薪酬待遇是企業(yè)管理工作中的重頭戲。然而,在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn),許多民營企業(yè)在制定新酬制度時(shí),往往要么隨心所欲,要么顧此失彼,要么面面俱到……,總之,不能很好地利用薪酬這個(gè)無形的“杠桿”來撬動員工這個(gè)“車輪”,以達(dá)到企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的目的。
那么,在制定企業(yè)的薪酬制度時(shí),應(yīng)該注意哪些問題呢?本人根據(jù)所掌握的資料并結(jié)合薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐,總結(jié)了下列三個(gè)忌諱:
一忌書生意氣,分清狹義廣義。
一般來講,民營企業(yè)的老板在尚未認(rèn)識到薪酬的重要性時(shí),容易犯“隨心所欲”的毛病。由于在這一時(shí)期,尚未涉及薪酬設(shè)計(jì),所以暫時(shí)先不予以考慮。然而,當(dāng)有些老板認(rèn)識到薪酬設(shè)計(jì)的重要性時(shí),便開始一邊“苦讀經(jīng)書”,一邊模仿運(yùn)用,以求大解。但是,這個(gè)時(shí)候就要防止犯書生意氣這個(gè)毛病了!
我們知道,就“薪酬”二字來講,有廣義和狹義之分。從廣義的角度來講,薪酬是包括工資、獎(jiǎng)金、福利、勞保等所有現(xiàn)金類、物資類甚至還包括名義、榮譽(yù)之類的所有的“收入”。但是,狹義的薪酬就簡單得多了,一個(gè)字———錢!
一般來講,應(yīng)聘者在和老板談薪酬時(shí)所說的“薪酬”是指每月實(shí)際能進(jìn)入的錢,是狹義的“薪酬”,其他的都是附加或附帶條件!作為老板,應(yīng)該非常清醒地認(rèn)識到這一點(diǎn),切忌書生意氣,把書本上的“薪酬”和應(yīng)聘者的“薪酬”劃等號。這樣做,一是達(dá)不成交易,二是,即便僥幸達(dá)成了交易也會很快分手!
二忌拼命壓價(jià),看重“相對公平”!
有的老板在和應(yīng)聘者談薪酬時(shí),總喜歡詢問應(yīng)聘者“原來的薪酬水平”,以便拼命壓價(jià)。明明依照應(yīng)聘者的水平應(yīng)該享受更高的薪酬待遇,但總有“少給一個(gè)算一個(gè)”的思想,這是最為忌諱的!
作為老板,應(yīng)該清醒地認(rèn)識到,應(yīng)聘者不僅在意實(shí)際能拿到手的薪酬數(shù)額的多少,更在意相對值是否公平。當(dāng)應(yīng)聘者的絕對值得到滿足后,會很快成交。但是,當(dāng)他一旦了解到自己與相同水平、相同崗位有差異時(shí),“相對值”不公平的感覺會在瞬間產(chǎn)生,如不及時(shí)加以解決,會很快導(dǎo)致分手,如果及時(shí)解決,可能是“既賠面子又丟銀子”,早知現(xiàn)在又何必當(dāng)初呢?
三忌面面俱到,方向多了等于沒目標(biāo)!
有的老板在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí),總喜歡詢面面俱到,這也是最為忌諱的!
我們知道,薪酬的重點(diǎn)應(yīng)該放在我們最想達(dá)到的目標(biāo)上。比如,銷售不好的時(shí)候,我們可以制定依據(jù)實(shí)際銷售量計(jì)算的薪酬方案;產(chǎn)量上不去的時(shí)候,我們可以制定以產(chǎn)量為主要依據(jù)的產(chǎn)量工資等等。薪酬是一個(gè)“杠桿”,員工是一個(gè)“車輪”,要向撬動車輪快速向前滾動,必須有一個(gè)“支點(diǎn)”,這個(gè)支點(diǎn)就是我們的切入點(diǎn)。筆者認(rèn)為,切入點(diǎn)多了不是好事,這是因?yàn),?dāng)我們面面俱到的時(shí)候,員工的思想可能早已經(jīng)模糊了,思想模糊的員工不僅不會找到目標(biāo)、而會迷失方向!所以,我把面面俱到列為第三忌。
薪酬待遇是一處重頭戲,我們一定要唱好,萬萬不可粗心大意!
民營企業(yè)“薪酬設(shè)計(jì)”三忌
發(fā)布時(shí)間:2017-06-15編輯:凌偉安
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