下面是應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《讓員工滿意的薪酬》文章，僅供參考。
首先，有章可循，有法可依。企業(yè)必須制定科學(xué)、規(guī)范、完善、合適的規(guī)章制度，讓員工“有章可循”、“照章辦事”。
不少企業(yè)和單位，制定了規(guī)章制度后，在執(zhí)行過程中都是大打折扣，甚至帶頭違反。尤其是在績效考核和營銷管理方面，企業(yè)出爾反爾的情況非常普遍。最初，企業(yè)制定某項獎勵政策，員工積極性高漲，業(yè)績飛速提升；等到要發(fā)“勝利果實”時，老總一看，給員工獎勵太高了，心理就不樂意，這時就刻意尋找理由克扣員工該得的收入，甚至兩眼一抹黑——不認(rèn)帳了！
試問：這樣的企業(yè)，員工又怎能滿意呢？
我們的企業(yè)和單位，如果真能做到“說到做到”，堅決、準(zhǔn)時兌現(xiàn)承諾，我相信這個企業(yè)的員工滿意度是比較高的！
其次，遵循“按勞分配”原則，保障員工工資收入。這是員工滿意的一個核心指標(biāo)。
我們的員工，絕大部分都是需要養(yǎng)家糊口的；他們唯一的經(jīng)濟(jì)來源，就是在企業(yè)打工的工資收入。所以，不要給我們的員工奢談什么“企業(yè)未來美好的愿景”，也不要承諾一些虛無縹緲的“幻想”。要讓員工滿意，最簡單的做法，就是說到做到，根據(jù)員工的付出和創(chuàng)造的業(yè)績，給予員工對應(yīng)的工資收入。拿到手上的，才是自己真正擁有的。
給予員工“現(xiàn)實的金錢”，同時輔以“美好的未來”，員工的工作積極性和滿意度都將急劇攀升。筆者在從事營銷管理過程中，始終遵循這一原則；筆者在給自己的創(chuàng)業(yè)朋友進(jìn)行咨詢時，也是如此強(qiáng)調(diào)。事實證明：這樣做的效果要比其他言行的效果強(qiáng)多了，而且也是唯一可行的、讓員工滿意的方案！
當(dāng)然，在此過程中，我們一定要強(qiáng)調(diào)：員工的工資收入是與他們創(chuàng)造的業(yè)績相掛鉤的！再次，當(dāng)好員工的“后勤總管”和“靠山”，解決員工解決不了的問題和困難。
再優(yōu)秀的員工在經(jīng)營管理過程中，也會遇到這樣那樣的問題和困難；其中有不少問題和困難是單一員工無法解決的。這個時候，企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人就必須擔(dān)任起這個“后勤總管”的大角色，將員工解決不了的問題和困難逐一解決。
企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人在這個時候，絕對不能敷衍、拖延、或者置若罔聞、視而不見。因為員工在這種“危機(jī)關(guān)頭”，是最需要獲得企業(yè)或企業(yè)負(fù)責(zé)人的關(guān)心、指導(dǎo)和支持的，同時也是最能讓員工滿意、讓員工感動的時候。
企業(yè)幫助員工積極解決員工解決不了的問題和困難，員工會心存感激，會對企業(yè)充滿更強(qiáng)的自信心，會對企業(yè)更加滿意，同時對企業(yè)的凝聚力和向心力也大大增強(qiáng)。
要讓員工滿意，企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人就得在這種“危機(jī)”時刻顯身手！
最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)會傾聽員工聲音，加強(qiáng)內(nèi)部的有效溝通和交流機(jī)制。
在一個優(yōu)秀的企業(yè)或團(tuán)隊中，員工會以這個企業(yè)或團(tuán)對為榮。將心比心，員工也期望更好的奉獻(xiàn)自己的價值，為企業(yè)或團(tuán)隊的更加輝煌做出自己的貢獻(xiàn)。員工會提出各種各樣的意見和建議，無論這些意見和建議是否適用、正確與否，員工都期待能夠得到企業(yè)或團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注和重視；如果能夠被采納和親自接見，員工會感到更加開心，從而在后期工作中更加努力拼搏、創(chuàng)新思維。
聰明的領(lǐng)導(dǎo)人都會虛心求教、耐心傾聽員工聲音，這些細(xì)微之處，看上去很簡單，但是帶來的影響無法估量。
總之，他會讓我們的員工更加滿意！
試問：員工都滿意了，我們的客戶還會不滿意嗎？我們的業(yè)績還能差嗎？我們的發(fā)展還能停滯乃至停頓嗎？顯然，那都是不可能的！
企業(yè)最重要的元素是員工，員工是企業(yè)生存和發(fā)展的根基和命脈。讓員工滿意，是每個企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人必須予以高度重視和關(guān)注、傾力投入的事業(yè)。
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