應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊  崗位績效工資制是以員工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位工作責(zé)任、工作技能、工作強度和工作條件確定崗位職等，以企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動力價位確定工資水平， 以員工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，將崗位工資與績效工資作為員工薪酬的主要組成部分的一種工資制度。其依據(jù)的理論涵蓋了崗位工資制、能力/技能工資制、績效工資制中的所有理論基礎(chǔ)，包括“工資差別理論”、“人力資本理論”、“邊際生產(chǎn)力理論”、“Y理論”、“期望理論”、“雙因素理論”、“公平理論”。

　　優(yōu)點：
　　首先是全面體現(xiàn)了薪酬設(shè)計時所考慮的付酬因素。崗位評價是根據(jù)崗位工作責(zé)任、工作技能、工作強度和工作條件來確定付酬依據(jù)，因此體現(xiàn)了按崗位價值付酬和按能力付酬的思想；績效工資單元體現(xiàn)了按實際貢獻付酬的思想，充分體現(xiàn)了按勞分配的原則。

　　其次，符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源4P管理的整體思路。戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源4P管理是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略這個中心，以企業(yè)里“人”和“崗位”為兩個立足點，進行素質(zhì)管理（ personality management ）、崗位管理（positionanagement ）、績效管理（performance management）和薪酬管理（payment management），以實現(xiàn)人與人、人與崗位、崗位與崗位、人與企業(yè)的匹配。

　　最后，崗位績效工資制從崗位和績效兩個方面體現(xiàn)了工資分配中的公平與效率原則，同時體現(xiàn)了工資分配的補償功能和激勵功能。

　　缺點：一是績效考核難度較大；二是績效工資過于強調(diào)個人的績效，不利于團隊合作。
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