重要組成部分,也是公司實現(xiàn)其經營戰(zhàn)略的重要驅動力。薪酬一詞從廣義的角度理解,是指員工因為受雇傭而獲得各種形式的報償;而從英文字面上理解它有補償、報償及報酬之意。因此薪酬的內涵十分豐富,我們可以從其形式上來看可分為經濟性的報酬,如基本工資、獎金、津貼、福利、保險等;分經濟性的報酬,如工作的挑戰(zhàn)性、責任感、個人價值的實現(xiàn)以及舒適的工作環(huán)境等。為了更好的理解薪酬,我們可以從以下3個角度來考察:
薪酬對于員工而言:員工付出了勞動,獲得了報酬。其所獲報酬可以為員工本人及其家庭的日常生活提供必要的保障,從而保證勞動力的生產及再生產。如果員工希望通過工作來實現(xiàn)個人的價值,而個人的價值在很大程度上是由薪酬水平的提升來體現(xiàn)的,這樣員工又可以利用獲得的報酬來對其人力資本進行投資,以期獲得更高的回報。同時,滿足公司員工期望的薪酬可以對員工產生很強的激勵作用,這樣可以引導員工的行為,使員工的追求和公司的組織目標統(tǒng)一起來,進而產生要與公司榮辱與共而努力工作的愿望。
薪酬對于公司而言:薪酬對于公司而言是企業(yè)使用勞動力后支付的成本,對公司來說,勞動力成本是其經營成本的重要組成部分。從這個角度出發(fā),勞動力成本的支出對公司的影響體現(xiàn)在吸引人才、保有人才和使用人才效率上。
薪酬對于整個社會而言:薪酬作為勞動力價格的體現(xiàn),反映了勞動力資源的供求狀況。對于社會而言,薪酬對人力資源的優(yōu)化配置有促進作用。
我們知道建立科學合理的薪酬制度有助于公司更好的實現(xiàn)人力資源的開發(fā)與管理。薪酬設計的目的在于建立科學合理的薪酬制度,通過薪酬設計十二個步驟我們可以看出,薪酬設計遵循了公平、合法、效率優(yōu)先、激勵的'原則;還可以通過設計流程了解到公司每一個職務、每一個職位的分析、評價,從而確定薪酬的結構。
其實所有的公司以及企業(yè)的薪酬形式大致是一樣的,主要有工資、獎金、福利。因此我們通過了解薪酬的內涵、設計原則、設計步驟,然后結合自己公司的經營戰(zhàn)略方針模式,就可以制定一套適合自己公司發(fā)展、員工滿意的薪酬管理體系制定。但是這個過程是非常艱難的。
結合自己多年來的工作經驗,我能夠深刻體會到薪酬對一個公司的重要性,而身在一個新上項目公司里,我更能體會到制定一套完善的薪酬管理體系是多么的不易。董事長的一句話說的很對,很有韻味:聰明是遺傳,智慧是學來的,認真對待,學習知識,成為有用的人,并多做貢獻。是的,無論身在何處、哪個層級,從事什么職務,哪個職位,我們都應該好好利用每一次學習的機會,認真對待每一次機會,將所學知識運用到工作中去,實現(xiàn)自己的人身價值,并為公司的戰(zhàn)略藍圖畫上一筆。
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