一項(xiàng)薪酬戰(zhàn)略的計(jì)劃，那又該如何制定薪酬戰(zhàn)略決策？
　　
　　準(zhǔn)備階段
　　
　　盤點(diǎn)影響薪酬決策的4個(gè)層面因素：社會(huì)層面，公司層面，運(yùn)營層面，職能層面
　　
　　決策階段
　　
　　1.公司戰(zhàn)略與薪酬管理縱向整合
　　
　　2.薪酬戰(zhàn)略與其他人力資源管理實(shí)踐橫向整合
　　
　　3.公司薪酬戰(zhàn)略的不同維度（如薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬體系等）間的整合
　　
　　評(píng)估階段：評(píng)價(jià)薪酬戰(zhàn)略決策的有效性
　　
　　戰(zhàn)略性薪酬管理的特征
　　
　　戰(zhàn)略性薪酬管理的特征主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
　　
　�。�1）戰(zhàn)略性薪酬管理師與組織總體發(fā)展戰(zhàn)略想匹配的薪酬決策。
　　
　　薪酬戰(zhàn)略作為組織總體戰(zhàn)略系統(tǒng)的一個(gè)子戰(zhàn)略，必須與組織總體發(fā)展戰(zhàn)略的方向、目標(biāo)相一致，必須體現(xiàn)和反映組織發(fā)展模式與趨勢(shì)，貫穿并凝聚組織文化和經(jīng)營理念，反映和體現(xiàn)組織發(fā)展不同階段的特征。它應(yīng)依據(jù)組織總體發(fā)展戰(zhàn)略來制定，根據(jù)組織總體戰(zhàn)略來確定薪酬的水平與結(jié)構(gòu)、薪酬的文化理念、薪酬的管理與政策。這樣，戰(zhàn)略性薪酬管理與組織總體發(fā)展戰(zhàn)略才能形成一種整體協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的互動(dòng)關(guān)系。
　　
　　（2）戰(zhàn)略性薪酬管理是一種具有總體性、長期性的薪酬決策與薪酬管理。
　　
　　總體性指它是對(duì)整個(gè)組織的薪酬從總體上構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)性的決策與管理模式，而不是僅對(duì)某個(gè)部門、某些人員的薪酬決策與管理。長期性是指這種薪酬決策與管理模式的構(gòu)建不能僅考慮組織目前的狀態(tài)，還要考慮組織長遠(yuǎn)發(fā)展的趨勢(shì)，適應(yīng)組織長期發(fā)展的需要。所以，一個(gè)組織的薪酬戰(zhàn)略要特別重視兩個(gè)原則：一是系統(tǒng)性原則，二是動(dòng)態(tài)發(fā)展原則。
　　
　　（3）戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)組織績(jī)效與組織變革具有關(guān)鍵性作用。
　　
　　并非任何薪酬決策都屬于薪酬戰(zhàn)略，只有那些對(duì)組織績(jī)效與組織變革具有重大影響的薪酬決策才屬于薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容。戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)組織績(jī)效與組織發(fā)展的關(guān)鍵作用主要體現(xiàn)為，強(qiáng)化對(duì)員工的激勵(lì)‘激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，增強(qiáng)組織的外部競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化組織的團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，提高薪酬成本的有效性。