摘要：很多的企業(yè)，大多數(shù)都是搞一個年終獎就了事。曾有一個企業(yè)，馬上要過農歷年的時候，搞了一個員工總結大會，給一個員工發(fā)了5000塊錢。頒布這個獎勵，員工一臉茫然。原來他在去年春節(jié)的時候值班抓了一個小偷，讓公司財產免于損失，那時候沒發(fā)獎，今年獎了。
這是我們大量企業(yè)普遍存在的一個問題，每年年底的時候才出一個獎金的發(fā)放方案，這是很糟糕的。
我們獎金的本質到底是什么？獎金的本質是讓員工保持一種持續(xù)的工作狀態(tài)。所以需要及時獎勵，而不是拖了好久。
為什么獎金的目的是給員工持續(xù)的激勵狀態(tài)，獎勵的是員工過去12個月工作的情況。而需要做的是明年獎金的發(fā)放方案，就像在一場比賽之前，你就就告訴員工，第一名8萬，第二名5萬，第二名3萬。獎金發(fā)放方案，目的應該是在明年激勵員工去獲得高額的獎金。
關于獎金的分配計算方法，筆者這里有個分配小建議。年終獎：以該人員的崗位工資和年度業(yè)績考核系數(shù)（月度/季度的平均值）的乘積數(shù)為該人員的分配權重，在年終獎金池里面進行加權分配。
其次還可以設計優(yōu)秀管理者獎、優(yōu)秀員工獎、總經理特別貢獻獎，等等。獎金體系設計的層次盡量豐富一些，一個是崗位價值，另一個是業(yè)績貢獻系數(shù)。但我們需要回避一個潛在的系統(tǒng)風險，由于兩個部門的經理對員工松、嚴程度不一樣，導致不公平。
獎金發(fā)放管理，第一是及時發(fā)放，第二是遞延發(fā)放，第三是抵押，第四是轉化。
下面主要給大家看一下遞延發(fā)放的案例。在薪酬設計的時候有短期、中期、長期，每個月發(fā)放一次，獎金分紅一年一次，也可能一年兩次。公司就在這三個方面找平衡。員工特別喜歡周薪這種發(fā)放方式，每周都發(fā)。還有的發(fā)的是日薪。有個知名公司國內的工資是按月發(fā)放，在國外有半月發(fā)一次，也有每周發(fā)一次。分紅是5月份和11月份，這樣一來，員工一年當中有好幾次額外收入。
獎金分成幾次發(fā)，是為了避免員工的流失率，因為一旦集中發(fā)放，很多人可能拿完這筆錢就離開了公司；而分成幾次發(fā)放，就減少了這方面的問題，因為發(fā)完這一次就離下一次不遠了，員工就總有一些期待。